Empresa de tecnologia de hospitais Vitta comprou a Katu, criadora de prontuários eletrônicos em nuvem
Hospitais: valores da fusão não foram revelados (Lailson Santos/EXAME.com/)
segunda-feira, 31 de outubro de 2016
Empresa de tecnologia de hospitais Vitta comprou a Katu
GE anuncia fusão com setor petroleiro da Baker Hughes
Segundo o acordo, a GE controlará 62,5% da nova entidade
GE: o acordo foi revelado em um comunicado (Sebastien Bozon/AFP/)
O conglomerado industrial americano General Electric (GE) anunciou nesta segunda-feira a fusão de
suas atividades tecnológicas com as de serviço do setor de petróleo e
gás da companhia Baker Hughes, para criar uma nova empresa, que gerará
32 bilhões de dólares por ano.
Segundo o acordo, revelado em um comunicado, a GE dará aos
acionistas da Baker Hughes um dividendo excepcional de 7,4 bilhões de
dólares e controlará 62,5% da nova entidade.
Maior concorrente, CCR pode ficar de fora de leilão de aeroportos
CCR já demonstrou interesse no leilão de aeroporto de Salvador, mas sinalizou que condições atuais podem não ser interessantes
Por Estadão Conteúdo
Aeroporto de Salvador: para CCR, dados sobre crescimento de passageiros não mostram cenário atual (Infraero/)São Paulo – A CCR não descarta a possibilidade de ficar fora do próximo leilão de aeroportos, que concederá à iniciativa privada os terminais de Fortaleza, Florianópolis, Porto Alegre e Salvador.Considerada grande candidata para o certame, em particular para a concessão do aeroporto de Salvador, na qual já anunciou repetidas vezes interesse, agora a companhia sinaliza que o projeto como está sendo desenhado pode não ser atraente.Em entrevista ao Broadcast, sistema de notícias em tempo real do Grupo Estado, o presidente da CCR, Renato Vale, indicou que, se mantidas as condições sinalizadas hoje, o grupo de concessões pode não disputar os ativos.
O executivo critica, por exemplo, o fluxo de passageiros divulgado até agora. Nas apresentações mais recentes do Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil, sinaliza-se com um crescimento histórico do tráfego de passageiros da ordem 9,27% no caso do aeroporto de Salvador, considerando dados a partir de 2003, e a projeção contida no mesmo gráfico aponta para uma estimativa de expansão de 4,55% ao ano de 2016 em diante. Mas a queda da demanda verificada nos últimos dois anos não aparece, salienta. Ou seja, o gráfico parte de uma base que já não é mais realidade após esse período de recessão.Vale explica que no caso do aeroporto de Confins, em Minas Gerais, do qual a CCR é acionista, o volume de passageiros vem registrando queda desde 2015, consolidando uma redução de quase 18% de 2014 até agora. O movimento de passageiros nos aeroportos está diretamente ligado ao fluxo de caixa esperado e uma frustração na demanda pode derrubar a taxa interna de retorno da concessão. “Mesmo que essa taxa de crescimento futura se realize, teria cerca de 20% menos de receita na partida, então a taxa de retorno calculada pelo investidor nem de longe vai chegar.”Vale também questiona se, na prática, o governo incluiu na nova modelagem para os aeroportos premissas mais realistas, como indicou que faria, tais como taxa de retorno mais elevada e custo financeiro maior. Sua suspeita se baseia no fato de que, para ele, o novo valor de outorga proposto parece pouco menor se comparado com o montante indicado pelo governo anterior. A outorga foi reduzida de R$ 1,490 bilhão para R$ 1,187 bilhão no documento mais recente. “A diferença não é muito importante”, avalia. “Não conheço o fluxo dessa modelagem, mas deve ter sido usado algo parecido com a versão anterior”, completa.Segundo o executivo, dadas as atuais condições de mercado, um projeto de infraestrutura deveria ter taxa de retorno de pelo menos 14% a 15% para ser atrativa. “Mas depende do projeto, depende da condição”, pondera, indicando que a companhia pode enxergar oportunidades adicionais em algum ativo.As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
Chefs franceses querem barrar o negócio da Bayer com a Monsanto
Chefs franceses assinam carta aberta na internet contra a compra da Monsanto pela Bayer; eles denunciam o que chamam de “a invasão dos pesticidas"
YANNICK ALLÉNO: dono de um restaurante com
três estrelas no Guia Michelin, ele é um dos chefs contrários à compra
da Monsanto pela Bayer (Divulgação/Chefs franceses querem barrar o
negócio da Bayer com a Monsanto)
A compra da multinacional de biotecnologia Monsanto pela empresa química alemã Bayer num negócio de 66 bilhões de dólares conseguiu o impossível: unir chefs estrelados franceses em prol de uma causa comum. Diferenças gastronômicas foram postas de lado no movimento que, segundo eles, pretende alertar sobre a crescente venda — e, consequente, consumo — de alimentos com agrotóxicos.
