quarta-feira, 10 de junho de 2015

Empresas brasileiras perdem terreno na América Latina

Germano Lüders / EXAME

Menor e pior: empresas como a Petrobras perderam mais valor do que as dos países vizinhos

Raphael Martins, de Revista EXAME

São Paulo - Uma das expressões da importância do Brasil na economia latino-americana está ameaçada. Desde 2010, o país perdeu espaço na lista das 200 companhias mais valiosas da América Latina, segundo um levantamento feito pela consultoria Economatica para EXAME.

Hoje, o valor conjunto das empresas brasileiras em dólares corresponde a 42% do total dessa lista, que inclui companhias com ações negociadas na Bovespa e nas bolsas de valores de Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru. Há cinco anos, a participação brasileira era de 56%. Os dados completos serão apresentados na edição especial MELHORES E MAIORES 2015, que entrará em circulação no início de julho.

É verdade que não foram apenas as empresas brasileiras que ficaram mais baratas em dólar. Os dados da Economatica mostram que o valor de mercado das 200 maiores empresas latino-americanas em bloco caiu de 2,4 trilhões de dólares, em 2010, para 1,6 trilhão, em maio deste ano.

É uma redução superior a 30%, ocorrida em boa parte devido à valorização do dólar, uma consequência da recente recuperação da economia americana. Mas, no caso do Brasil, o tombo foi maior do que o dos vizinhos. “O encolhimento da participação das empresas brasileiras na lista das maiores do continente reflete o período de baixo crescimento de nosso mercado e a perda de rentabilidade dos negócios”, diz Fernando Exel, presidente da Economatica.

Olhar para quem tomou conta do espaço perdido pelas empresas brasileiras ajuda a compreender o que está ocorrendo. Nos últimos cinco anos, as companhias mexicanas aumentaram de 19% para 31% sua participação na lista das maiores da América Latina — a variação é próxima da fatia que o Brasil perdeu.

Isso mostra quanto a economia do México vem se aproveitando da reação dos Estados Unidos, o principal destino de suas exportações. Apesar dos problemas crônicos do país, como a violência, e das dificuldades políticas, o presidente Enrique Peña Nieto desde 2012 vem promovendo reformas em setores como os de energia e telecomunicações.

“Num primeiro momento, a economia mexicana sofreu, mas hoje está mais competitiva porque tem inflação e juros baixos”, afirma Sonia Villalobos, economista da gestora de fundos Azimut. O Brasil, ao contrário, não investiu para eliminar gargalos e agora enfrenta um ajuste para voltar a crescer.

A brasileira Stefanini, empresa de serviços de tecnologia, tem cinco unidades no México. A mais recente, um centro de desenvolvimento dedicado a atender clientes da América hispânica e dos Estados Unidos, foi inaugurada no ano passado. “É uma localização estratégica para chegar ao mercado americano”, afirma Marcelo Ciasca, presidente da Stefanini para a América Latina.

As empresas brasileiras de capital aberto aparecem enfraquecidas também numa comparação internacional mais ampla. Exemplo: em 2010, havia oito brasileiras que, em dólar, eram valiosas o suficiente para ser incluídas entre as 100 maiores do mercado americano. Hoje, o grupo que faria bonito nos Estados Unidos foi reduzido a menos da metade.

Continuam grandes o bastante só a fabricante de bebidas Ambev, o banco Itaú e a Petrobras — a estatal, que em 2010 poderia se igualar à quarta maior empresa americana, agora ocuparia apenas a 88ª posição.

Com que frequência o plano de negócios deve ser atualizado?

Thinkstock

Editado por Camila Lam, de EXAME.com

Com que frequência o plano de negócios deve ser atualizado?

Respondido por Eduardo Vilas Boas, especialista em plano de negócio

O ambiente de negócios está em constante mudança. As previsões econômicas mudam, novos concorrentes aparecem no mercado, o negócio começa a operar e descobre-se que a realidade é um pouco diferente do que havia sido planejado. Por isso os empreendedores ficam confusos, sem saber quando devem atualizar o seu plano de negócios.

