Inflação nos supermercados fecha 2023 em 1,02%; menor patamar desde 2017

 

Para este ano, a entidade projeta que a inflação nos supermercados acelere e encerre o ano em 4,5%. (Crédito: Rovena Rosa/Agência Brasil)

 

Da redaçãoi

O Índice de Preços dos Supermercados (IPS), calculado pela Associação Paulista de Supermercados (APAS) em parceria com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), registrou inflação de 1,20% em dezembro, resultado influenciado pela alta no setor de alimentos (1,50%). No acumulado do ano, no entanto, o índice terminou com alta de 1,02%, acima do que a APAS estimava – inflação de 0,85% no ano.

Dentro do segmento de alimentos, os produtos in natura apresentaram a maior inflação no mês (6,33%), seguidos por bebidas não alcoólicas (1,52%), produtos semielaborados (0,89%), industrializados (0,80%) e bebidas alcoólicas (0,74%). Por outro lado, houve deflação mensal nos artigos de limpeza (-0,44%) e artigos de higiene e beleza (-0,21%).

“O resultado do IPS de dezembro acelerou quando comparado ao mês de novembro (0,74%) e com relação a dezembro de 2022 (1,0%). No acumulado do ano, no entanto, o índice terminou com alta de 1,02%, marginalmente acima do que a APAS estimava – inflação de 0,85% no ano, o que significaria o menor patamar desde 2017”, comenta o economista chefe da Apas, Felipe Queiróz.

Para este ano, a entidade projeta que a inflação nos supermercados acelere e encerre o ano em 4,5%. A perspectiva projetada pela associação considera os fatores provenientes do cenário externo e das alterações climáticas sobre o comportamento dos preços.

Fonte: APAS

Semielaborados

A categoria de produtos semielaborados apresentou em dezembro a terceira alta consecutiva (0,89%), embora em magnitude menor do que a observada em novembro. O resultado é fruto da forte expansão nos preços dos cereais (8,39%) e aves (4,14%), uma vez que as demais categorias apresentaram deflação no mês. Embora o último trimestre de 2023 tenha apresentado inflação dos produtos semielaborados, no ano houve deflação de 5,90%, resultado que reflete nas cestas de consumo das famílias.

O preço da carne suína teve queda, com deflação em dezembro de 0,34%. No ano de 2023, a baixa nos preços da carne suína foi de 6,57%. Na contramão, as aves apresentaram inflação no mês de dezembro em função principalmente das compras da ceia de final de ano. O crescimento no preço (4,14%) decorreu em função da alta do preço do quilo do frango (3,88%) e do preço do peru (11,45%). No entanto, no ano, o preço as aves também apresentaram deflação de 6,95%.

Dezembro também por marcado pela inflação na subcategoria de cereais (8,39%), com todos os produtos que a compõe acompanhando a mesma tendência. No ano, a inflação foi elevada nessa subcategoria (10,44%), fruto da alta expansão no preço do arroz (26,08%). Por outro lado, a grande safra de feijão contribuiu para que o produto apresentasse forte deflação durante o ano passado, que ficou em -14,41%.

Industrializados

A categoria de produtos industrializados apresentou inflação de 0,80% em dezembro, o que contribuiu para que a acumulada em 2023 fosse de 1,35%. No mês, houve inflação em todas as subcategorias que compõem os produtos industrializados. As principais altas foram nos doces (1,14%), panificados (1,91%) e derivados da carne (0,41%). No acumulado do ano, houve sinais mistos com subcategorias apresentando inflação e outras apresentando deflação.

Os resultados dos produtos industrializados foram influenciados principalmente pelos aumentos nos custos de insumos produtivos derivados do trigo, tendo em vista que uma parte significativa é importada pelo Brasil.

Em termos individuais – sem considerar o peso que tem para o indicador – o preço do azeite de oliva chamou a atenção pelo seu crescimento significativo no ano de 2023: 42,65%.

