Desemprego sobe entre mais velhos. Há chance para quem é sênior?

 

Pesquisa da Vagas.com mostra que profissionais mais velhos querem trabalhar mas não encontram emprego. Ricardo Haag, da Page Personnel, tem algumas dicas

 

Por Camila Pati

(foto/Thinkstock)

São Paulo – No discurso das empresas, o headhunter Ricardo Haag já notou mudança, mas na prática ele ainda não vê a tendência de empregar profissionais mais experientes, com mais de 60 anos, se espalhar na mesma medida no mercado de trabalho.

Pesquisa recente da Vagas.com, com 2,6 mil homens e mulheres com mais de 60 anos (que recebem aposentadoria ou estão perto de receber) cadastrados na plataforma de busca de oportunidades, confirma a impressão do recrutador e mostra que 72% dos entrevistados que estão nesta faixa etária estão sem trabalho. Mesmo na época em que se falava em pleno emprego no Brasil, 2012, o percentual era de 48%, segundo a Vagas.com.

“A realidade mudou pouco porque é um processo. Mas tenho muitas discussões com empresas que têm a diversidade na pauta”, afirma. Se a mentalidade empresarial muda lentamente, a vontade e a necessidade de trabalhar entre os maiores de 60 anos crescem rápido.

De acordo com o estudo, mais que dobrou o número de profissionais com mais de 60 anos que pretendem continuar no mercado por mais 10 a 15 anos, saltando de 8% em 2012 para 17% neste ano.

Outros 43% consideram trabalhar entre cinco e 10 anos, percentual ligeiramente maior do que os 40% registrados pela Vagas.com em 2012. Entre os profissionais que buscam maior longevidade à carreira, Haag vê dois cenários.

Profissionais que querem continuar na mesma área e quem está prestes a se aposentar e quer começar uma segunda carreira. Nos dois casos, planejamento e persistência são indicações do diretor da Page Personnel.

O networking é a principal fortaleza para quem quer seguir na mesma área. Profissionais mais experientes devem lançar mão do que garantiram (ou deveriam ter garantido) ao longo de tantos anos de trabalho: uma sólida rede de contatos profissionais.

Vale procurar ex-colegas de trabalho, buscar consultorias de recrutamento. “É bater nas portas mesmo, estabelecer contato e ter muita persistência”, indica. Procurar emprego deve ser encarado como um trabalho do expediente das 9h às 18h.

Para quem inicia uma nova carreira, além de vocação, paixão e planejamento, uma dica, é apostar nas atividades em que a experiência de vida cai bem. “Na área de projetos de engenharia, por exemplo, quanto mais vivido é o profissional, melhor”, diz Haag.

Em geral, quem se dá bem numa segunda ou terceira carreira é quem começou a pensar nisso lá atrás e em vez de mudar radicalmente de carreira, fez, na realidade, uma transição de carreira.


Confira a explicação da coach Eva Hirsh Pontes, em um dos vídeos de carreira:

Para Financial Times, todo mundo sabia que Temer não era santo

Para jornal britânico, situação de Temer é menos frágil do que a de Dilma há um ano — fato que torna futuro político do Brasil ainda mais incerto

 

Por Talita Abrantes

Presidente Michel Temer (REUTERS/Ueslei Marcelino/Reuters)

São Paulo – Com seu mandato por um fio desde que o conteúdo das delações dos executivos do grupo J&F vieram à tona, a situação do presidente Michel Temer hoje é menos frágil do que a enfrentada por Dilma Rousseff em 2016 — embora ninguém nunca tenha acreditado que ele fosse um santo, segundo editorial do jornal britânico Financial Times publicado neste domingo.

O periódico lembra que, mesmo antes de assumir a Presidência, Temer era conhecido como um negociador de bastidores, “contaminado” pelas investigações da Operação Lava Jato. “Mesmo que seu governo não fosse menos corrupto que o de [Dilma] Rousseff, era mais competente e desfrutava de apoio no Congresso”, diz o texto.

