Algumas companhias, porém, estão no Brasil há mais de cem anos e já tiveram de superar diversos períodos de dificuldades.
Navegue pelas fotos e conheça os segredos de 7 delas para continuarem firmes no mercado por tanto tempo.
A Droga Raia foi fundada há 110 anos e a Drogasil há 80. Em 2011, as
duas se fundiram e originaram uma empresa líder no setor de farmácia e
beleza, a
RaiaDrogasil.
Um dos segredos da companhia para permanecer lucrativa durante tantos
anos é o próprio negócio.
"Nosso mercado é muito defensivo. O
crescimento dele vem do envelhecimento das pessoas, do acesso à saúde. É
um ciclo vicioso que traz o cliente para nós", conta Marcilio Pousada,
presidente da rede desde 2013.
Outro diferencial, segundo o executivo, "é que as duas marcas trazem em
seu DNA uma estratégia de longo prazo". De acordo com ele, "a crise
atual ainda não chegou para a RaiaDrogasil", mas a empresa tem se
precavido mesmo assim, controlando despesas rigorosamente.
Com dinheiro em caixa, porém, o momento tem trazido mais oportunidades
do que preocupação para a rede de drogarias. Os planos de abrir 130
lojas em 2015 continuam de pé e
têm sido facilitados pelo preço menor dos aluguéis, já que o segmento imobiliário está desaquecido. Já foram abertas 75 unidades este ano.
"Também temos possibilidades de negociar melhor com os fornecedores.
Eles têm meta para alcançar e dão prioridade para empresas que têm
liquidez, como nós", afirma Pousada.
Além disso, a companhia aproveitou o cenário turbulento para
comprar uma fatia majoritária na
vendedora de medicamentos especiais 4-Bio, que fabrica remédios contra o
câncer, por exemplo.
"Não somos oportunistas. Estávamos negociando há
mais ou menos um ano, mas a crise pode ter movido a 4-Bio a se aproximar
mais de nós", conta Pousada.
Divulgação/Montagem EXAME.com
Fundada em 1902, a editora brasileira de livros didáticos FTD já
encarou diversos momentos de instabilidade econômica. Um dos piores,
segundo a empresa, foi o da década de 1980, quando havia hiperinflação
no país.
"Esse período foi difícil porque atualizar preço de livro não é um
negócio tão simples. Trabalhamos com uma série de prazos para as
livrarias nos pagarem", conta Antonio Luiz Rios, presidente da companhia
há cinco anos.
Apesar disso, a crise de agora não pode ser ignorada, de acordo ele.
Para se precaver, a empresa revisou o plano de investimentos para este
ano, que sofreu um corte de cerca 15%. Dos 40 milhões de reais que
seriam empregados, 5 milhões serão poupados.
Foram mantidos os projetos de longo prazo, como o de mudança da marca,
que passa a se chamar FTD Educação, e o lançamento de dois novos selos.
"Estamos pesquisando mais, gastando menos e também implantamos um
sistema de gestão de processo editorial informatizado. Com ele, as
etapas para criação de um livro ficaram mais leves e, assim,
economizamos horas de trabalho das pessoas envolvidas", explica Rios.
Apesar do momento ruim, no geral, a companhia viu as vendas de livros
para escolas particulares e para o governo avançarem 15% em 2015 e teve
de contratar mais funcionários para dar apoio pedagógico aos clientes.
"Livro é fundamental, é educação. Um pai deixa de comprar roupa para o
filho, mas não deixa de comprar livro", afirma Rios. Para ele, esse é um
dos segredos do sucesso do negócio. Outro, é a fidelidade à missão de
"apoiar as escolas do país" sem perseguir lucros de curto prazo.
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Germano Lüders/EXAME.com
Nos anos 1980 e 1990, a crise econômica e a enorme variação de preços levaram a
Souza Cruz a adotar uma estratégia que, ainda hoje, a ajuda a manter os lucros.
Naquela época, o cenário inflacionário trazia "um efeito corrosivo" nos
valores dos produtos, segundo a empresa. Por isso, ela começou a
adotar um modelo de vendas diretas ao varejo (sem intermediários) para
acelerar as entregas e também passou a recolher os pagamentos no menor
espaço de tempo possível.
Para enfrentar a instabilidade econômica atual, a fabricante de
cigarros está renegociando prazos com fornecedores, reduzindo estoques e
cortando gastos com viagens de funcionários e serviços terceirizados.
Essas medidas já possibilitaram uma redução de 15% nas despesas.
