Atuação:
Consultoria multidisciplinar, onde desenvolvemos trabalhos nas seguintes áreas: fusão e aquisição e internacionalização de empresas, tributária, linhas de crédito nacionais e internacionais, inclusive para as áreas culturais e políticas públicas.
O
Grupo 3corações, líder no mercado de café no Brasil, deu mais um passo
em sua estratégia de apostar em marcas locais como uma das formas de
alavancar o seu crescimento. A empresa, joint venture entre a São Miguel
Holding e a israelense Strauss, acaba de fechar a aquisição das marcas e
maquinários da Café Manaus, que tem sede na capital amazonense e
pertencia à família Assayag.
Essa é a quarta aquisição feita pelo grupo desde 2016, um sinal de
que no pulverizado segmento de café brasileiro, há bastante espaço para
consolidação. No começo de 2016, a 3corações adquiriu as marcas de café e
derivados da Cia Iguaçu de Café Solúvel e no primeiro semestre do ano
passado, comprou em leilão a marca pernambucana Cirol. No segundo
semestre de 2017 também adquiriu a marca Toko, de Juiz de Fora (MG). De
2015, antes dessas aquisições, até o ano passado, a receita líquida da
empresa subiu 46%, para R$ 3,7 bilhões.
A 3corações não está sozinha nesse movimento de consolidação. Em
2016, a Jacobs Douwe Egberts (JDE), segunda maior em café torrado e
moído no país e dona da marca Pilão, adquiriu o Grupo Seleto e, no ano
passado, comprou o portfólio de marcas locais de café da Cia Cacique,
entre elas Pelé e Graníssimo. Já a Melitta adquiriu, em 2017, as marcas
mineiras de café Barão e Forte D+ e maquinários do Grupo Mogyana, de
Piumhi (MG). Comprou ainda uma estrutura fabril em Varginha (MG) para
instalação de sua terceira unidade de produção de café no país.
Em entrevista ao Valor, o presidente do Grupo
3corações, Pedro Lima, afirmou que, com as recentes aquisições, a
empresa aposta em "marcas clássicas, para se aproximar do consumidor"
local. Dentro dessa estratégia, a 3corações conta com a fidelidade do
consumidor a marcas regionais de café, um fato usual nesse mercado no
Brasil.
A transação fechada há cerca de 15 dias – após mais de um ano de
negociação – inclui a marca Café Manaus, Café Tapajós e Café Betania.
Segundo Lima, paralelamente à aquisição dos ativos, a 3corações constrói
uma fábrica em Manaus para torrefação de café e um novo centro de
distribuição.
A unidade começou a ser construída no fim de 2017 e deve
entrar em operação em julho deste ano.
Por enquanto, as marcas
adquiridas estão sendo produzidas na unidade antiga da Café Manaus,
explicou.
Por questões de confidencialidade, o presidente da 3corações não
revela o valor do negócio, mas informou que a compra dos ativos da Café
Manaus e a construção da nova fábrica demandaram cerca de R$ 70 milhões.
A 3corações já tem presença relevante no Amazonas e com o Café Manaus
vai ampliá-la. A empresa atua na região principalmente com a marca
Santa Clara, que tem 40% de "share" de mercado, segundo Lima. A marca
Café Manaus tem outros 25% do mercado local, acrescentou. Afora as
marcas de café torrado e moído, a transação com a Café Manaus envolveu
as linhas de solúvel e capuccino. As cápsulas com a marca Café Manaus
deixarão de ser produzidas.
O faturamento que a nova aquisição vai agregar à receita do Grupo
3corações "não é muito relevante", admitiu Lima. "Mas é relevante para a
região". Um dos planos da empresa ao ter uma plataforma industrial e de
distribuição de café em Manaus é poder exportar produtos para países
vizinhos à região, segundo o presidente do 3corações.
Com a unidade em Manaus, o grupo passará a ter cinco fábricas
voltadas ao segmento de café. As outras unidades estão em Fortaleza
(CE), Natal (RN), Santa Luzia (MG) e Montes Claros (MG). Nesta última, a
empresa produz as cápsulas de café e outras bebidas para as máquinas do
sistema TRES.