Os pescados apresentaram deflação no mês de dezembro (-0,29%), mas inflação de 0,29% no ano.

“O preço da merluza foi a única a apresentar deflação no último mês de 2023 e, devido ao seu peso na pesquisa, fez com que o mês apresentasse a redução de preços”, explica Queiróz.

 

Produtos In natura

 

 Os produtos in natura tiveram inflação de 6,33% no mês de dezembro; no ano, o crescimento nos preços foi de 10,32%. O resultado mensal foi fortemente influenciado pela inflação dos tubérculos (16,23%) e legumes (7,22%); já na avaliação anual, frutas (10,61%), legumes (13,23%) e verduras (26,40%) se destacam como vetores de crescimento dos preços.

Dentro da subcategoria das frutas, a maior contribuição para a inflação mensal veio do aumento de 15,03% na laranja e banana (2,15%); para a inflação anual, laranja (23,97%), maçã (6,14%) e frutas da época (13,36%).

 Já na subcategoria dos legumes, a inflação mensal foi influenciada pelo aumento do preço do tomate (8,19%), abobrinha (10,99%) e mandioquinha (6,24%); A cenoura (47,95%) e abobrinha (46,56%) são as principais contribuições para a inflação anual.

Quando analisado os tubérculos, a inflação mensal ocorreu em todos os produtos exceto no alho, que apresentou deflação de 0,25%. O destaque de alta foi a batata, que teve aumento de 36,29%. A avaliação anual também infere que a batata teve a principal contribuição para a inflação da subcategoria, com aumento de 13,15%.

A inflação mensal das verduras foi impactada principalmente pelo crescimento nos preços da alface (1,73%), do coentro (2,47%) e da salsa/cebolinha (0,16%). Na análise anual, todas as verduras apresentaram aumento nos preços, sendo que a alface (26,68%), coentro (26,87%) e couve (30,61%).

Bebidas

Ambas subcategorias de bebidas apresentaram inflação no mês de dezembro – bebidas não alcoólicas (1,52%) e bebidas alcoólicas (0,74%) – muito influenciada pelas festividades do final de ano. O mesmo movimento inflacionário foi observado nas duas subcategorias na comparação anual.

Dentro das bebidas não alcoólicas, no mês de dezembro, todos os produtos apresentaram inflação, exceto as bebidas à base de soja, que tiveram deflação de 0,13%. O destaque foi a inflação de 1,86% nos refrigerantes. Na comparação anual, todas as categorias apresentaram elevação de preços em 2023, novamente com destaque para os refrigerantes (6,06%) e pó para refresco (5,36%).

Já a inflação apresentada pelas bebidas alcoólicas em dezembro foi fortemente influenciada pelo crescimento de 1,0% nos preços das cervejas; na comparação anual, os preços das cervejas (7,85%) e do vinho (2,73%) foram os principais vetores de expansão.

Artigos de limpeza e produtos de higiene e beleza

Os artigos de limpeza e produtos de higiene e beleza apresentaram deflação mensal de 0,44% e 0,21%, respectivamente. Sabão em pó foi a maior contribuição para a redução de preços mensal dos artigos de limpeza, com queda de 1,83%. Já a deflação dos artigos de higiene e beleza decorreu da queda de 0,54% no preço dos sabonetes, 1,47% nas fraldas descartáveis e 0,17% nos desodorantes.

Na avaliação anual, os artigos de limpeza também apresentaram deflação (-0,37%), muito influenciada pela queda de 6,58% no sabão em pó. Por outro lado, os artigos de higiene e beleza apresentaram inflação anual de 3,93%, tendo como principais vetores o aumento de 5,56% no preço do papel higiênico, 2,45% na fralda descartável e 1,57% no sabonete.