O plano deve ser atualizado todas as vezes que alguma premissa importante é alterada. Mas o que são premissas? Premissas são aquelas informações que o empreendedor definiu como verdadeiras e que serviram de base para elaborar toda a projeção financeira do plano de negócios.

Imagine que o plano de negócios foi elaborado considerando que o mercado de atuação irá crescer 3% ao ano. Um novo relatório setorial é divulgado alterando a expectativa de crescimento para 5% ao ano. Nesse caso o plano deve ser atualizado com a nova informação. O mesmo vale para uma mudança no valor do câmbio ou caso a empresa identifique que irá precisar de um investimento extra, que não estava esperando, por exemplo.

Quando o negócio começa a operar, novas informações podem alterar o plano, que foi feito baseado em uma expectativa. O empreendedor irá conhecer informações reais do negócio, os custos reais e a demanda. Diante dessas novas informações, que demonstram a sua realidade, ele pode atualizar o plano de negócios com informações reais. Isso inclusive irá aumentar a credibilidade do plano, já que não será baseado apenas em expectativas, mas em realidades.

Caso nenhum novo fato aconteça, a cada seis meses o empreendedor pode revisitar o seu plano de negócios e analisar se existem novas informações que podem alterar suas premissas, sejam informações internas ou externas à empresa.

Também vale a pena revisar se existem novas informações sempre que o empreendedor vai apresentar o plano a um novo investidor. Isso não quer dizer que ele não precisa estar atento constantemente e atualizar o plano caso novos fatos apareçam.

Eduardo Vilas Boas é empreendedor, doutor em administração de empresas pela FEA/USP, sócio da Empreende e criador do site Empreende.vc.

Franquias de alimentação esperam crescer 10%, diz ABF

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Camila Lam, de EXAME.com

São Paulo - Apesar da instabilidade econômica, as franquias de alimentação estão otimistas e têm uma expectativa de crescimento de 10% em 2015. É o que revela a 9ª Pesquisa Setorial das Redes de Franquias de Alimentação 2014, encomendada pela Associação Brasileira de Franchising (ABF) e realizada pela ECD Food Service.

Para Enzo Donna, diretor da ECD Food Service, a expectativa para esse ano é conservadora, mas há espaço para crescer. “Precisa ter muito além de uma boa gastronomia, algumas outras coisas serão necessárias como investir em treinamentos”, afirmou durante a divulgação da pesquisa.

De acordo com o balanço anual do franchising do ano passado, o segmento de alimentação faturou 25,6 milhões de reais, cerca de 20% da receita total do setor. Ao todo, o segmento contabilizou 21.720 pontos de venda em 2014.

O levantamento teve como base um questionário respondido por 73 marcas do food service. O que contabiliza uma amostra de 9.134 lojas e representa 48,68% do total de associados da ABF desse segmento.

A pesquisa revela um aumento do ticket médio de 2014 em relação à 2013.

Segmento	Variação Ticket Médio (%)
Cafeteria	15,8
Cervejaria	10,8
Brasileira	8,6
Italiana	10,2
Japonesa e outras	4,1
Variada	7,4
Doceria e boleria	8,7
Peixes e frutos do mar	7,4
Pizzaria	12,9
Sanduíche	2,5
Sorveteria	5,4
Outros	7,7

No sistema de franquias, o segmento de alimentação é um dos que mais emprega. As redes responderam por 158.034 postos de trabalho criados.
Veja abaixo as taxas de crescimento dos subsegmentos de food service:

