segunda-feira, 3 de julho de 2023

Lula: país poderia ser 4ª economia global, mas caiu em mundo obscuro


O presidente Luiz Inácio Lula da Silva disse nesta segunda-feira (3) que o Brasil seria, “na pior das hipóteses”, a quarta melhor economia do mundo se tivesse mantido o ritmo decrescimento que tinha ao fim de seu primeiro mandato presidencial, quando ocupava o sexto lugar no ranking.

“Nós éramos a sexta e recuamos para a 13ª economia, numa demonstração de que o país andou para trás. Nosso país caiu em um mundo obscuro e a gente perdeu noção da grandeza e do que esse país poderia fazer pelo seu povo”, destacou, durante a cerimônia de início das obras de um novo trecho da Ferrovia de Integração Oeste-Leste em Ilhéus (BA).

“Esse país foi tomado pelo ódio e foi tomado pela mentira. Nós, agora, estamos restabelecendo o país que nós precisamos. E é isso que eu quero conversar com os empresários. O que um governo pode oferecer para um conjunto de empresários brasileiros e estrangeiros que querem investir em um país como o Brasil?”

Em seu discurso, Lula citou a importância de se garantir estabilidade política, econômica, jurídica e social no país no intuito de ampliar investimentos. “Para isso, é preciso ter um presidente da República que tenha caráter, credibilidade, que não mintam que converse com o povo e com os empresários a realidade do seu país”, concluiu.

 

Problemas no Vision Pro da Apple geram redução drástica nas previsões de vendas


Apple Vision Pro

A Apple planejava vender cerca de 1 milhão de unidades do produto em um ano, porém, agora a empresa só produzirá e venderá aproximadamente 400 mil unidades (Crédito: Divulgação)

A Apple enfrentou problemas no processo de fabricação do óculos de realidade aumentada Vision Pro, o que levou a uma redução substancial nas previsões de vendas para os próximos meses.

Conforme relatado pelo Financial Times, a Apple inicialmente planejava vender cerca de 1 milhão de unidades do Vision Pro em um ano, porém, agora a empresa só será capaz de produzir e vender aproximadamente 400 mil unidades.

A fabricação do dispositivo está a cargo da empresa chinesa Luxshare, com a qual a Apple já tem parceria na produção de dispositivos como os AirPods. No entanto, problemas no processo de produção e montagem do Vision Pro, devido ao seu design complexo, obrigaram a empresa a revisar suas previsões.

O Financial Times também afirma que esses problemas de fabricação do Vision Pro estão afetando os planos de longo prazo da Apple e que a chegada de uma segunda geração do dispositivo será adiada em relação ao cronograma inicial da empresa.

A possibilidade de um Vision Pro 2, com dois modelos distintos, um mais poderoso que o outro, pode ter sido postergada, uma vez que a Apple está focada em lidar com os desafios de fabricação da primeira versão.

 

 https://www.istoedinheiro.com.br/problemas-no-vision-pro-da-apple-geram-reducao-drastica-nas-previsoes-de-vendas/

 

 

Ações da AstraZeneca caem 8% após resultado de testes com remédio contra câncer

 Logo-AstraZeneca-279x280 - Oncologia Brasil

O valor de mercado da farmacêutica anglo-sueca AstraZeneca caiu 8% na manhã desta segunda-feira, 3, depois que os resultados de testes de um novo medicamento contra o câncer de pulmão não foram como o esperado por investidores.

O medicamento datopotamab deruxtecan (Dato-DXd), desenvolvido em parceria com a Daiichi Sankyo, demonstrou que pode interromper a progressão do câncer de pulmão local de um paciente por mais tempo em comparação com docetaxel, o padrão atual de tratamento quimioterápico, mas que é muito cedo para dizer com estatísticas significativas se também viveriam por mais tempo.

Ken Takeshita, diretor global de Pesquisa e Desenvolvimento da Daiichi Sankyo, disse: “Estamos encorajados pelos resultados estatisticamente significativos do desfecho primário duplo de sobrevida livre de progressão observado com datopotamab deruxtecan e esperamos a análise final de sobrevida global. Planejamos compartilhar esses dados com as autoridades reguladoras para discutir os próximos passos”.

O mercado não reagiu bem aos resultados, pois esperava mais clareza ou dados mais significativos. A descrição dos resultados da fase 3 de testes feita pela AstraZeneca indica que os benefícios do medicamento podem não ser tão altos como o esperado, sugeriram analistas da Jefferies para a Bloomberg.

