Pesquisa mostra as principais frustrações dos executivos brasileiros. Especialistas de carreira propõem soluções para superar as barreiras no ambiente de trabalho
Caroline Marino, da 
Rodrigo dos Santos Baptista: após mudança de carreira, virou sócio da Hamburgueria Nacional
São Paulo - O aspirante a escritor Rory Jansen, personagem do ator
Bradley Cooper no filme As Palavras, de 2012, de Brian Klugman e
Lee Sternthal, é um sujeito cheio de frustrações.
Observe o ambiente e se isso é um traço da empresa ou se o mesmo ocorre com outros colegas. Se for uma questão de gestão, proponha a criação de comitês para sugerir e debater ideias. Se a questão for apenas com você, faça uma análise de sua postura.
A jornada excessiva pode ser resultado da falta de efetividade na
execução das tarefas, na delegação ou na eliminação de atividades. a
primeira providência é organizar a agenda e gerenciar melhor as
atividades. Se o problema estiver na empresa ou for uma
característica do mercado, o profissional precisará analisar o valor que
dá ao trabalho e ao tempo livre.
"Algumas vezes, temos de abrir mão de algo", diz Fernanda, do Ibmec. É preciso fazer escolhas, pois não é possível ter tudo. "Tem gente que quer remuneração alta, status, um bom cargo, alta visibilidade, mas quer trabalhar só de segunda a quinta-feira", afirma Rafael.
A pressão por resultados sempre existirá. Se você considera as metas
impostas pela empresa impossíveis de ser alcançadas, deve conversar com
seu gestor e mostrar por que esses resultados são inviáveis. Mas é
preciso avaliar quanto você contribui para a existência de metas
agressivas.
"É comum ver executivos que prometem metas que não podem cumprir apenas para mostrar proatividade ou eficiência", afirma Rafael.
Até o fim de 2011, a rotina de trabalho da engenheira Priscila Zidan,
de 34 anos, superintendente de operação da Ciclus, empresa de gestão de
resíduos do Rio de Janeiro, era intensa. Começava às 6 horas e seguia
até as 21 horas. "Não tinha tempo para nada pessoal", diz.
Ela coordenava a implementação de uma central de tratamento de resíduos e era responsável por cerca de 300 profissionais. "O excesso de dedicação começou a prejudicar meu desempenho e percebi que deveria procurar auxílio."
A executiva resolveu buscar o apoio de um coach e, depois de um ano de aconselhamento, conseguiu mudar seu ritmo. Hoje, ela faz atividades físicas regularmente e estabeleceu limites na duração do expediente. "Comecei a delegar mais", afirma Priscila.
Rory sonha em publicar um livro,
mas a cada nova tentativa se convence de que não é capaz de escrever
algo realmente bom. Ao se recusar a admitir suas limitações, o
personagem não consegue superar os obstáculos que a vida impõe e passa o
filme expressando seu descontentamento.
No mundo corporativo, a sensação de frustração acomete muita gente.
Mais de 60% dos profissionais que chegam aos escritórios da Produtive, consultoria de
transição e planejamento de carreira, relatam algum tipo de decepção
corporativa. A falta de identifcação com a companhia, a insatisfação com
o salário e a ausência de autonomia no trabalho são as principais
queixas dos funcionários.
"As pessoas estão mais exigentes e querem que as empresas atendam às
suas expectativas", afirma Rafael Souto, presidente da Produtive, que
tem unidades em São Paulo e Porto Alegre. Segundo Rafael, o importante é
saber como lidar com o incômodo que as frustrações do trabalho causam.
Há muitas formas de reverter uma situação desapontadora. Uma pesquisa
com 150 profissionais brasileiros feita pela Produtive com
exclusividade para VOCÊ S/A identificou os pontos de frustração mais
comuns no ambiente de trabalho, em seus diversos aspectos. Depois,
especialistas de carreira analisaram as questões identificadas na
pesquisa e propuseram soluções para superar a sensação de fracasso.
Frustração com o trabalho
71% dos profissionais declaram não ter clareza sobre suas responsabilidades
Chame o chefe para conversar e negociar seus objetivos de trabalho. O
profissional não pode esperar apenas que os outros definam suas
responsabilidades e metas. "Ele deve saber aonde quer chegar, o que
seu cargo exige e o que deve fazer para atingir esses objetivos", diz
Flora Victoria, vice-presidente da Sociedade Brasileira de Coaching
(SBC), de São Paulo.
61% dizem que estão em projetos que não evoluem
Procure saber se o projeto continua sendo prioridade. Se a resposta for
afirmativa, verifique como está o fluxo de processos e as atividades de
cada um no projeto e revise seu desempenho. Segundo Rafael, da
Produtive, muitos executivos reclamam que os projetos não evoluem, mas a
verdade é que eles não estão conseguindo organizar bem suas atividades.
Reveja sua agenda e converse com as pessoas envolvidas na tarefa. isso ajudará a ter ideias.
Opção por sair
O administrador de empresas Rodrigo dos Santos Baptista, de 38 anos,
sempre quis ser dono de um negócio. No início da carreira, trocou o
sonho de empreender por bons cargos em empresas como Nestlé, Bic e
Quaker. Apesar da carreira sólida, nunca se contentou com a dinâmica
corporativa.