 

 https://istoedinheiro.com.br/inflacao-nos-supermercados-fecha-2023-em-102/

Dinamarquesa Maersk e alemã Hapag-Lloyd formam aliança no setor de transporte marítimo

 

Estadão Conteúdoi

A gigante dinamarquesa A.P. Moeller-Maersk e a alemã Hapag-Lloyd estão se unindo para fechar um acordo de compartilhamento de novas embarcações a partir do próximo ano, em uma mudança no quadro global dessas alianças no setor.

O pacto busca impulsionar eficiências e ajudar a acelerar os esforços de descarbonização das empresas, anunciaram nesta quarta-feira as companhias.

Juntas, as duas empresas respondem por pouco mais de 20% da fatia global de mercado no setor de transporte marítimo de cargas.

 

 Fonte: Dow Jones Newswires.

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Os erros que as empresas cometem ao adotar a inteligência artificial sem reflexão ou estratégia

 

Para Silvio Meira, um dos maiores especialistas em inovação e tecnologia do país, as empresas precisam olhar para a IA não como uma ferramenta, mas como uma nova dimensão da realidade, onde poderão tomar melhores decisões

 

Por Louise Bragado,  

 

 Fundador e cientista-chefe da consultoria estratégica tds.company, professor extraordinário da Cesar School e professor emérito do Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), Silvio Meira é um dos maiores especialistas em inovação e tecnologia do país. Um dos fundadores do Porto Digital de Recife, também faz parte do conselho de empresas como CI&T, Magalu, MRV e Tempest, e acompanha de perto o desenvolvimento do ambiente de negócios brasileiro. 

 Diante das transformações robustas pelas quais o mercado vem passando, Meira faz um alerta para as empresas: "Há uma falta de estratégia em relação aos investimentos em IA". Para ele, muito mais do que inserir tecnologia na operação, as organizações precisam repensar e redesenhar o negócio como um todo, olhando para a IA não como uma ferramenta, mas como uma nova dimensão da realidade -- uma aliada na tomada de decisões se as lideranças souberem, de fato, como usá-la. 

Em entrevista exclusiva a Época NEGÓCIOS, ele falou sobre o impacto da IA generativa nas empresas, mudanças no mercado de trabalho, regulamentação da tecnologia e as possibilidades de o Brasil se tornar competitivo nessa área -- o que vai demandar investimentos de longo prazo em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico.

Confira os principais trechos da conversa a seguir.

Época NEGÓCIOS - O ano de 2023 foi marcado por investimentos robustos em inteligência artificial (IA), tanto de grandes empresas quanto de negócios menores. Startups de IA se destacaram no mercado, por exemplo. Você acredita que, em 2024, esses investimentos vão continuar?

Silvio Meira - O que eu vejo é uma falta de estratégia nos investimentos, não em todas as empresas, mas em boa parte delas. Muitos dos investimentos que vêm sendo feitos carecem de reflexão. Há um certo frenesi sobre inteligência artificial, um sentimento muito grande de que 'se eu não entrar nessa, vou perder esse bonde'. Três em cada quatro CTOs ou líderes de tecnologia dizem que, no próximo ano, vão colocar IA em muitas facetas do negócio, se não em todas. Isso tem consequências não triviais. Por exemplo, de onde apareceu tanta gente especialista em IA? Não apareceu. Essas pessoas não existem. As empresas terão que trabalhar em redes, isto é, descobrir parcerias que entendam o que fazer e por que fazer. O como fazer é muito mais fácil. Agora, ter uma estratégia de valor da IA no negócio é muito mais complicado, e aqui há uma quebra de entendimento. A IA não é uma ferramenta, é uma nova dimensão da realidade. E como dimensão da realidade, você tem que tratar isso como um vetor que habilita um novo espaço. Existe a inteligência individual e a inteligência coletiva dentro das organizações. É preciso haver uma imersão da IA que se articule com a inteligência coletiva e pessoal, isso é o mais precioso.