De acordo com a publicação, é justamente por esse aspecto que o governo Temer ganhou sobrevida nos últimos dias. Por um lado, diz o editorial, “as elites políticas e econômicas sabem que uma recuperação permanente depende das reformas” do peemedebista.

Por outro, segundo o texto, a base aliada até está desmoronando, “mas ainda não entrou em colapso” basicamente porque a sucessão do peemedebista ainda não está clara – diferentemente do que aconteceu com Dilma Rousseff, que tinha um vice-presidente “ávido” para tomar seu lugar.

Mas o jornal pondera que Temer está perdendo apoio rapidamente e que “sua permanência na Presidência pode ser mais uma razão para a crise do que uma solução”.

Para o jornal, o próprio presidente deve ter consciência desse fato e estaria só alongando sua estada no Planalto em busca de um horizonte parecido com o perdão presidencial conferido pelo presidente americano George Ford a Richard Nixon, que renunciou à Casa Branca após o escândalo de Watergate.

Apesar do peso político de duas deposições presidenciais em menos de um ano, o jornal britânico afirma que os mercados parecem calmos diante da aposta de que, independentemente de quem assumir o lugar de Temer, não há outro caminho para o Brasil senão a continuidade das reformas econômicas.

Politicamente, contudo, o futuro ainda não parece tão claro. “A percepção popular é de uma elite [política] mais interessada em escapar da cadeia do que em governar. Esse é um caminho perigoso que pode dar abertura para oportunistas e populistas em 2018”, diz o texto. Fato que leva o Financial Times a concluir que qualquer calma nos mercados não deve durar por muito tempo.

Nova decisão proíbe gestão Doria de retirar usuários de drogas das ruas à força 142 Janaina Garcia Do UOL, em São Paulo 30/05/201710h53 > Atualizada 30/05/201713h25 Ouvir texto 0:00 Imprimir Comunicar erro Bruno ... - Veja mais em https://noticias.uol.com.br/cotidiano/ultimas-noticias/2017/05/30/nova-liminar-proibe-gestao-doria-de-retirar-usuarios-de-drogas-das-ruas-a-forca.htm?cmpid=copiaecola

Nova decisão proíbe gestão Doria de retirar usuários de drogas das ruas à força 142 Janaina Garcia Do UOL, em São Paulo 30/05/201710h53 > Atualizada 30/05/201713h25 Ouvir texto 0:00 Imprimir Comunicar erro Bruno ... - Veja mais em https://noticias.uol.com.br/cotidiano/ultimas-noticias/2017/05/30/nova-liminar-proibe-gestao-doria-de-retirar-usuarios-de-drogas-das-ruas-a-forca.htm?cmpid=copiaecola

Cade aprova compra da paranaense Belagrícola por grupo chinês

O Pengxin tem intenção de avançar no país com aquisições por meio da Dakang Pasture Farm, seu braço agropecuário

 

Da Redação

redacao@amanha.com.br

O grupo chinês DKBA, braço brasileiro da gigante Shanghai Pengxin, teve a compra de 53,9% das ações da Belagrícola (foto) aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O valor do negócio não foi revelado, mas a empresa paranaense faturou R$ 2,8 bilhões em 2016. 

Este é o segundo negócio do conglomerado chinês fechado no Brasil. Há menos de um ano, o grupo comprou 57% da Fiagril, holding que atua como trading nas áreas de grãos e venda de insumos que tem sede em Mato Grosso. O Pengxin, que atua em setores como mineração, imobiliário e agrícola, planeja a intenção de avançar no país com aquisições por meio da Dakang Pasture Farm, seu braço agropecuário.

Criada em 1985 por João Andreo Colofatti como uma pequena revenda de insumos em Londrina (PR), a Belagrícola tornou-se uma cerealista com faturamento anual da ordem de R$ 3 bilhões. Além dos insumos, a Belagrícola tornou-se uma comercializadora regional de grãos relevante, ampliando sua atuação do norte do Paraná para São Paulo e, mais recentemente, Santa Catarina. 