"Nas empresas, um projeto passa por muitas áreas até ser aprovado, o
que produz frustração", diz Rodrigo, que tentou resolver a questão
mudando de emprego algumas vezes, até concluir que precisava empreender.
"Até recebi uma proposta para ficar em outra área da companhia, mas
decidi sair." Em julho de 2013, virou sócio da Hamburgueria Nacional,
lanchonete top de São Paulo.
Frustração com a remuneração
61% dizem que a empresa prometeu rever o salário e não cumpriu o combinado
Normalmente o problema está na comunicação. "Cuidado com promessas sem
data", afirma Rafael, da Produtive. Segundo ele, muitas vezes,
para atrair o profissional, as empresas usam promessas vazias, como
dizer que depois de alguns meses o salário vai ser revisado.
38% reclamam de não ter recebido o bônus
Se a empresa não lucrou o suficiente ou os profissionais não atingiram
as metas, não há bônus. "O bônus depende de resultados pré- acordados",
diz José Augusto Figueiredo, presidente no Brasil da LHH|DBM,
consultoria de transição de carreira de São Paulo.
É importante conhecer as regras da empresa para evitar surpresas. Mas,
se isso for recorrente, faça um comparativo dos ganhos e das perdas de
continuar na empresa.
Frustração com a realização
73% dizem não ter cumprido seus objetivos de vida, financeiros ou pessoais
Segundo Fernanda Schröder, coordenadora do Ibmec Carreira, de Minas
Gerais, quando isso acontece, a primeira coisa a fazer é ter clareza do
que o deixaria feliz. "O executivo deve mapear o que ele quer e montar
um planejamento para conseguir", afirma.
Pode ser uma mudança apenas de área ou de empresa, ou algo mais radical, como mudar de carreira ou abrir um negócio.
57% não se sentem engajados no trabalho
"Sair de um trabalho sem saber para onde ir ou o que fazer pode gerar
ainda mais frustração e arranhar sua imagem profissional", diz José
Augusto, da LHH|DBM. Pontos importantes a ser investigados: seus
valores são parecidos com a cultura da empresa? Suas competências fazem
alguma diferença? O que você entrega é percebido? Como você quer ser
reconhecido? Qual seu sonho?
Uma vez que consiga identificar seu modelo ideal, aí, sim, vale realizar algum movimento.
Conversa franca
Depois de dez anos atuando num mesmo cargo de diretoria, o engenheiro
químico Rodrigo Barbosa, de 49 anos, hoje gerente de empreendimentos e
projetos da White Martins, empresa de gás hospitalar e industrial, no
Rio de Janeiro, já não se sentia desafiado no cargo.
"Estava insatisfeito e precisava de novos problemas", diz. Começou a
pesquisar outras vagas e se interessou por uma na própria empresa, na
filial do Nordeste. Resolveu abrir o jogo com seu gestor e demonstrou
interesse em mudar. "Conversar é sempre a melhor solução", afirma
Rodrigo, que passou na seleção interna e se mudou para Salvador.
Depois de três anos, foi convidado pelo mesmo gestor a voltar ao Rio de
Janeiro em um cargo mais alto e com mais autonomia. "Se eu não tivesse a
primeira conversa, talvez nada disso acontecesse."
Frustração com a autonomia
64% reclamam de não ser ouvidos nas decisões de sua área
A tendência natural é ficar desmotivado quando se é ignorado. Uma
saída é avaliar os motivos pelos quais você pode não ter sido
chamado. Por exemplo: faz parte de sua função participar dessa
decisão? Comece a se mostrar mais disponível e aponte em números e
fatos quanto sua ideia pode ajudar a empresa.
"Se você tem uma opinião de valor, mesmo sem ser chamado, elabore de
forma adequada e apresente ao responsável", diz Flora, da SBC.
57% dos profissionais se queixam da falta de oportunidade de dar sugestões
Observe o ambiente e se isso é um traço da empresa ou se o mesmo ocorre com outros colegas. Se for uma questão de gestão, proponha a criação de comitês para sugerir e debater ideias. Se a questão for apenas com você, faça uma análise de sua postura.
Frustração com a qualidade de vida
58% dizem que a jornada de trabalho prejudica outros aspectos da vida pessoal
"Algumas vezes, temos de abrir mão de algo", diz Fernanda, do Ibmec. É preciso fazer escolhas, pois não é possível ter tudo. "Tem gente que quer remuneração alta, status, um bom cargo, alta visibilidade, mas quer trabalhar só de segunda a quinta-feira", afirma Rafael.
55% têm dificuldade para gerenciar o nível de estresse pessoal
"É comum ver executivos que prometem metas que não podem cumprir apenas para mostrar proatividade ou eficiência", afirma Rafael.
Ponto-final no expediente
Ela coordenava a implementação de uma central de tratamento de resíduos e era responsável por cerca de 300 profissionais. "O excesso de dedicação começou a prejudicar meu desempenho e percebi que deveria procurar auxílio."
A executiva resolveu buscar o apoio de um coach e, depois de um ano de aconselhamento, conseguiu mudar seu ritmo. Hoje, ela faz atividades físicas regularmente e estabeleceu limites na duração do expediente. "Comecei a delegar mais", afirma Priscila.