A carta aberta divulgada pelo site francês de gastronomia
Atabula conta com as assinaturas de Michel e Sébastien Bras, pai e
filho que comandam um restaurante no departamento de Aveyron várias
vezes presente na lista dos 50 melhores restaurantes do mundo; Yannick
Alléno, dono de um estabelecimento com três estrelas no Guia Michelin e
cozinheiro do ano em 2014 pelo guia francês Gault et Millau; Mauro
Colagreco, considerado o melhor chef francês pelo guia britânico Best
Restaurant em 2015 e Olivier Roellinger, premiado internacionalmente
pelo talento no preparo de frutos do mar. Todos eles denunciam o que
chamam de “a invasão dos pesticidas em nossos pratos” em um negócio que
representa uma ameaça para a diversidade de alimentos, para a saúde
humana e para o meio ambiente.
A transação entre Bayer e Monsanto — chamada pelos chefs de um
“casamento dos infernos” — foi anunciada em setembro em mais um episódio
na concentração do mercado global de insumos agrícolas. As americanas
Dow Chemical e DuPont se uniram em julho deste ano. A chinesa ChemChina
deve concluir até 2017 a compra da suíça Syngenta. Todos os negócios
ainda carecem de aprovação dos órgãos reguladores.
Foi nesse contexto que surgiu a carta aberta redigida pelo ex-editor
do Guia Michelin e fundador do site Atabula, o francês Franck
Pinay-Rabaroust. O jornalista lançou o manifesto em seu site e solicitou
o apoio de todos os chefs e associações que se identificassem com a
causa. “Os grandes chefs da cozinha francesa são figuras midiáticas e
influenciadores de opinião. Eles podem e devem promover o debate
político”, explica.
Segundo o autor, a carta surgiu de uma necessidade pessoal de
expressar seu descontentamento e sua preocupação com as consequências da
transação entre Bayer e Monsanto. “Esta nova empresa que nasce tem uma
ambição muito perigosa que diz respeito a todos nós: controlar toda a
cadeia alimentar, da terra onde cresce a semente até o alimento que
chega no nosso prato. Não podemos aceitar de cabeça baixa, temos que
agir”, afirma Pinay-Rabaroust.
A carta ganhou rapidamente o apoio de todos profissionais de
restaurantes e, consequentemente, visibilidade nas mídias sociais. Para
se ter ideia da repercussão, a carta aberta já foi assinada por mais de
20.000 pessoas ligadas aos negócios de alimentação, como restaurantes,
bares e cafés do mundo todo.
Em trecho da carta, os chefs apoiam a causa no papel de “ardentes
defensores da culinária e da arte de comer bem, comprometidos
cotidianamente na valorização dos bons produtos, dos pequenos produtores
e de valores fundamentais como o apoio à biodiversidade, meio ambiente e
a saúde dos clientes”. Para eles, uma das principais preocupações está
no fato de que “os agrotóxicos e os organismos geneticamente modificados
(OGM) constituem um perigo exposto em nosso prato e uma fonte de
inquietude para os agricultores que veem limitada a liberdade de plantar
e de cultivar determinadas sementes e não conseguem preços competitivos
no mercado”.
Os profissionais alertam que “sem um produto saudável e de qualidade,
sem a diversidade de plantio, o cozinheiro não pode expressar o seu
talento criativo” e assinam embaixo que “no futuro, por causa dos
transgênicos e de diferentes produtos químicos oriundos da indústria
agroquímica, a variedade de cultivo não existirá mais”, fazendo um apelo
à “responsabilidade e à tomada de consciência coletiva”.