Hoje a Belagrícola conta com 38 unidades de recebimento de grãos e 55 lojas de insumos, que empregam 1.600 funcionários no Paraná, São Paulo e Santa Catarina.

 http://www.amanha.com.br/posts/view/4061

Investidores na Austrália procuram diversidade em conselhos

Em todo o mundo, os investidores institucionais estão cada vez mais temerosos de que muitas empresas estejam demorando para nomear mulheres

 

Por Emily Cadman e David Stringer, da Bloomberg

Diversidade: “Estamos vendo que acionistas e investidores estão cada vez mais focados no risco de não ter um conselho com diversidade de gênero" (foto/Thinkstock)

Sidnei/Melbourne – Conselhos de administração formados apenas por homens, anotem aí: seus maiores investidores perderam a paciência.

O Conselho Australiano de Investidores em Fundos de Pensão (ACSI, na sigla em inglês) — cujos membros possuem mais de 1,5 trilhão de dólares australianos (US$ 1,1 trilhão) em recursos sob gestão — prometeram votar contra conselhos que não apresentarem progresso suficiente em termos de diversidade de gênero.

“Nossa avaliação é que o compromisso fracassou”, disse a CEO do ACSI, Louise Davidson, por telefone.

“Investimos bastante tempo e oferecemos uma série de oportunidades para que as empresas realmente se organizassem. Isso não aconteceu. Portanto, usaremos a próxima opção à disposição, que é começar a votar.”

Em todo o mundo, os investidores institucionais estão cada vez mais temerosos de que muitas empresas estejam demorando para nomear mulheres — apesar de uma série de evidências que respaldam a diversidade.

As empresas com forte liderança feminina obtiveram um retorno anual sobre as ações de 10,1 por cento em 2015, contra 7,4 por cento das demais, mostra uma pesquisa da MSCI.

Uma pesquisa de 2016 do Credit Suisse com mais de 3.000 empresas apontou que as ações das companhias com conselhos mais diversos conseguiam um desempenho superior.

“Os investidores que pedem às companhias prestações de conta sobre seu progresso em termos de igualdade de gênero no conselho terão um enorme impacto”, disse Allyson Zimmermann, diretor-executivo em Zurique da Catalyst Europe, uma organização global focada na inclusão no ambiente de trabalho.

“Estamos vendo que acionistas e investidores estão cada vez mais focados no risco de não ter um conselho com diversidade de gênero.”

 

Meta de 30%

 

Na Austrália — assim como ocorre com outros países, como EUA e Reino Unido –, o ritmo de mudança diminuiu.

As mulheres detêm 25 por cento das posições nos conselhos, 8,3 por cento a mais que em 2009, mas até esta altura do ano foram indicados três homens para cada mulher nomeada, segundo o 30% Club. 

O grupo busca alcançar sua meta de 30 por cento no ano que vem.

Patricia Cross, chefe do capítulo australiano do 30% Club, está “profundamente preocupada” com a redução da taxa de nomeação: “Penso que é hora de esses proprietários beneficiários, a quem chamo de ‘verdadeiros’ donos, começarem a usar seus músculos em prol da agenda da diversidade”, disse ela, por e-mail.

O ACSI está escutando o chamado. Quando começar a temporada de assembleias gerais, o grupo começará a recomendar que seus membros votem contra a reeleição dos diretores em exercício — a começar pelos presidentes dos conselhos — das empresas do ASX 200 que ainda não tiverem mulheres em seus conselhos.

Apesar de a propriedade dos membros do ACSI de empresas do ASX 200 ser insuficiente, por si só, para derrubar um diretor, ela basta para enviar uma mensagem “bastante forte”, disse Davidson. “A esperança é que estabeleça alguns precedentes.”