A IA é muito mais do que uma ferramenta para gerar textos ou imagens, ela habilita uma nova classe de tomada de decisões instrumentadas por dados e interatividade, se a gente souber usá-la para tal. Agora, isso requer um entendimento razoavelmente profundo de estratégias para lidar com IA nas organizações. E é nisso que estamos pecando mais, no momento. Há pouca reflexão, pensamento, competência. As empresas correm o risco de se perder de maneira estrutural, jogando IA dentro dos negócios para fazer um monte de coisas sem pensar no impacto, efeitos, mudanças e na competitividade da organização. O que está em jogo não é colocar IA na operação e ponto final, é redesenhar o negócio.

Você mencionou a falta de preparo dos profissionais para lidar com IA. Qual o impacto dessa tecnologia no futuro do mercado de trabalho? Há risco real de aumento do desemprego?

Sempre existe risco real de aumento de desemprego quando você introduz uma nova dimensão nos mercados - na transição de carroças para motores a combustão, por exemplo. Nenhuma fábrica de carroças conseguiu com sucesso montar um automóvel, porque o motor não apenas substituiu o cavalo, ele redesenhou completamente o mercado. Saímos da terra para as rodovias asfaltadas, criamos os postos de gasolina... Toda uma nova arquitetura foi desenhada, inclusive boa parte do aquecimento global que vivemos hoje foi criada pelo motor a combustão. É uma mudança de estrutura.

Voltando aos grandes modelos linguísticos, os GPTs. GPT significa "generative pre-trained transformer", mas a sigla GPT tem outro significado em economia: "general purpose technologies", isto é, tecnologias de propósito geral. São aquelas cujos usos não estão limitados ao propósito específico da tecnologia no mercado. Elas se expandem, porque novas aplicações começam a ser desenhadas sobre elas para todo o mundo que tenha capacidade de usá-las.

Por exemplo, um profissional de atendimento. Quando você treina esse profissional, você não dá para ele uma enciclopédia do produto, serviço, da empresa. Você o treina em perguntas e respostas. Quando você treina um grande modelo de linguagem, você insere nele uma enciclopédia de dados. Isso vai ser adicionado a todo treinamento que ele tem sobre informações abertas, e ele será capaz de responder literalmente qualquer pergunta sobre qualquer coisa. Então, tarefas cognitivas, mas que são repetitivas, estão imediatamente obsoletas, e isso inclui o trabalho de advogados, jornalistas, designers, ilustradores, impacta o campo das engenharias, dos programadores.

Os grandes modelos de linguagem também são capazes de criar letras de músicas, vídeos, desenhos, livros, roteiros de filmes. A criatividade humana está ameaçada?

Tenho uma frase para isso. Penso que os grandes modelos linguísticos representam a obsolescência iminente do profissional criativo mediano e todo mundo abaixo dele. E a razão é a seguinte: a criatividade é um algoritmo. Se você resolve criar uma xícara de café, para ser criativo fazendo isso, primeiro você tem que saber a história do café, a história das xícaras, depois o design de xícaras associados a mesas, culturais locais, isto é, um painel de tudo o que já foi feito sobre xícaras de café e que ninguém fez ainda. Isso para que alguém olhe e diga: que coisa bela, ou linda, ou funcional. Descrevi o que é um algoritmo de fazer uma xícara. O que isso significa? Que o profissional criativo de música, roupa, sapato, móveis também executa um algoritmo. Se ele executa um algoritmo, a gente pode colocar uma máquina para executar da mesma forma. O profissional que reproduz sem criar em cima do algoritmo está obsoleto, não agora exatamente, mas em pouco tempo. Os acima de medianos são os profissionais que vão redefinir o algoritmo da criatividade, porque estes redefinidores são aqueles que repensam e refazem o "como fazer, como criar, por que criar". Estes redefinidores estão fora do alcance dos modelos linguísticos. Agora, os copiadores estão ameaçados. Se você foi treinado na universidade para desenhar joias de uma certa forma e vai seguir 'by the book', você está obsoleto. Isso vale para qualquer profissão criativa.