Como sempre quando questionado sobre o tema, Pedro Lima reforçou que o
grupo "continua buscando oportunidades" de aquisições em café no país.
Mas, juntamente com a estratégia de aquisições, a companhia aposta no
crescimento orgânico. Afora a planta em Manaus, o grupo está instalando
uma nova linha em Montes Claros, para duplicar a capacidade de produção
de cápsulas da unidade a partir de junho deste ano.
Com 25% do mercado de café em volume no Brasil, segundo a Nielsen,
seguido pela JDE (19%), o grupo 3corações comercializa as marcas Santa
Clara, 3corações, Iguaçu, Itamaraty, Pimpinela e outras. Além de café,
produz derivados de milho e refrescos.
Operação foi anunciada em novembro de 2017, no valor de US$ 255 milhões
BRASÍLIA
- O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) ratificou, nesta
quarta-feira, a aprovação da compra do complexo de fertilizantes da Vale,
localizada em Cubatão (SP), para a companhia norueguesa Yara International
Asa.
A
operação havia sido aprovada pelo colegiado em março, mas, a pedido do
conselheiro João Paulo de Resende, o Cade deveria reconsiderar a decisão, dada
a informação de que a Petrobras hibernaria duas fábricas de fertilizantes, que
respondem por cerca de metade do consumo de amônia no Brasil.
A
operação foi anunciada em novembro de 2017, no valor de US$ 255 milhões. A
unidade da Vale é responsável pela fabricação de fertilizantes à base de
nitrogênio e fosfato. Para o Cade, o ato de concentração não daria à Yara uma
posição dominante em nenhum dos mercados em que opera.
Durante a
votação, seis dos sete conselheiros do Cade foram favoráveis ao ato de
concentração. Houve uma abstenção, por parte da conselheira Paula Farani.
Como
quaisquer conselhos de fiscalização profissional, a Ordem dos Advogados
do Brasil não pode executar judicialmente dívidas referentes a
anuidades inferiores a quatro vezes o valor cobrado por ano da pessoa
física ou jurídica inadimplente. Assim entendeu a 7ª Turma do Tribunal
Regional Federal da 1ª Região ao rejeitar recursos ajuizados pela OAB e
pela Caixa de Assistência dos Advogados de Goiás.
A entidade moveu
ação de execução para receber R$ 2.241,87 de um advogado inadimplente
por três anos. O juízo de primeiro grau, porém, extinguiu o
processo com base no artigo 8º da Lei 12.514/2011, que impede o uso dessa via para conselhos profissionais cobrarem valores inferiores ao total de quatro anuidades.
A
Ordem considerava que a legislação não seria aplicável ao caso porque a
entidade é distinta de outras entidades de fiscalização. Alegou ainda
que a existência de regulamentação específica de caráter especial
consolidada na Lei 8.906/94 deveria se sobrepor à norma de natureza geral.
Já
a desembargadora Ângela Catão, relatora do caso, afirmou que a 7ª Turma
do Superior Tribunal de Justiça já concluiu que a Lei 12.514 não exclui
a Ordem. Também citou entendimento pacificado da corte segundo o qual
as anuidades da OAB não têm natureza tributária.
A relatora
afirmou que “a cobrança não pode prosseguir, pois, a soma das multas
administrativas com as anuidades é inferior ao limite mínimo de que
trata a mencionada norma”.
“Importante ressaltar que o limite
mínimo se refere ao valor monetário de quatro anuidades, não a cobrança
de quatro anuidades em si, como bem explicitado pelo STJ”, afirmou, em
voto seguido por unanimidade. Com informações da Assessoria de Imprensa do TRF-1.
Clique aqui para ler a decisão.
Processo 0004154-72.2014.4.01.3503
Raízen
consolida-se como player integrado de energia ao firmar parceria com WX
Energy, somando robustez financeira e base sólida de clientes à
expertise no trading do mercado livre.