Segmento	Crescimento 2014/mesma base	Crescimento em 2014/geral	Expectativa para 2015
Total	5%	12%	10%
Cafeteria	14%	20%	14%
Cervejaria	13%	58%	38%
Brasileira	5%	10%	13%
Italiana	4%	12%	9%
Japonesa e outras	2%	9%	13%
Variada	8%	12%	24%
Doceria e boleria	6%	23%	12%
Peixes e frutos do mar	11%	13%	8%
Pizzaria	8%	22%	23%
Sanduíche	3%	11%	7%
Sorveteria	32%	34%	66%
Outros	12%	34%	68%

Custos

Os entrevistados afirmaram que os custos com mão de obra representaram 19% do faturamento das redes. A pesquisa também revela como as redes pesquisadas lidam com o consumo de água e energia. Nos 12 subsegmentos analisados, o custo médio da conta de água representa 1,02% do faturamento do ponto venda. A média do gasto com energia elétrica é de 3,28%, e o consumo de gás de 1,24% do faturamento.

Para Claudio Tieghi, diretor de Inteligência de Mercado, Relacionamento e Sustentabilidade da ABF, as redes ainda precisam evoluir bastante na questão do desperdício em atividades operacionais e no direcionamento do consumidor. “É envolver e pegar o consumidor pelo emocional, dar dicas para que ele possa fazer em casa. Essa mudança de hábito abre um espaço para interagir com o consumidor”, recomenda.

Tendências

Sobre políticas de sustentabilidade, grande parte (81%) das marcas entrevistadas revelou adotar ações para diminuir o impacto ambiental de suas atividades. Dessas, 69% praticam o consumo consciente de isumos, mas apenas 5% utilizam embalagens ecológicas nos negócios.

A pesquisa também indica que um número expressivo de marcas está usando produtos integrais e orgânicos nas redes. “Tem tudo a ver com o novo hábito do consumidor e mostra que as redes estão de olho atentas a isso”, conta Tieghi.

Contribuintes que aderiram ao PEP podem pedir a devolução dos juros de mora excedentes à taxa SELIC

O Estado de São Paulo exigia taxa de juros de mora incidentes sobre os impostos estaduais equivalentes à taxa SELIC, adotando o mesmo índice utilizado para apurar os juros dos tributos federais. Posteriormente, sobreveio a Lei Estadual nº 13.918/2009 e determinou que a taxa de juros de mora seria de 0,13% (treze décimos por cento) ao dia, majorando a taxa de juros anterior.

Eis o teor do dispositivo que tratou do tema:

“Artigo 96 – O montante do imposto ou da multa, aplicada nos termos do artigo 85 desta lei, fica sujeito a juros de mora, que incidem:

1º. A taxa de juros de mora será de 0,13% (treze décimos por cento) ao dia.
2º. O valor dos juros deve ser fixado e exigido na data do pagamento do débito fiscal, incluindo-se esse dia.
3º. Na hipótese de auto de infração, pode o regulamento dispor que a fixação do valor dos juros se faça em mais de um momento.
4º. Os juros de mora previstos no § 1º deste artigo, poderão ser reduzidos por ato do Secretário da Fazenda, observando-se como parâmetro as taxas médias pré-fixadas das operações de crédito com recursos livres divulgadas pelo Banco Central do Brasil.
5º. Em nenhuma hipótese a taxa de juros prevista neste artigo poderá ser inferior à taxa referencial do Sistema Especial de Liquidação e de Custódia – SELIC para títulos federais, acumulada mensalmente.”

Após a edição da Lei Estadual nº 13.918/2009 a taxa de juros sofreu alterações, mas sempre em patamares acima da Selic.

Inconformados alguns contribuintes entraram com ações alegando que a taxa de juros estadual deve ser igual ou inferior ao teto fixado em lei federal. Por sua vez, a Corte Especial do Tribunal de Justiça São Paulo (TJ-SP) decidiu apreciar a questão na Arguição de Inconstitucionalidade n° 0170909-61.2012.8.26.0000 e acabou por decidir que a taxa de juros aplicável ao montante do imposto devido ou da multa não deve exceder a taxa incidente na cobrança dos tributos federais, qual seja, a SELIC.