Hoje o Brasil é um mercado muito mais consumidor de IA do que produtor da tecnologia, cujo desenvolvimento está concentrado nos Estados Unidos e na China. Como o Brasil pode se tornar competitivo em relação à adoção de IA?

Primeiro, tendo uma estratégia de ciência e tecnologia de IA propriamente dita e do uso de IA nas outras áreas de ciência e tecnologia. Por exemplo, grandes modelos linguísticos afetam a maneira como você faz pesquisa. Você pode analisar dados de um experimento de forma muito mais eficaz e eficiente, mas não apenas isso, pode desenhar o experimento todo usando IA. Existe, sim, uma interferência muito grande de grandes modelos linguísticos em todas as áreas da ciência humana. Agora, o que está envolvido nisso: você não forma um especialista em IA da noite para o dia. Formar um PhD em IA, um mestre em IA capaz de entender as fundações por trás de grandes modelos linguísticos leva anos. Dá para o Brasil entrar nisso de forma competitiva? Sim. Da forma como está sendo feito agora? Não. Depende de investimento de grande porte a longo prazo. O Brasil tem investimento em IA, mas é ridículo, de R$ 10 milhões, R$ 15 milhões, com poucas dezenas de pessoas envolvidas. Precisa de muito mais gente envolvida, e de muito mais dinheiro, porque R$ 10 milhões não mexe o ponteiro da comunidade científica. Vai ter mais paper publicado? Vai, mas isso não se traduz em ganho de competitividade.

Qual sua opinião sobre regulamentação da IA? Há iniciativas na Europa e nos Estados Unidos, no Brasil temos o PL 759/23. Que tipo de diretrizes regulatórias essa tecnologia demanda?

Veja, quando a gente tem que regular alguma coisa? Quando a gente entende o que é, para que serve, como funciona e quais são os riscos que isso representa para os mercados, para a economia e para as pessoas. A gente não sabe o suficiente sobre IA para fazer isso. E, no Brasil, há uma tendência em criar impossibilidades, isto é: não pode fazer isso, não pode fazer aquilo. Tanto a interpretação europeia quanto a americana é de descobrir riscos enquanto se usa IA para tratar problemas reais. Nos Estados Unidos, a regra básica da pré-regulação existente é a seguinte: se você está fazendo uma IA que afeta muita gente e sabe quais são os riscos envolvidos ao usar essa IA, ou dos riscos que outras pessoas que não usam a IA também correm, vá conversar com o regulador para que ele entenda os riscos. No caso da Europa, é: se sua IA é usada por mais de 10 mil negócios, você representa risco para a sociedade porque sua IA pode ter impactos sociais e econômicos muito grandes, então vamos entender os riscos. No Brasil, não. A gente está quase emitindo regulação sem ter entendimento do que é, para que serve, como funciona. Além disso, sem ter uma política e uma estratégia de ambiente de financiamento à pesquisa e desenvolvimento para a inovação.

No documento "24 anotações para 2024", você fala que um dos grandes desafios que as lideranças enfrentam, hoje, são aspirações ambiciosas, mas alcançáveis, que necessitam de uma estratégia robusta para sua realização. Como as empresas podem se tornar mais competitivas neste momento em que há grandes transformações em curso, inclusive estas geradas pela IA?