A Raízen, uma das
empresas de energia mais competitivas do mundo, acaba de anunciar a
criação de uma Joint Venture com a comercializadora WX Energy,
fortalecendo sua atuação no mercado livre de energia, em linha com a
estratégia de ampliação de negócios para sua consolidação como player
integrado de energia.
No novo negócio, a
Raízen aportará sua sólida posição no mercado, com ampla carteira de
clientes, força comercial e financeira. Já a WX Energy traz consigo um
time altamente capacitado, uma mesa de trading em operação e expertise
na análise fundamentalista de preços. Juntas, as duas companhias
consolidam um modelo que permitirá a criação de soluções integradas e
customizadas para os diferentes perfis de clientes no setor, acelerando a
curva de crescimento e contribuindo para a competitividade de um
mercado em ascensão.
A Joint Venture terá
participação majoritária da Raízen, e a operação da empresa continua a
cargo da equipe da WX. A Raízen, que já é líder na geração de
bioeletricidade a partir da biomassa, com suas 26 unidades
autossuficientes em energia, sendo que 13 produzem excedente exportado
para o grid, terá uma melhor opção para distribuição de sua energia
excedente, em especial a geração de energia incentivada.
“É uma forma de nos
aproximarmos ainda mais de nossos clientes, porque evoluímos de
geradores para comercializadores, atuando de forma direta e competitiva
no mercado de energia elétrica, agregando ao nosso portfólio e
aumentando nossa oferta de soluções energéticas integradas”, explica
João Alberto Abreu, vice-presidente Executivo de Etanol, Açúcar e
Bioenergia.
“A WX Energy vem
investindo na formação de uma equipe de primeira linha, altamente
especializada. Construímos um forte background no trading de energia,
aumentamos a liquidez da empresa e operamos mais de 4,4 TWh no ano de
2017”, contextualiza Daniel Sica. “Apostamos no crescimento do mercado
livre. O momento demanda a ampliação da capacidade de fazer negócios.
Vamos desenhar produtos aliando solidez financeira à expertise
técnica.”, complementa Luiz Henrique Macêdo, sócios da WX Energy.
A WX Energy foi
fundada em 2014 por profissionais do setor elétrico com o objetivo de
prover liquidez para geradores e consumidores no mercado livre de
energia e estabelecer relações comerciais transparentes e duradouras com
parceiros de negócios. A empresa atua no mercado livre com contratos de
energia de curto, médio e longo prazo, contratos atrelados ao preço
spot da energia, contratos de swap de fonte, contratos de opção, e
operações estruturadas envolvendo diferentes fontes de energia.
O mercado livre já
representa 28% da energia elétrica comercializada no País e deve dobrar
de tamanho nos próximos anos. Segundo o relatório Energy Outlook, de
julho de 2017, o setor deve receber 26 bilhões de dólares em
investimentos no Brasil até 2040. Junto com a geração eólica e solar, a
biomassa deve ser um dos tipos de energia que mais vai se desenvolver
nos próximos anos. Atualmente, o volume de bioeletricidade gerado pela
Raízen é suficiente para abastecer uma cidade com até 10 milhões de
habitantes .
SÃO PAULO (Reuters) - A operadora de
programas de fidelidade Multiplus informou nesta quarta-feira a
conclusão do acordo de internacionalização com a Latam Airlines, por
meio do qual terá exclusividade do programa de milhagem da companhia
aérea para Brasil, Paraguai, América do Norte e Europa.
O acordo,
anunciado em setembro do ano passado, tinha o objetivo de manter ativos
os dois programas de fidelidade do grupo, sem que Multiplus e Latam
Pass competissem entre si.
Pelo acerto, o Latam Pass ficará com o
direito de atuar exclusivamente no Chile, Argentina, Peru, Equador,
Colômbia, Venezuela, Uruguai, Bolívia, países da América Central e nos
demais países e regiões não compreendidos dentro da área de atuação
exclusiva da Multiplus.
A
Multiplus informou que a operação foi efetivamente implementada nesta
quarta-feira, sem impactos contábeis ou fiscais relevantes. A partir de
sexta-feira, a empresa passará a ter acesso irrestrito aos voos
oferecidos pelas companhias aéreas do grupo Latam.