Ocorre que, os contribuintes que aderiram ao PEP – Programa Especial de Parcelamento do Estado de São Paulo, foram obrigados a calcular e pagar os juros acima da taxa SELIC. Em vista do julgado mencionado, alguns contribuintes estão pleiteando a devolução dos juros de mora excedentes à taxa SELIC.

Ao analisar a questão o Tribunal de Justiça tem decidido favoravelmente aos contribuintes (i) concedendo a repetição de indébito referente à parcela dos juros de mora que excede o limite da SELIC relativamente aos termos de aceite de PEP, bem como, (ii) decidindo que os valores a serem devolvidos deverão ser devidamente atualizados pela taxa SELIC, a partir do recolhimento indevido.

Segue parte da ementa de um julgado nesse sentido:

(…) REPETIÇÃO DE INDÉBITO. ICMS. Adesão ao Programa Especial de Parcelamento. PEP. Pretensão de repetição dos juros de mora excedentes à taxa SELIC. Reconhecimento da inconstitucionalidade parcial da Lei Estadual nº 13.918/09 pelo Órgão Especial. Decisão que vincula os demais julgamentos. Adesão ao parcelamento que impossibilita a discussão dos aspectos fáticos da dívida, mas possibilita a discussão de aspectos jurídicos, especialmente diante de inconstitucionalidade reconhecida (…) (Apelação / Reexame Necessário nº 1014057-90.2013.8.26.0053, Relator: Claudio Augusto Pedrassi; Comarca: São Paulo; Órgão julgador: 2ª Câmara de Direito Público; Data do julgamento: 26/05/2015; Data de registro: 29/05/2015).

Assim, aqueles contribuintes que aderiram ao PEP, podem ajuizar ação pleiteando a devolução dos juros de mora pagos acima da taxa Selic confessados Programa Especial de Parcelamento.

Amal Nasrallah

quarta-feira, 3 de junho de 2015

Lixo vira energia na região sul

Usina gaúcha terá capacidade de abastecer cidade de 80 mil habitantes

Apesar de concluído, o projeto espera a autorização de órgãos reguladores do meio ambiente e da energia para entrar em operação, o que deve ocorrer em 15 dias. Inicialmente, a produção será de 8,5 MW, sendo que 6,5 MW foram comercializados em leilão.

O restante será vendido no mercado livre. A capacidade total é 15MW, o suficiente para abastecer uma cidade de até 80 mil habitantes. A CRVR é controlada pelo grupo Solví (70%) e pela mineradora Copelmi (30%).

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Lixo vira energia na região sul

Usina gaúcha terá capacidade de abastecer cidade de 80 mil habitantes

A Companhia Riograndense de Valorização de Resíduos (CRVR) inaugura, nesta terça-feira (2), a primeira usina do Rio Grande do Sul que transforma lixo em energia elétrica. Com investimento de R$ 30 milhões, a térmica foi construída no atual aterro da cidade de Minas do Leão, que recebe cerca de 3,5 mil toneladas de lixo urbano diariamente. Apesar de concluído, o projeto espera a autorização de órgãos reguladores do meio ambiente e da energia para entrar em operação, o que deve ocorrer em 15 dias. Inicialmente, a produção será de 8,5 MW, sendo que 6,5 MW foram comercializados em leilão. O restante será vendido no mercado livre. A capacidade total é 15MW, o suficiente para abastecer uma cidade de até 80 mil habitantes. A CRVR é controlada pelo grupo Solví (70%) e pela mineradora Copelmi (30%).

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Você já levou um soco na cara?

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Esse é um dos grandes medos do ser humano: levar um murro na fuça. Grande parte das pessoas passa a maior parte da vida, ou até ela inteira, sem levar nenhum e imagina que é algo terrível. Mas, não sei se você viu o filme Hollingans, em que o personagem principal, um aluno todo certinho que nunca tinha feito nada errado, quando toma o seu primeiro soco na vida, fala: "Nossa, acabei de descobrir que meu rosto não é de vidro". Ele descobriu, assim, ser mais forte do que pensava.