Essa é a pergunta que define os mercados. No Brasil, a gente é muito básico ao tratar dos negócios. O nível de ingenuidade corporativa no Brasil é muito grande, mesmo em grandes empresas. O que mais falta é gente pensando de forma abstrata, pensando na teoria do negócio. E executar uma teoria quer dizer o seguinte: dentro do negócio, você tem uma série de normas, regras, KPIs para fazer com que o negócio funcione. Quando há uma mudança para introduzir um novo produto, você tem de mexer em fundações, em processos, e no Brasil normalmente fazemos isso de forma muito simplória. Você chama alguém para dar a consultoria de mercado, alguém para a consultoria do produto, chama a agência de marketing. Estamos na economia de conhecimento. Então, quando você chama um bocado de gente de fora para fazer coisas, significa que sua capacidade de conhecimento está baixa. A gente precisa elevar o nível do pensamento estratégico nas empresas, no sentido de que empresas são coisas difíceis de fazer, executar e sustentar.

Se você olhar globalmente, é quase como se as empresas fossem feitas não para sobreviver, mas para morrer. Quantas empresas você conhece cujos produtos usa diretamente que têm mais de 100 anos? As empresas desaparecem porque são ruins, porque não entendem estratégia e não sabem reinterpretar o mercado, entender as mudanças e entrar em novos mercados quando o mundo exige. Adiantaria hoje eu ter uma empresa de fax e melhorar meu serviço de fax? Não, porque o mercado de fax acabou, não importa que eu melhore meu serviço. Isso que é necessário desenvolver dentro de uma empresa para ela ser sustentável: capacidade de aplicar conhecimento estratégico nessas mudanças drásticas. Quem define a empresa não é o mercado, é o entendimento de mundo que ela tem.

A inteligência artificial se tornará consciente um dia? Há algum risco para a humanidade, se isso acontecer?

Imagine que a gente construísse uma rede neural com 100 bilhões de elementos e ela fosse feita de forma biológica. Construiríamos essa rede de tal forma que cada um desses 100 bilhões de neurônios conseguissem se conectar entre eles de forma natural, com um algoritmo tão simples que esses neurônios conseguiriam escolher, singularmente e em grupos, com quais outros neurônios se conectar, por meio de estímulos externos, como luz, som, tato. A gente já tem todos os sensores. O que a gente não tem em escala, mas temos em laboratório, em pesquisas, é esse mecanismo de criar uma rede de centenas de bilhões de neurônios biológicos. O que eu acabei de descrever foi um cérebro. Qual a diferença deste cérebro que eu acabei de descrever para o meu e para o seu? Nenhuma.

Então, temos as ferramentas para criar cérebros em escala? Sim. A gente vai querer fazer isso? É um mega dilema ético. Mas esse negócio está num horizonte distante. Não acho que teremos isso nessa década. Nada impede que uma empresa tente fazer isso, associado a grandes modelos linguísticos, que entendam de mercado, de sociedade, do que for, e com capacidades muito acima de seres humanos. É um cenário distópico? Não. E nem utópico. É um cenário que tem probabilidade real de acontecer, dentro de certo prazo que não é agora.

Mas vamos voltar para a realidade. A vasta maioria do trabalho humano é mediana, e digo isso de todos nós, eu, você. Em um mês de trabalho, em quantos dias você fala: 'Nossa, hoje fiz algo extraordinário'? No dia a dia, somos medianos, vez por outra fazemos algo incrível. Entenda: estou falando do trabalho. Todos os humanos são especiais, mas a vasta maioria do trabalho humano é muito básica, inclusive em tarefas cognitivas. O problema não é você substituir um advogado, o problema é que, com a IA, 50% das funções realizadas por um advogado mediano podem ser substituídas, e aí teremos uma crise social de proporções épicas. Um escritório que tinha 50 advogados vai precisar só de 20. O que os outros vão fazer? Existe uma demanda social e humana imediata e um processo de up-skilling de elevar o nível de competências e habilidades das pessoas para lugares que a gente nunca pensou anteriormente.

Então, a gente não precisa se preocupar hoje com inteligências artificiais gerais nem com inteligências censcientes, que dominam espaços de autonomia e socialização humanas. Deixa isso lá pra frente. O problema de agora é muito maior do que isso. 

