Miguel Krigsner, da Endeavor
Toda vez que sou questionado sobre como é possível empreender e
desenvolver um negócio tendo como premissa a sustentabilidade nas
relações humanas, eu respondo: por que não?
Aos 11 anos eu ajudava meu pai em um pequeno comércio de roupas no
Centro de Curitiba, no Paraná. Foi lá que aprendi a importância das
relações, vendo como meu pai lidava com os clientes, fornecedores e com a
comunidade.
Em 1977, decidi unir minha crença no Brasil a um desejo empreendedor.
Assim nasceu O Boticário, uma farmácia de manipulação que depois
incorporou os cosméticos e a perfumaria. Mais uma vez me deparei com a
importância nas relações humanas e, desde o início, procurei oferecer
esse diferencial no atendimento e nos serviços. Deu certo. Rapidamente, O
Boticário se espalhava pelo sistema de franquias e ganhava o respeito
das pessoas em todo o Brasil.
Enfrentamos diferentes momentos do país sem perder a esperança,
investindo cada vez mais e agregando pessoas. Crescemos em ritmo muito
acelerado. Em 1990, O Boticário já tinha mais de mil lojas espalhadas
pelo Brasil. Nós precisávamos olhar o desenvolvimento das nossas
atividades e também das pessoas.
Hoje somos o Grupo Boticário, uma empresa 100% brasileira que acredita e
confia no desenvolvimento do Brasil. Administramos quatro unidades de
negócio: O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box.
Somos 7 mil colaboradores diretos e 25 mil indiretos, ligados a 900
franqueados. Estamos em 1.750 municípios brasileiros e contamos com mais
de 3.800 lojas no Brasil, além de levar nossos produtos para outros
oito países.
A expansão desse modelo de negócio nos levou à Bahia. Depositamos neste
estado, mais uma vez, a confiança de que as nossas relações serão
sustentáveis, agora com o belo sotaque baiano. Inauguramos,
recentemente, nossa segunda fábrica e o nosso segundo centro de
distribuição, em Camaçari e em São Gonçalo dos Campos, respectivamente.
Não investimos apenas recursos financeiros e geração de empregos e
renda. Na Bahia, assim como aconteceu no Paraná há três décadas,
começamos, juntos, o mesmo sonho: a construção de um País mais belo e
mais sustentável. Um País formado por pessoas que o amam e acreditam no
seu desenvolvimento.
O foco nas pessoas e no ambiente onde estamos inseridos é uma tônica na
história e na trajetória do Grupo Boticário. Antes mesmo de começar a
produzir na Bahia, nos aproximamos dos moradores destas cidades e,
juntos, revitalizamos espaços públicos. Implantamos programas de
capacitação profissional e mudamos a vida de mais de 400 pessoas dos
dois municípios onde estamos sediados.
Cuidamos da conservação do meio ambiente por meio da Fundação Grupo
Boticário de Proteção à Natureza, criada em 1990 e que já apoiou mais de
1.400 projetos.
Essa é a beleza que sustenta nossas relações. Colocamos em prática
valores que duram para sempre, como comprometimento com os resultados,
valorização das pessoas e paixão pela evolução e desafios, com o
objetivo de construir um País cada vez melhor. Para nós do Grupo
Boticário, beleza não é o que a gente sonha, imagina ou quer. Beleza é o
que a gente faz.
Miguel Krigsner é fundador de O Boticário, presidente do Conselho
de Administração do Grupo Boticário e da Fundação Grupo Boticário de
Proteção à Natureza.
“O
advogado de escritório que presta serviço para um departamento jurídico
de empresa precisa entender como essa estrutura funciona”, afirmou
Thiago Tagliaferro Lopes, superintendente jurídico da Rodobens. Ele
participou do painel “Novas Configurações do Departamento Jurídico” ao
lado do diretor-jurídico na Netshoes, Flávio Franco (foto ao lado), e o diretor tributário da Telefónica/Vivo, Vasco Gruber Franco (foto abaixo).
Além do papel de “especialista em negócios”, o vice-presidente jurídico da Mastercard, Paulo Pinotti (foto),
aponta outros desafios para quem trabalha com departamento jurídico. O
primeiro deles é o equilíbrio entre a questão orçamentária e a demanda.
“O que temos na parte de contencioso não existe com essa magnitude em
outro país. A gente tem de fazer cada vez mais com menos”, disse. O
segundo diz respeito à melhor maneira de um profissional com formação
jurídica gerenciar pessoas e as diferentes expectativas dos membros da
equipe.