Deixe-me introduzir até com uma história pessoal: aos 20 e poucos anos comecei a fazer boxe e também era novo na carreira de consultor e palestrante. Eu comecei a fazer os treinos particulares e depois tive que ir para uma academia. Quando estava lá, eu deixei claro para minha treinadora que não queria lutar, pois poderia levar um soco no rosto e se ficasse roxo isso iria aparecer na consultoria que tivesse que dar. Vamos falar a verdade, eu estava com medo, frouxo e arranjei um desculpinha para "fugir”da real.

Fiz boxe, parei, voltei e quando estava em outra cidade morando, em mais uma volta ao boxe nessa nova academia, resolvi me aventurar e tomei meus primeiros socos. Não senti dor, pois o corpo estava quente, na verdade fiquei apenas irritado por ter errado e permitido alguém me acertar. O que notei foi que a prática do esporte ficou mais divertida e comecei a entender mais também.

Há alguns meses, mudei de lugar e entrei em uma nova academia e comecei a praticar luta livre – ou seja, agora vale socos e chutes. Logo de início já me atrevi a fazer as lutas com meus colegas de treino e comecei a aprender super rápido o esporte e aproveitar bem mais. Foi nesses dias que me veio esse insight sobre inovação, ousadia, carreiras e empreendedorismo. Tinha pouca gente no treino, e quase todos no final disseram que não podiam ficar para a luta, alegando as mais esfarrapadas desculpas, como eu fazia. Ficou eu e um cara de 1,93 e mais de 100 kg, ou seja, o cara é 20 cm maior que eu e 20 Kg mais pesado. Eu olhei para ele, o chamei para encerrar com uma luta e ele aceitou.

A luta foi super boa, levei algumas bordoadas e acertei outras fortes também. Sinceramente, se eu fosse juiz poderia ter dito que foi empate a luta ou que qualquer um de nós poderia ter ganho. Foi equilibrada. Fiquei feliz, pois pratiquei com alguém com extrema vantagem sobre mim e encarei aquela como uma oportunidade de encontrar uma forma de diversificar e ser mais ousado, mas foi quando voltei e olhei no espelho que tomei aquele choque e veio um grande aprendizado na minha vida – o meu olho estava com um super roxo, o primeiro de respeito, não por um tombo, mas por uma luta boa, e meu lábio estava cortado.

Eu olhei para aquilo e me senti vivo. Pensei o quanto eu tinha ousado golpes diferentes para tentar compensar o aspecto de estar em desvantagem física, o quanto ter levado algumas porradas foram indícios de que eu tentei e botei a cara para bater. Se tivesse que fazer um vídeo ou uma palestra, aqueles eram sinais de alguém que praticava um esporte e tinha uma grande lição para contar: uma pessoa que notou que para aprender e evoluir é preciso tomar vários socos na cara. E quanto mais você toma, mais aprende sobre melhorar e, principalmente, ganha a coragem de saber que somos mais resistentes e fortes do que geralmente pensamos.

E isso não é praticamente o que precisamos para a nossa vida e no empreendedorismo? Para alcançar coisas incríveis nos negócios vai precisar errar muito, levar chacotas, críticas, perder, ou seja, levar algumas boas bordoadas. Mas, só realmente nessa luta que você vai poder chegar a algum lugar. Ficar escondendo seu rostinho como um dia fiz, não fará você conhecer essa realidade que, neste caso, é a de ser um empreendedor. Não adianta se esquivar das críticas e ler como ninguém, mas não vir para o ringue da vida, colocar aquilo que acredita no mundo, apanhar, se levantar e ir novamente. Por incrível que pareça, estou mais forte e espero que mais esperto.