 

 https://epocanegocios.globo.com/inteligencia-artificial/noticia/2023/12/o-admiravel-mundo-novo-de-silvio-meira-os-desafios-que-a-ia-impoe-a-profissionais-empresas-e-sociedade.ghtml?ref=SaibaMaisMidArticle_Epoca_Negocios

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Musk faz uso de LSD e ketamina, colocando empresas em perigo diante de investidores, diz jornal

 

Seu advogado, Alex Spiro, afirmou que o empresário é submetido a testes com frequência, de forma aleatória, e nunca falhou em nenhum dos exames

Por Estadão

Elon Musk — Foto: Getty Images

 

Executivos e acionistas das empresas de Elon Musk - Tesla, X, SpaceX, entre outras - estão preocupados com a conduta do bilionário em suas atividades recreativas. De acordo com uma reportagem do jornal americano Wall Street Journal, o uso de drogas como ketamina, LSD, cocaína e cogumelos "mágicos" fazem diretores perderem o sono com o temor de que suas companhias sejam afetadas.

Musk não respondeu aos pedidos de comentário do Wall Street Journal. Seu advogado, Alex Spiro, afirmou que o empresário é submetido a testes com frequência, de forma aleatória, e nunca falhou em nenhum dos exames.

Musk já assumiu publicamente fazer uso de drogas com certa frequência. Em 2018, o bilionário apareceu no videocast de Joe Rogan fumando maconha, o que fez as ações da Tesla caírem mais de 9% no mesmo dia. Ele também já falou sobre usar ketamina, um anestésico potente e com efeito psicodélico, para tratar depressão - o uso do medicamento de forma controlada já é prescrito por psiquiatras nos EUA para o tratamento da doença.

Festas e eventos em que o bilionário já admitiu ter feito o uso de drogas aconteceram nos últimos anos, em diversas partes do mundo, e pessoas que acompanhavam Musk tinham que assinar um documento de confidencialidade ou entregar seus celulares na entrada do encontro. Pessoas próximas informaram ao Wall Street Journal, porém, que o comportamento começou com maior frequência em 2017.

Essa postura fez com que os investidores fiquem temerosos pela saúde e quanto à capacidade de Musk de administrar as empresas que têm na mão. Isso porque Musk já teria aparecido sob efeitos de drogas no trabalho, com dificuldades de apresentar reuniões ou conversar com colegas, afirmou o jornal americano.

Na ocasião em que participou do videodcast de Joe Rogan, por exemplo, Musk teve que enfrentar a Nasa, que ordenou uma revisão da cultura corporativa e de segurança da SpaceX, e afirmou que o empresário não seria visto "fumando ou bebendo álcool em público novamente". A empresa foi a vencedora de uma licitação da agência espacial americana para levar astronautas para a Estação Espacial Internacional e é a única empresa no país autorizada para a missão.

 

Startup da Groenlândia comercializa gelo direto do Ártico e garante ser 'o mais puro do mundo'

 

Segundo a Arctic Ice, o gelo foi comprimido ao longo de milhares de anos, por isso não tem bolhas e derrete mais lentamente do que os tradicionais - sendo “o gelo mais puro do mundo”

Por Renata Turbiani

 

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Ártico — Foto: Pexels

 

Para você gelo é tudo igual? Pois para uma startup da Groenlândia não. A Arctic Ice, sediada na capital Nuuk, está comercializando gelo de mais de 100 mil anos dos glaciares do Ártico e exportando para o produtopara outros países.

 

Segundo a empresa, o gelo foi comprimido ao longo de milhares de anos, por isso não tem bolhas e derrete mais lentamente do que os tradicionais. Em seu site, ela o descreve como “o gelo mais puro do mundo”.

“Estas partes das camadas de gelo não estiveram em contato com quaisquer solos nem foram contaminadas por poluentes produzidos por atividades humanas. Isso torna o gelo do Ártico a H2O mais limpa da Terra”, afirma.