Nesse sentido, analistas do Barclays e do Credit Suisse disseram que os acionistas esperavam que a AstraZeneca declarasse os resultados “clinicamente significativos”, conforme noticiou o The Guardian. Da mesma forma, analistas do Citi saudaram os resultados de maneira geral positivamente, mas disseram que a droga “pode não ser o benefício absoluto que os investidores esperavam”.

A AstraZeneca disse que o julgamento do medicamento continuará como planejado para avaliá-lo com maior maturidade.

Nestlé é eleita a melhor marca empregadora do Brasil


A gigante do setor de alimentos e bebidas, Nestlé, conquistou a posição de Melhor Marca Empregadora do Brasil, segundo o prestigioso ranking da multinacional de recrutamento e seleção Randstad.

Os resultados da pesquisa anual, baseada nas respostas de mais de 4.000 entrevistados, de 18 a 64 anos, destacaram dez aspectos vitais que os candidatos consideram ao escolher um empregador: perspectivas de carreira, remuneração e benefícios atraentes, ambiente de trabalho acolhedor, treinamento efetivo, equilíbrio trabalho-vida, gestão robusta, saúde financeira, estabilidade de emprego a longo prazo, reputação sólida e diversidade e inclusão.

A premiação reflete o êxito da Nestlé em suas ações de gestão de pessoas, que são norteadas pelos valores de cuidado e respeito às pessoas, diversidade, sustentabilidade e preparação para o futuro. A Nestlé tem demonstrado esses princípios por meio de processos seletivos cada vez mais humanizados, com trilhas de capacitação para todos os candidatos e feedback personalizado nos programas de Estágio e Trainee.

Izabel Azevedo, diretora de Talento e Cultura da Nestlé Brasil, enfatiza o compromisso da empresa em capacitar seus funcionários a serem os protagonistas de seu desenvolvimento. “Incentivamos iniciativas colaborativas, como a plataforma interna ‘People Match’, que conecta funcionários com oportunidades que se alinham com seus interesses e habilidades, permitindo-lhes trabalhar em novos projetos com colegas”, afirma Azevedo.

A Nestlé também demonstra seu compromisso com a saúde e o bem-estar contínuos de seus funcionários. O programa Giro Bem-Estar, implementado em 2022, promove mudanças de estilo de vida e aumenta a produtividade no local de trabalho, proporcionando avaliações de saúde, palestras sobre a importância do autocuidado e recursos de psicoeducação online.

“Além disso, a Nestlé vem investindo no desenvolvimento interno por meio de universidades corporativas desde 2015. Atualmente, temos quatro cursos de graduação e pós-graduação, incluindo MBA em áreas como Supply Chain, Finanças e Controle e Transformação Digital e Indústria 4.0, todos validados pelo MEC (Ministério da Educação)”, relata Azevedo.

No que diz respeito à diversidade e inclusão, a Nestlé está comprometida com iniciativas que promovam a pluralidade e a responsabilidade coletiva. Desde a criação do seu centro de diversidade e inclusão em 2020, a empresa vem desenvolvendo estratégias e programas dedicados a grupos como LGBTQIA+, pessoas com deficiência, raça negra e diferentes gerações. Isso tem se refletido em novas formas de contratação e desenvolvimento, voltadas para a conscientização e ação.

 

 https://www-mundorh-com-br.cdn.ampproject.org/c/s/www.mundorh.com.br/nestle-e-eleita-a-melhor-marca-empregadora-do-brasil/amp/

 

domingo, 2 de julho de 2023

Brain Consulting anuncia fusão com Roadmap IT

Brain Consulting anuncia fusão com Roadmap IT

A Brain Consulting, uma empresa especializada em Serviços Funcionais SAP, suportando todos os módulos, fundada em 2021, com sede em Porto Alegre. A empresa, apesar de jovem, surge no cenário de serviços SAP gaúcho contando com profissionais extremamente qualificados, com experiência internacional.

Os serviços oferecidos extrapolam o de uma consultoria SAP, fazendo com que a Brain Consulting se posicione no mercado como um Hub de soluções, baseada em parcerias de diferentes segmentos de tecnologia, que visam além de atender as mais diversas necessidades de seus clientes, trazer um cenário ganha-ganha para clientes, parceiros e colaboradores.

Neste viés, são oferecidas soluções de negócios baseadas em tecnologia SAP e não SAP, proporcionando o que há de melhor para o contexto de seus clientes.

Já em sua trajetória, a Roadmap IT vinha atuando no mercado como uma consultoria especialista Basis em Projetos, Sustentação e Infraestrutura SAP, criada em 2018. Em sua essência se assemelha muito a Brain Consulting, focando sempre no melhor cenário para seus clientes e parceiros.