A situação atual está complicada para qualquer setor, mas especialmente
para a indústria de fumo. Desde 2012, o segmento tem sofrido com
aumentos significativos de impostos, que tiveram de ser repassados nos
preços finais, de acordo com a Souza Cruz.
A companhia alega que o consumidor não conseguiu segurar esse reajuste
e, como consequência, o contrabando de cigarros cresceu no país.
Por conta disso, a produção caiu e a empresa teve de cortar
funcionários. Com uma folha de pagamento menor, foi possível outra
redução de cerca de 10% nos custos. Ela também
vendeu uma participação em uma fabricante de embalagens neste ano e
decidiu fechar o seu capital.
No primeiro semestre, a Souza Cruz teve um lucro de 831 milhões de reais, uma queda de 2% ante o mesmo período de 2014.
Jens Schlueter/AFP
No Brasil há 119 anos, a farmacêutica e química alemã
Bayer
conseguiu sobreviver a diversos períodos de instabilidade econômica.
Para o presidente da companhia no país, Theo Van der Loo, a trajetória
bem-sucedida pode ser creditada a seu portfólio diversificado.
"A empresa possui duas áreas fortes: farmacêutica e agrícola. O Brasil é
um país com 200 milhões de consumidores e tem uma área de plantio
bastante vasta. Como a Bayer atua nessas duas frentes, acabou sendo
menos afetada pela crise do que as demais indústrias", afirma.
Para a Bayer, os desafios econômicos de agora são muito menores do que
aqueles enfrentados na década de 1980, quando havia hiperinflação, mas
ainda assim preocupam.
"Nota-se uma desaceleração nítida na velocidade de crescimento e, por
outro lado, boa parte dos custos tem aumentado acima da inflação, como
salários e eletricidade", comenta Van der Loo.
De acordo com ele, o desafio de ajustar as contas é difícil no setor
farmacêutico, já que não é possível subir os preços dos medicamentos,
que são regulados pelo governo.
Para reverter esse quadro, a Bayer está cortando custos e
"simplificando processos produtivos e administrativos". Além disso, a
companhia está investindo no lançamento de novos remédios e produtos
para cultivo agrícola.
Mundialmente, a empresa adquiriu no fim de 2014 a rival Merck&Co. Neste ano,
vendeu sua divisão de aparelhos para controle do diabetes. Aqui no Brasil, ela anunciou no fim de 2014 que
vai separar sua área de saúde da de agronegócio. A cisão deve acontecer em até 18 meses.
Divulgação/BASF
Há 104 anos no Brasil, a alemã
Basf
acredita que o seu diferencial para conseguir ter uma história longa e
sólida no país é o investimento em inovação e sustentabilidade.
Nas palavras da empresa, o cenário econômico atual é difícil, mas
certamente não é pior que ela já enfrentou. De acordo com a Basf, a
indústria química, em que ela atua, tem sofrido com o aumento das
importações e os altos custos de matérias-primas como nafta e gás
natural desde o ano passado.
Para encarar as adversidades, a companhia busca cortar custos. Em junho, anunciou que
não iria reconstruir a
unidade de São Bernardo do Campo, que havia sido afetada por um
incêndio, "devido às condições desfavoráveis do mercado". O fechamento
completo da planta ocorrerá até o fim do ano, o que vai acarretar em 90
demissões.
A nível global, a previsão de lucro da companhia para 2015
também foi reduzida. Um dos motivos alegados foi o lento crescimento de mercados emergentes (entre eles o Brasil).
Apesar disso, a empresa segue apostando no país a longo prazo. Em
junho, inaugurou uma fábrica de acrílicos em Camaçari (BA), um
investimento de 500 milhões de euros. Em 2013, anunciou um plano alocar
1,2 bilhão de euros em recursos em terras tupiniquins até 2017.
Matthew Staver/Bloomberg
No Brasil há mais de cem anos, a
Brookfield
é mais conhecida por sua presença no ramo de construção e incorporação,
mas atua também no setor de energia, logística, e na gestão de
shoppings e ativos diversos.
A construtora do grupo tem acumulado prejuízos a cada trimestre, mas a
diversificação dos negócios pode ser o segredo para que a empresa, como
um todo, continue firme no país.
Aproveitar momentos de dificuldade econômica para investir o dinheiro
que tem em caixa também parece ser uma estratégia da empresa.
Só neste ano, a
companhia comprou duas empresas
de energia elétrica e estaria em conversas avançadas para
adquirir uma usina de açúcar.
Em abril, a holding pretendia investir uma quantia de 3,3 bilhões de
reais em negócios por aqui. A Brookfield foi procurada por EXAME.com,
mas não quis dar entrevista.