A equipe da Arctic Ice procura um tipo específico de gelo que não esteve em contato nem com o fundo nem com o topo da geleira, informa o DailyMail. O material é retirado por um barco com um guindaste acoplado de Nuup Kangerlua, o fiorde (braços longos e estreitos de mar que se estendem da terra) ao redor da capital de Nuuk. 

 Tudo o que é coletado é colocado em contentores refrigerados que são transportados para a Dinamarca. De lá, são enviados para Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, para serem usados por bares e restaurantes na preparação de drinks. 

A startup, que até o momento despachou 20 toneladas métricas de gelo, tem recebido fortes críticas por transformar uma característica preciosa do mundo natural em mercadoria.

Nas redes sociais, um usuário questionou: “Você não deveria se preocupar com os efeitos do aquecimento global em vez de vender água das geleiras?”

Em sua defesa, Malik V Rasmussen, cofundador da Arctic Ice, disse que seu trabalho é ajudar a Groenlândia em sua transição verde. “Temos essa agenda em execução em toda a empresa, mas talvez ainda não a tenhamos comunicado suficientemente bem.” 

 

 https://epocanegocios.globo.com/startups/noticia/2024/01/startup-da-groenlandia-comercializa-gelo-direto-do-artico-e-garante-ser-o-mais-puro-do-mundo.ghtml

Programa de aceleração do Fleury recebe inscrições até 19/1

 

 

 

O grupo farmacêutico Fleury também está com inscrições abertas para projetos de startups. Voltado para negócios de impacto, o programa de aceleração Impacta segue disponível para cadastros até sexta-feira (19).

A ideia é receber soluções que resolvam dois principais problemas: promoção do acesso equitativo aos serviços de saúde para as classes C, D e E; e fortalecer a resiliência do setor de saúde diante das mudanças climáticas, com ênfase em práticas ESG e enfoque em otimização de recursos e redução de resíduos.

As startups selecionadas vão receber benefícios, mentorias, diagnóstico estratégico, networking e suporte personalizado durante três meses -- com previsão de início em 22 de janeiro e término em abril.

Para participar, é preciso atender aos critérios de elegibilidade estabelecidos e se encaixar dentro da proposta. As inscrições podem ser realizadas na página oficial da empresa.

Zurich Seguros tem inscrições para programa global de startups até 14/2

 

As 10 startups selecionadas vão receber até US$ 100 mil (cerca de R$ 480 mil) pela cooperação

Por Wesley Santana — São Paulo

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— Foto: Pixabay

 

 

A Zurich abriu as inscrições para a quinta edição do seu programa global de startups. Focado em inovação, o edital tem o objetivo de atrair soluções tecnológicas que otimizem a rotina da empresa de seguros.

O processo seletivo está disponível para startups de todos os países onde a seguradora atua e, para se candidatar, os projetos precisam se enquadrar em uma de quatro principais áreas:

• Seguros comerciais, que proporcione melhor experiência aos clientes;
• Simplificação digital, com novidades que garantam eficiência e agilidade;
• Vida e saúde, de respostas às necessidades dos consumidores;
• Varejo, propriedade e acidentes, para soluções que melhorem a proteção dos bens dos segurados.

A empresa vai selecionar 10 cases ganhadores, que passarão por uma fase de validação por quatro meses, entre maio e setembro. Durante este período, as startups vão trabalhar integradas aos times e a mentores da Zurich para mostrar como a solução inovadora gera valor para a companhia. As 10 startups selecionadas vão receber até US$ 100 mil (cerca de R$ 480 mil) pela cooperação. 

 

As inscrições estão abertas até 14 de fevereiro, às 19h59 (horário de brasília) pelo site oficial.

Os planos da seguradora suíça é que o número de inscritos supere o da última edição, em 2023, quando 3,5 mil startups completaram seus cadastros. Os quatro primeiros editais resultaram em 50 projetos que estão em curso, segundo a companhia.