Segundo
a Multiplus, “a implementação da operação é positiva, permitindo,
inclusive, possível maximização de oportunidade de crescimento em
diversos mercados e regiões”.
A companhia é a maior empregadora privada no município
Da Redação
redacao@amanha.com.br
O governo de Santa Catarina assinou nesta quinta-feira (3) o
protocolo de intenções (foto) com a GDC Alimentos (Gomes da Costa), do
Grupo Calvo, e a prefeitura de Itajaí para a centralização de seis
unidades operacionais da companhia. Elas ficarão agrupadas em um
complexo industrial, com investimento privado de R$ 300 milhões. O novo
complexo reunirá todas as operações da empresa, incluindo as indústrias
de alimentos, embalagens e a operação logística. Atualmente, as unidades
operam em quatro locais distintos da cidade.
No documento, a
empresa assume o compromisso de manter e ampliar suas atividades em
Itajaí. A prefeitura se compromete a dar suporte ao projeto, além de
coordenar a viabilização dos incentivos econômicos e fiscais. Já o
governo catarinense vai viabilizar a pavimentação do acesso ao novo
complexo e encaminhamento dos benefícios dos programas estaduais
Pró-Emprego e de Desenvolvimento da Empresa Catarinense (Prodec).
O
presidente da Gomes da Costa, Enrique Orge Miguez, observa que depois
de concluídas as obras de ampliação, o complexo do Grupo Calvo em Itajaí
será destaque mundial. “Será um dos maiores projetos da empresa no
mundo, no segmento de enlatados, com tecnologia de ponta, incluindo
produção de alimentos de alto valor agregado como óleos especiais e
Ômega 3”, destaca Miguez. A GDC é a maior empregadora privada no
município com um quadro de mais de 2 mil funcionários diretos.
Representantes do governo brasileiro que participam nas rodadas de
negociações entre o EFTA e o Mercosul não acreditam que um acordo sairá
até o final do ano, porém indicam avanços importantes. Em entrevista à
swissinfo.ch, o diplomata André Odenbreit Carvalho explica onde ainda há
divergências.
O ministro André Odenbreit Carvalho não acredita que haverá um desfecho do acordo até o final do ano.
(Cortesia MRE)
A capital argentina Buenos Aires recebeu de 9 a 13 deste mês a
terceira rodada de negociação entre os países que compõe a Associação
Europeia de Comércio Livre (EFTA, na sigla em inglês), integrado por
Suíça, Noruega, Islândia e Liechtenstein, e os países do Mercado Comum
do Sul (Mercosul), entre eles o Brasil.
O acesso a ambos os
mercados e a construção de regras que envolvem medidas técnicas,
sanitárias, fitossanitárias foram o foco das discussões. A reportagem da
swissinfo.ch conversou com o negociador brasileiro no EFTA-Mercosul e
diretor do Departamento de Negociações Comerciais e Extra-regionais do
Itamaraty, ministro André Odenbreit Carvalho.
Conforme ele, os
avanços são significativos, mas um desfecho ao acordo, que terá nova
rodada em julho, provavelmente em Genebra, não vai ocorrer este ano.
Carvalho acredita ainda que independente das eleições presidenciais de
outubro no Brasil não haverá alteração no rumo das negociações.
swissinfo.ch: Onde avançaram as tratativas?
André
Odenbreit Carvalho: Foi uma rodada organizada em formato pleno, ou
seja, todos os grupos de negociação participaram. Com isso vários temas
foram tratados. Comércio de bens serviços, investimentos, compras,
desenvolvimento sustentável, regras. Toda agenda de temas comerciais e
associados a comércio. Em alguns conseguimos avançar muito na
consideração de texto negociador.
swissinfo.ch: Em que setores?
A.O.C.:
Por exemplo, na discussão de concorrência já há um texto essencialmente
acordado. E existe também muito avanço na área de facilitação de
comércio. A parte desenvolvimento sustentável também avançou e existe a
expectativa de que nessas áreas que eu mencionei já estaríamos próximos
de conseguir fechar texto nas próximas rodadas ou até com apenas mais
uma rodada. Solução de controvérsias também é um exemplo. Então esses
são os casos em que a discussão de texto avançou mais.
swissinfo.ch: E onde ainda há limitações?