O processo de fusão entre ambas ocorreu ao natural, através de diversos projetos executados como parceiros, em Clientes como: Arezzo, Alpargatas, Lebes, Usaflex, Klassmatt, entre outros.

O resultado da fusão entre Brain Consulting e a Roadmap IT traz entusiasmo ao mercado e em especial aos clientes, que agora terão acesso a uma gama ainda maior de serviços e soluções de negócios, adicionando ao nosso portfólio gestão, monitoramento e sustentação de ambiente SAP.

“Juntas, essas empresas trazem anos de experiência e uma ampla gama de conhecimentos especializados. Esse novo momento, coloca a Brain Consulting em um patamar ainda mais estratégico, para apoiar nossos Clientes e Parceiros, se posicionando como uma consultoria Full SAP”, disse Jaqueline Alves, Diretora da Brain Consulting .

A Brain Consulting passa a ter um time de consultores com mais de 37 profissionais e crescendo em um ritmo acelerado.

Esta fusão consolida na Brain Consulting um extenso portifólio de projetos de diversos segmentos em clientes como: Arezzo, Lebes, Usaflex, Alpargatas, Grupo Unidasul, thyssenkrupp, Brasil TecPar, Grupo Webler, Klassmatt, Grupo Zandoná, Zilor, Usina Coruripe, BO Paper, Vibra, Tigre, entre outras… leia mais em Baguete 28/06/2023

 

Bilionário colombiano oferece R$ 4 bilhões ao Grupo Pão de Açucar pela rede de supermercados Éxito

GPA traça plano para a venda de Grupo Éxito

A Companhia Brasileira de Distribuição (GPA), dona do Pão de Açúcar, informou nesta quarta-feira, 28, que recebeu de Jaime Gilinski, um banqueiro colombiano bilionário, uma oferta “não solicitada” e “não negociada previamente”, para aquisição da totalidade da participação da companhia na rede de supermercados da Colômbia Almacenes Éxito. O valor da oferta é de US$ 836 milhões (cerca de R$ 4 bilhões), a ser pago em dinheiro pela totalidade da participação de 96,52% que o GPA possui no Éxito.

A oferta é válida até 7 de julho de 2023. A aquisição se daria no contexto de uma oferta pública de ações (OPA) a ser lançada pelo comprador. Além da aprovação da OPA, a conclusão da transação requer a aprovação de outras agências regulatórias (incluindo antitruste) na Colômbia e em outras jurisdições.

Mais cedo, o Casino já havia fixado até a próxima segunda-feira, 3 de julho, o prazo final para receber novas ofertas de injeção de capital, em meio ao processo de reestruturação da dívida da empresa.


Dasa incorpora Laboratório Santa Luzia

Dasa incorpora Laboratório

A Dasa informa em fato relevante que vai propor aos acionistas, em assembleia geral extraordinária (AGE) de 1º de agosto, a incorporação pela companhia do Laboratório Médico Santa Luzia.

A empresa adquiriu em 2017 ações representativas de 50,01% do capital social do Santa Luzia e, em 2020, mediante o exercício de uma opção de compra sobre a integralidade das ações remanescentes, a Companhia tornou-se a única acionista do Santa Luzia.

A Incorporação está alinhada com a estratégia de otimização das estruturas societárias e de negócios da Dasa. Com isso, pretende-se reduzir custos em áreas administrativas e com o cumprimento de obrigações acessórias, além de tornar a administração conjunta mais eficiente ao gerar aproveitamento de sinergias, o que resultará em benefícios de natureza patrimonial e financeira para a Dasa e para o Santa Luzia.

Como consequência da Incorporação, a Dasa poderá amortizar fiscalmente o ágio no valor total de R$ 20,9  milhões, registrado quando da aquisição pela Dasa de sua participação no Santa Luzia. Os benefícios advindos da amortização fiscal do ágio serão aproveitados por todos os acionistas da Dasa.

DIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA S.A FATO RELEVANTE 

Incorporação de Sociedade Subsidiária Integral

A DIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA S.A. (B3: DASA3), sociedade por ações com sede na Cidade de Barueri, Estado de São Paulo, na Avenida Juruá, no 434, Alphaville, CEP 06455-010 (“Dasa” ou “Companhia”), informa seus acionistas e o mercado em geral, em cumprimento ao disposto no artigo 157, parágrafo 4o, da Lei no 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), no artigo 3o da Resolução CVM no 78, de 29 de março de 2022 (“Res. CVM 78”) e no artigo 2o, parágrafo único, inciso VII, da Resolução CVM no 44, de 23 de agosto de 2021, conforme alterada (“Res. CVM 44”), que será submetida aos acionistas da Dasa, em assembleia geral extraordinária a ser realizada em 1o de agosto de 2023, a proposta de incorporação, pela Dasa, do LABORATÓRIO MÉDICO SANTA LUZIA S.A., sociedade anônima e subsidiária integral da Companhia, com sede na Cidade de Florianópolis, Estado do Santa Catarina, na Rua Dom Joaquim, no 660, Centro, CEP no 88.015-310, inscrita no CNPJ/MF sob o no 83.933.275/0001-05 (“Santa Luzia”), aprovada pelo Conselho de Administração da Dasa, em reunião realizada no dia 30 de junho de 2023 (“Incorporação” ou “Operação”).