Aquisições aceleram com empresas buscando inteligência artificial

Os gigantes de tecnologia que buscam reforçar suas pistas em inteligência artificial ou compensar o terreno perdido foram os compradores mais agressivos

 

Por Reuters

IA: a Alphabet, proprietária do Google, comprou 11 startups de IA desde 2012 (PhonlamaiPhoto/Thinkstock)

São Francisco – Um total de 34 startups de inteligência artificial foram adquiridas no primeiro trimestre deste ano, mais que o dobro da atividade no mesmo período de 2016, segundo a empresa de pesquisa CB Insights.

Os gigantes de tecnologia que buscam reforçar suas pistas em inteligência artificial ou compensar o terreno perdido foram os compradores mais agressivos.

A Alphabet, proprietária do Google, comprou 11 startups de IA desde 2012, seguida pela Apple, Facebook e Intel, respectivamente, segundo a CB Insights.

O primeiro trimestre também viu o maior acordo até o momento com a Ford Motors que investiu 1 bilhão de dólares na Argo AI, fundadas por executivos do Google e da Uber.

As startups estão procurando aprofundar aplicações de inteligência artificial em campos específicos, como saúde e varejo, dizem observadores da indústria, ao invés de competir diretamente com empresas já estabelecias.

“O que você vai ver é que os grandes atores vão construir serviços de plataforma e as startups aplicaram mais a inteligência em aplicativos”, disse o diretor do Madrona Venture Group, Matt McIlwain.

A McKinsey está recrutando mulheres e qualquer graduação é aceita

Há vagas efetivas e de estágio e interessadas podem se candidatar para trabalhar em escritórios do Brasil e de outros países 

 

Por Camila Pati

Mulheres: recrutamento exclusivo para elas (foto/Thinkstock)

São Paulo – Até domingo, 28, estão abertas as inscrições do #aplaceforyou, uma iniciativa global de recrutamento com foco no público feminino, promovida pela consultoria McKinsey.

Por que a atenção é só para elas? “Muitas não enxergam a consultoria estratégica como primeira opção de carreira. Não temos 50% de mulheres nos processos seletivos”, explica Bruna Maia, que lidera no escritório de São Paulo as ações de recrutamento e retenção

Há vagas efetivas e de estágio e qualquer formação superior é aceita. A ideia é apostar na atração de pessoas com formações fora das mais frequentes entre os consultores que são engenharia, administração e economia. “Queremos atrair mulheres também com backgrounds diferentes”, diz.

A diversidade é um valor para a McKinsey já que pessoas de diferentes tipos trazem óticas também distintas, o que é extremamente bem-vindo em uma consultoria que presta serviços para empresas de todos os segmentos, segundo Bruna. Acompanhe: As 15 melhores empresas em diversidade e inclusão

Há vagas para São Paulo, mas a iniciativa permite que as mulheres escolham até 4 cidades pelo mundo para trabalhar. A McKinsey tem mais de 140 escritórios espalhados pelo mundo e quase todos eles estão participando da iniciativa.

Na hora de fazer a candidatura, além dos locais em gostaria de trabalhar, as mulheres podem escolher se concorrem a vaga de estágio ou a posição de efetiva.

Cada escritório fará a triagem dos currículos para opções de posições de entrada que são possíveis na consultoria:

1. Estágio de verão: para estudantes universitários que têm disponibilidade de trabalhar apenas nas férias.

2. Estágio regular para estudantes universitários que têm previsão de formatura dentro de um ano e meio.

3. Fellow Business Analyst: posição para recém-formado de analista junior que exige inglês no mínimo intermediário.

4. Business Analyst: posição para quem tem até três anos de formado até 2014 e que já exige inglês fluente.

5. Fellow: posição para profissionais com mais de três anos de formado, também com exigência de inglês fluente.

Por que se candidatar

Segundo Bruna, mesmo que a mulher não esteja 100% segura, vale fazer a candidatura já que o próprio processo seletivo traz novos conhecimentos para quem tiver seu currículo selecionado.