A.O.C.:
Em todas as áreas, mesmo naquelas onde ainda existem diferenças seja de
conceito ou abordagem de linguagem, mesmo nessas situações estamos
avançando em direção ao que se chama de texto consolidado. Em que você
não está numa fase em que cada lado apresenta a sua visão como algo
estanque, separada da visão do outro, e sim você já tem pontos de
contato suficientes que permitem combinar textos, ainda que
frequentemente com colchetes, com trechos de linguagem que ainda não
temos a linguagem final.
swissinfo.ch: Então já há mais flexibilidade e denominadores comuns em pontos mais complexos?
A.O.C.:
Nesses que houve maior aproximação como regra são aqueles em que
geralmente é mais fácil, porque você está lidando com áreas onde o que é
colocado na mesa é fortemente pautado pelo que são os sistemas
nacionais ou então você está lidando com temas onde há um marco
internacional recente de tratamento. Então, como a Organização Mundial
do Comércio (OMC) teve avanços recentes na área de facilitação de
comércio e as partes todas acordaram isso, você consegue trazer esses
entendimentos para dentro do seu acordo. E não há grande desafio de
linguagem e não há grande desafio de atualização porque as referências
mutuamente aceitas são recentes.
swissinfo.ch: E quais temas exigem maior aproximação?
A.O.C.:
Por exemplo, um tema que é de regulamentação, mas que está associado a
isso, é o tema de medidas sanitárias e fitossanitárias, que tenha
impacto direto sobre a negociação de produtos agrícolas. Houve avanço,
houve discussão e boa vontade das duas partes. Mas ali o exercício de
texto ainda vai exigir muito mais trabalho.
swissinfo.ch: Onde residem mais essas diferenças?
A.O.C.:
A base tanto em medidas sanitárias quanto fitossanitárias e em
barreiras técnicas, a base comum, são os instrumentos da OMC que
disciplinam as matérias. Onde às vezes você tem diferenças, e é isso que
precisa solucionar na negociação, são certos passos de procedimento com
base nessa normativa mutuamente aceita. E aí é preciso encontrar m
ponto de equilíbrio, porque avançar mais em procedimentos associados a
barreiras técnicas frequentemente oferece um impulso ao comércio de
produtos industriais. Avançar mais nas medidas sanitárias e
fitossanitárias, avançar mais nos produtos agrícolas. Então é sempre bom
conseguir um certo equilíbrio na agenda SPS, que é a sanitária e
fitossanitária, e na TBT, de medidas técnicas, para que você tenha
clareza que todo conjunto de bens está avançando de forma equilibrada.
swissinfo.ch: O avanço nessas regras vem mais do Mercosul ou EFTA neste momento?
A.O.C.:
Vejo os dois lados trabalhando para tentar estabelecer parâmetro de
equilíbrio. Acho que não é possível dizer que um lado está mais focado e
empurrando mais a agenda de SPS e outro empurrando mais a agenda de
TBT. Agora, é evidente que o Mercosul por ter produtos agrícolas como
pauta importante tem interesse que esse capítulo seja robusto. Por
exemplo, criar instrumentos de administração do acordo que possam vir a
resolver problemas de SPS durante a implementação é um tema que nos
interessa. Mas isso não se faz às custas da agenda TBT, onde
essencialmente estamos pleiteando o mesmo tipo de atenção. Existe
interesse em buscar, por exemplo, soluções de equivalência entre regras
dentro do Mercosul e regras dentro do bloco EFTA e essa equivalência
funciona como uma solução de facilitação de comércio, tanto para a
agenda TBT quando a agenda SPS. Diria que não há um lado empurrando mais
do que o outro. Você pode ver alguns elementos onde há claramente o
interesse de uma parte, mas não de modo a apresentar isso como
divergência ou diferença notável de estratégia negociadora.
swissinfo.ch: E quanto a tributação tarifária para essa zona de livre comércio?