BREVE RESUMO DA OPERAÇÃO

Em 13 de junho de 2017, a Dasa adquiriu ações representativas de 50,01% do capital social do Santa Luzia. Por sua vez, em 15 de outubro de 2020, mediante o exercício de uma opção de compra sobre a integralidade das ações remanescentes, a Companhia tornou-se a única acionista do Santa Luzia.
O Santa Luzia oferece mais de 2.000 tipos diferentes de exames para auxiliar no diagnóstico e prevenção de doenças, além do serviço de vacinas. Atualmente, a marca possui 34 unidades no Estado de Santa Catarina, na região Sul do Brasil.
Em consonância com a Res. CVM 78 e, visando otimizar a estrutura societária da Companhia com consequente redução de custos, a Dasa agora pretende realizar a Incorporação do Santa Luzia.
Ressaltamos a inaplicabilidade dos artigos 137, 256, parágrafo 2o e 264, parágrafo 3o da Lei das S.A., visto que (i) o Santa Luzia é subsidiária integral da Companhia; (ii) no contexto da Incorporação, o preço médio de cada ação não ultrapassa uma vez e meia o maior dos indicadores de que trata o inciso II do artigo 256 da Lei das S.A.; e (iii) não haverá substituição de participação societária entre os acionistas da Companhia e do Santa Luzia.

1 IDENTIFICAÇÃO E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELAS SOCIEDADES ENVOLVIDAS NA INCORPORAÇÃO
1.1 Dasa. A Dasa tem por objeto:
(i) a prestação de serviços auxiliares de apoio diagnóstico (SAD) a pacientes particulares ou através de empresas conveniadas, companhias seguradoras, entidades de assistência médico-hospitalar, outras modalidades de custeio da saúde, incluindo análises clínicas e vacinação, diretamente, ou em caráter suplementar, por intermédio de laboratórios contratados; bem como outros serviços auxiliares de apoio diagnóstico (SAD), exclusivamente através de empresas médicas especializadas, como exemplo nas áreas de: a) citologia e anatomia patológica; b) diagnóstico por imagem e métodos gráficos; e c) medicina nuclear;

3 PRINCIPAIS BENEFÍCIOS, CUSTOS E RISCOS DA OPERAÇÃO

3.1 Benefícios. A Incorporação está alinhada com a estratégia de otimização das estruturas societárias e de negócios da Dasa. Com isso, pretende-se reduzir custos em áreas administrativas e com o cumprimento de obrigações acessórias, além de tornar a administração conjunta mais eficiente ao gerar aproveitamento de sinergias, o que resultará em benefícios de natureza patrimonial e financeira para a Dasa e para o Santa Luzia.
3.2 Ágio. Como consequência da Incorporação, a Dasa poderá amortizar fiscalmente o ágio no valor total de R$ 20.927.725,59 (vinte milhões, novecentos e vinte e sete mil, setecentos e vinte e cinco reais e cinquenta e nove centavos) registrado quando da aquisição pela Dasa de sua participação no Santa Luzia. Os benefícios advindos da amortização fiscal do ágio serão aproveitados por todos os acionistas da Dasa.
3.3 Riscos. A administração da Dasa não vislumbra riscos relevantes na implementação da Incorporação.
3.4 Custos. A Dasa estima que os custos e despesas totais, incluindo honorários de assessores jurídicos, avaliadores e auditores, relativos à Incorporação, somam, aproximadamente, R$ 322.000,00 (trezentos e vinte e dois mil reais).

4 RELAÇÃO DE SUBSTITUIÇÃO E NÚMERO DE AÇÕES EMITIDAS E CRITÉRIO DE FIXAÇÃO DA RELAÇÃO DE SUBSTITUIÇÃO
A Incorporação não resultará em aumento de capital da Dasa, e, portanto, não há necessidade de se estabelecer qualquer relação de substituição entre as ações da Dasa e as ações do Santa Luzia. Ademais, não haverá qualquer alteração na composição do capital social da Dasa, bem como não haverá qualquer alteração do seu Estatuto Social em decorrência da Incorporação.