Ela destaca dois incentivos principais para se inscrever no #aplaceforyou:

1. Apoio na preparação do processo com sessão de coaching online para a prova de resolução de caso e coaching sessions presenciais para provas de resolução de casos.

2.Acesso à Virtual Leadership Lab, uma série de sessões e treinamentos online só para as inscritas que tiveram seu currículo selecionado para o processo seletivo.

A iniciativa #aplaceforyou de atrair mais mulheres é mais uma dentro de um hall de ações ligadas a diversidade e que dão visibilidade ao trabalho das mulheres.

Neste ano, por exemplo, a McKinsey entregou o prêmio Next Generation Women Leader para três mulheres brasileiras, que se destacaram com projetos na área de empreendedorismo social.

 

Confira no vídeo, o que dizem as funcionárias da McKinsey no Brasil sobre como é trabalhar lá e que tipo de apoio elas recebem:

 

 

E se Temer ficar? Consultorias projetam Brasil pós-delação da JBS

A chance de Temer terminar seu mandato em dezembro de 2018 beira os 30% - saiba o que esperar se ele se manter no cargo até lá

Por Luiza Calegari

(REUTERS/Ueslei Marcelino/Reuters)

São Paulo – Em um momento em que mesmo aliados já dão como certa a saída de Michel Temer da presidência, o futuro do mais alto cargo do Executivo nacional parece estar nas mãos do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), que julga a chapa Dilma-Temer na próxima terça-feira (6).

Apesar das apostas altas em uma cassação, a instabilidade do cenário político não permite descartar de todo a hipótese de Michel Temer continuar na presidência, pelo menos por mais alguns meses.

Esse, no entanto, seria o pior horizonte na avaliação das consultorias. Para a Eurasia, por exemplo, que vê apenas 30% de chance de Temer permanecer, a queda do presidente deveria ser rápida devido à percepção de que sua permanência seria pior para a agenda econômica e legislativa.

Para a Capital Economics, o país vai se sustentar, no curto prazo, enquanto os fundamentos financeiros se mantiverem.  Mas os analistas afirmam que a última coisa de que o Brasil precisa é de um período prolongado de incertezas.

A consultoria pondera, no entanto, que uma solução rápida é muito pouco provável, já que o presidente se recusa a renunciar em uma clara “fratura” entre o poderes Executivo e Judiciário.

Apesar da improbabilidade, os analistas não descartam a a hipótese de Temer jogar com a demora nas decisões para se manter no cargo até 2018.

A Capital Economics montou um “Indicador de Condições Financeiras” que monitora variáveis como juros de mercado, títulos públicos, preços de ações e câmbio. Apesar de ele ter piorado na última semana, ainda está longe dos níveis da crise política que levou ao impeachment de Dilma Rousseff.

Um ponto importante da semana que vem será a decisão do Banco Central sobre as taxas de juros do país, segundo os analistas, sobre a qual o mercado já vem especulando há alguns dias. Há a possibilidade de o ritmo do corte de juros se desacelerar, ou mesmo de não haver qualquer alteração.

Em resumo, para a Capital Economics, se o país conseguir evitar um colapso desses indicadores financeiros, os efeitos da crise política podem não ser tão dramáticos.

Ricardo Ribeiro, da MCM Consultoria, acrescenta que, se Temer continuar no cargo, isso provavelmente vai significar que ele terá conseguido reestabelecer o mínimo suporte político para o seu mandato.

No entanto, para ele, nada disso garante que ele terá força suficiente para tranquilizar os mercados em relação às reformas econômicas e à resolução da crise política.

A credibilidade e a capacidade de tirar o país da crise, o presidente já perdeu, segundo a avaliação de Ribeiro. “Ele já não tem condições de levar adiante as reformas, vai simplesmente guardar a cadeira para o próximo presidente eleito”, resume o analista.