A.O.C.:
Existe uma discussão que está se tornando cada vez mais concreta em
termos de apresentação de ofertas de acesso. Dentro dessa negociação se
espera que as ofertas de acesso para bens, serviços e compras
governamentais, existe a expectativa de que a gente possa apresentar
isso logo em uma das próximas etapas negociadores, que é o que de fato
transforma a negociação em mais específica e detalhada. E achamos que
brevemente chegaremos a isso com o EFTA. Na última reunião já saímos um
pouco dos comentários mais genéricos sobre como cada lado pensa montar
sua oferta de acesso e entramos mais em um desenho de interesses e
sensibilidades que cada lado tem.
PorAlexander Thoele
O ministro suíço da Economia inicia uma viagem de oito dias ao
Mercosul acompanhado por uma delegação de 50 empresários, líderes
setoriais e ...
swissinfo.ch: Há uma celeridade dos países da EFTA em buscar
fechar o acordo com o Mercosul antes do bloco da União Europeia. O
acordo com o Mercosul está mais perto da EFTA ou da União Europeia neste
momento?
A.O.C.: Eu diria que é muito difícil você controlar
a tal ponto o tempo da negociação de modo a garantir que conclua dois
processos na mesma época. A nossa negociação com a União Europeia é mais
antiga, tem um número maior de rodadas. Diria que ela está em alguns
pontos mais amadurecida, melhor costurada. Agora, às vezes você pode ter
um processo que avança depois, mas pelo fato dele conseguir soluções
mais rápidas e adotar enfoque mais sintético no tratamento dos temas,
consegue ganhar uma velocidade maior. Não estamos negociando com a
preocupação de que o processo A conclua antes do processo B. Temos a
clareza de que para o bloco EFTA é um fator importante em seu cálculo de
negociação o fato de que nós também estamos negociando com a União
Europeia., porque a parceira EFTA – União Europeia é muito
significativa. Porque várias das bases de regulamentação são semelhantes
ou mesmo harmonizadas. Então, o que estamos decidindo com a União
Europeia interessa a EFTA, tanto do ponto de vista da regulamentação,
quanto do ponto de vista da sua posição competitiva na Europa e no
Mercosul. Todos nós sabemos que o que estamos acordando com a União
Europeia é relevante para a negociação com a EFTA. Mas os dois lados
também têm claro que você não pode exagerar isso e imaginar que a
negociação com a União Europeia poderia servir como parâmetro completo e
acabado para tudo que vamos fazer com a EFTA. Cada processo tem suas
especificidades, cada processo é o resultado de um certo intercâmbio de
concessões. E nós achamos que certamente o conjunto das concessões que
vamos trocar com a EFTA vai levar a um desenho que provavelmente terá
muito em comum com a União Europeia, mas não necessariamente uma
identificação plena.
swissinfo.ch: Uma negociação desse porte e desse tamanho poderá ter sua costura final quando?
A.O.C.:
Julgando a partir da minha experiência eu diria que o final deste ano é
prazo curto. Nós teremos avanços certamente, estaremos bastante mais
amadurecidos, mas não me surpreenderia se precisássemos de um pouco mais
de tempo.
swissinfo.ch: Onde essa relação com a EFTA, olhando agora para o Brasil, interessa?
A.O.C.:
Da perspectiva brasileira você tem uma agenda de interesses que é
bastante diversificada. Olhando a pauta agrícola e por nosso potencial e
capacidade exportadora, que seja carne, soja, frutas, café, cana,
etanol, açúcar, somos fortes produtores e exportadores desse conjunto. E
alguns desses produtos tem uma interação muito forte de cadeia de valor
com os processos econômicos dentro da EFTA. Então, digamos que os
exemplos de produtos alimentares processados é um exemplo clássico, onde
várias das commodities vendidas pelo Brasil entram diretamente em
cadeias de valor agregado na EFTA. Nós achamos que isso poderia
acontecer num ritmo bem mais acelerado. E nós temos também uma agenda
industrial importante, cobrindo esses produtos de relativa sofisticação
média. Temos aí uma pauta em torno de produtos como calçados e têxteis,
temos uma pauta exportadora da indústria de aviação, que oferece também
um exemplo de produtos de ponta, e toda a gama intermediária cobrindo
eletroeletrônicos, máquinas agrícolas. Enfim, nós temos essa vantagem e
que ao mesmo tempo é uma sensibilidade. O Brasil entra numa negociação
comercial em que por um lado terá que olhar cuidadosamente vários
produtores seus potencialmente sensíveis à capacidade competitiva que a
EFTA tem, sabidamente muito relevante em alguns setores, mas ao mesmo
tempo temos muitas capacidades ofensivas dentro da negociação.