Pode até parecer doido isso, mas notar que posso levar socos e chutes fortes, que os machucados vão sarar e isso me tornar mais forte e apto a encarar os próximos desafios foi uma das maiores lições de empreendedorismo e carreira que já tive.

Portanto, sugiro que você aja, não esconda a cara da vida, pois quem não entra na luta é a plateia e você não quer ficar vendo apenas a sua vida passar. Levar um soco não é tão ruim e certamente é muito, mas muito melhor do que não saber lutar.

Uma vez, vendo uma entrevista do Anderson Silva, ele falou que mais importante do que saber bater era saber apanhar. Acredito que isso tenha muito a ver com nossas carreiras e o empreendedorismo, pois "são as quedas e os socos que você leva, os melhores aprendizados para se manter em pé e caminhar com mais destreza”.

Petrobras pede ajuda para vender ativos, dizem fontes

REUTERS/Paulo Whitaker

Logo da Petrobras: a estatal avalia a venda de fatias nos ativos para arrecadar cerca de 5 bilhões de dólares, disseram as fontes

Da REUTERS

Londres/Rio de Janeiro - A Petrobras chamou o Bank of America Merrill Lynch para ajudar a gerenciar seu multibilionário plano de desinvestimentos e já entrou em contato com grandes petroleiras que podem estar interessadas na compra de participações em áreas de petróleo e gás, disseram nesta quarta-feira três fontes familiarizadas com o assunto.

A Petrobras, petroleira mais endividada do mundo, com dívida somando 170 bilhões de dólares, avalia a venda de fatias nos ativos para arrecadar cerca de 5 bilhões de dólares, disseram as fontes.

A companhia já abordou entre 10 a 15 grandes empresas do setor sobre o plano de venda de ativos, que pode incluir o repasse da operação de algumas das áreas envolvidas, disseram as fontes, que pediram para não ser identificadas.

A Petrobras, que já informou planos de vender 13,7 bilhões de dólares em ativos secundários entre 2015 e 2016, não respondeu imediatamente aos pedidos para comentar. O BofA Merrill Lynch disse que não irá se manifestar.

Profissionais de bancos de investimentos disseram que grande petroleiras como Total, Exxon, BP, Statoil e Shell já foram contatadas e provavelmente manifestarão interesse nos ativos.

Uma das fontes disse, no entanto, que ainda não foram tomadas as decisões sobre quais ativos estão à venda e se os direitos de operação serão oferecidos, ressaltando que nenhum negócio é certo.

ALTO POTENCIAL

Com os preços de petróleo em queda, os subsídios impostos pelo governo no setor de combustíveis e o escândalo de corrupção que envolve a petroleira drenando o caixa e elevando os custos de capital, há preocupações sobre se a companhia será capaz de financiar as suas metas de expansão.

Enquanto a Petrobras tem afirmado que não venderá participações em campos do pré-sal já em produção, fontes do setor têm afirmado que a empresa busca a venda de fatias e diretos de operação.

Isso inclui diversas áreas de alto potencial onde foram feitas descobertas, mas nenhuma decisão sobre o desenvolvimento foi tomada.

Entre as áreas que podem ser ofertadas estão os projetos do pré-sal Carcará e Júpiter, localizados respectivamente nos blocos BM-S-8 e BM-S-24, na Bacia de Santos, disseram as fontes.

A Petrobras também está considerando a venda de sua participação de 30 por cento no bloco BM-C-33 e de 100 por cento do BM-C-36, na bacia de Campos, disseram as fontes.

Fontes do setor dizem também que a Petrobras está divulgando informações sobre o bloco BM-S-50, que abriga o prospecto de Sagitário, e o BM-S-51 ou prospecto de "Lebre".

Tem sido dito também que a Petrobras está considerando a venda de ativos de refino fora do Brasil, ativos de produção de petróleo no Golfo dos Estados Unidos, uma participação em sistemas domésticos de gasodutos de distribuição de gás natural e da sua unidade de distribuição de combustíveis BR Distribuidora.