swissinfo.ch:
Uma preocupação com o Brasil é a segurança política. O pleito de
outubro pode ter que tipo de impacto nessas negociações?
A.O.C.:
Avaliando o momento negociador do Brasil agora, e isso vale para todas
as negociações, da EFTA, União Europeia e vale também para a negociação
recente com o Canadá, existe uma base de apoio pública e privada a essas
negociações, uma base muito ampla. O setor privado brasileiro, tanto na
área agrícola quanto industrial, ele identifica muito mais o lado de
oportunidades do que o lado de riscos. Há um interesse expressivo de
conquistar mercados e maior competitividade a partir de uma abertura de
importações. E isso é um marco novo, eu acho, nessa etapa negociadora. O
grau de apoio que temos do empresariado brasileiro e o fato de que esse
apoio cobre não só o setor agrícola, que sempre percebeu a oportunidade
das negociações, mas o setor industrial também. E olhando pelo viés do
debate político, é importante notar que uma negociação emblemática dessa
nova fase, que é a negociação com a União Europeia, ela recebeu um
impulso muito significativo durante o governo Dilma Rousseff. Ou seja,
tínhamos um governo com uma certa característica política que
identificou a importância da negociação comercial e essa importância foi
mantida durante o governo Temer. Então, eu interpreto isso como uma
demonstração de que mesmo com variações dentro do espectro político você
tem uma identificação das negociações comerciais como algo importante
para o Brasil fazer. E se nós olharmos o Mercosul, vamos identificar o
mesmo tipo de dinâmica nos sócios. E isso representa uma oportunidade
importante porque nós temos esse forte consenso de apoio favorável. E eu
acho que a eleição que vamos ter no Brasil, enfim, algum tipo de
interesse poderá surgir a partir de alguma agenda que um candidato ou
vencedor da eleição queira colocar, que pode ganhar algum matiz, mas
acho que a direção geral será mantida, pois parte de uma certa visão
política que é compartilhada por muitos partidos e grupos políticos.
swissinfo.ch: E onde a Suíça pode ganhar com essa zona de livre comércio?
A.O.C.:
Acho que a Suíça tem a ganhar em várias áreas. Na área de serviços a
Suíça tem várias capacidades expressivas. Na agenda industrial existem
vários setores de grande competitividade. Por exemplo, na área de
química nós podemos perceber isso. Se olharmos também na agenda agrícola
e de alimentos, sabemos da força muito expressiva da Suíça na área dos
alimentos processados. Eu acho que todas as diferentes áreas de
negociação. E lembrando também todo lado de compras governamentais,
aonde existe uma oportunidade muito grande para a participação em
licitações. Eu penso que a Suíça, certamente, em todos esses campos você
consegue, e sem muito esforço, encontrar produtos emblemáticos. Seja os
alimentos na pauta agrícola, a química fina na parte industrial, os
serviços financeiros na agenda de serviços e investimentos. São muitas
as oportunidades.
swissinfo.ch: E o que ficou de missão e pautas para o próximo encontro?
A.O.C.:
Temos uma agenda grande de continuidade em todos esses grupos
negociadores, possivelmente em julho, em Genebra. Um detalhado registro
de obrigações, seja para apresentação de textos, seja para oferecer
comentários aos textos que foram oferecidos pela outra parte. Então
todos esses grupos têm um trabalho intersecional importante e temos essa
grande tarefa, no centro do nosso foco, que é preparar a troca de
oferta de acessos, cobrindo bem serviços e compras. Essa é a agenda de
continuidade.