Defesa da tradição
O chef Armand Layachi, do restaurante Le Goût Juste, em Montpellier,
soube do manifesto por meio da associação Euro-Toques França. Com sede
em Bruxelas, a associação representa todos os chefs franceses na Europa
que se engajam pela defesa da qualidade dos alimentos e na proteção da
herança culinária francesa.
Todos os chefs associados se comprometem a garantir aos seus clientes
uma alimentação saudável e segura vinda de alimentos frescos e da
estação. Como membro engajado, Layachi diz que “alertar sobre os perigos
dos transgênicos e dos agrotóxicos é mais que proteger a saúde dos
clientes, trata-se de proteger as gerações futuras e mostrar para as
multinacionais que elas não vão ditar as regras”.
Para o chef, que utiliza somente produtos orgânicos de agricultores
locais, utilizar qualquer produto para cozinhar hoje em dia significa
envenenar os clientes em pequenas doses. Ele acredita que os pequenos
agricultores — os poucos que ainda dominam a arte do cultivo orgânico —
em pouco tempo não vão mais conseguir competir com o preço dos alimentos
modificados produzidos em larga escala. “Nós, chefs, se quisermos
garantir a saúde de nosso clientes vamos ter que trabalhar com uma gama
limitadíssima de alimentos. É como limitar um pintor às cores preta e
branca”, acredita.
Defensor árduo da agricultura orgânica, Layachi crê que a variedade
de alimentos, sabores e aromas só será recuperada se o homem voltar
aprender a trabalhar a terra sem o uso da biotecnologia. “Precisamos
reaprender a cultivar e usar o solo de forma inteligente, sustentável e
eficaz. Para mim isso é questão de segurança alimentar”.
Layachi não está sozinho nessa crença. Seu discurso é similar ao de
Nicolas Bricas, agrônomo da Unesco e chefe de projetos sobre segurança
alimentar nos países do hemisfério sul. Segundo ele, o monopólio do
mercado mundial de insumos agrícolas vai completamente em desencontro
com o que se busca hoje em termo de agroecologia, ciência que estuda a
agricultura desde uma perspectiva ecológica e sustentável.
“A transação entre Bayer e Monsanto coloca em cheque a diversidade
genética das plantas e a diversidade das diferentes formas de cultivo de
acordo com o meio ambiente”, afirma. E isso não mudará tão cedo.
Segundo Bricas, os agricultores não têm alternativas a não ser utilizar
certos produtos que protegem a colheita de doenças e predadores, em
particular as monoculturas. Esse fato explica o poder das multinacionais
de insumos agrícolas e também o porquê de muitos agricultores
defenderem o uso dos agrotóxicos.
O caminho para reverter o cenário atual é aumentar os investimentos
em pesquisas que acelerem a transição da agricultura que conhecemos hoje
para um modelo de produção sustentável, que utilize menos água e tenha o
menor impacto possível na biodiversidade. Nesse sentido, cartas
abertas, como a do site Atabula, são importantes para a diversidade de
opiniões nos debates sobre agricultura e gastronomia. Afinal, é como diz
o provérbio: a boa comida é a base para a felicidade genuína.
S&P reafirma ratings do Grupo RBS
Por refletir rating brasileiro, perspectiva permanece negativa
A S&P Global Ratings reafirmou na quinta-feira (27) seus
ratings “BB” atribuídos ao Grupo RBS. A agência de risco também informa
que o rating de recuperação “3” da dívida da empresa, indicando uma
expectativa de recuperação substancial (entre 50%-70%, na banda mais
alta da faixa) caso haja um default por parte da RBS, permanece
inalterado. A perspectiva do rating de crédito corporativo permanece
negativa. “A perspectiva negativa espelha aquela atribuída aos ratings
do Brasil, indicando que rebaixaremos os ratings da empresa caso haja a
mesma ação nos do país”, explica a S&P.
“Em março de 2016, a
RBS anunciou que havia chegado a um acordo para vender suas operações de
TV, rádio e jornal impresso no Estado de Santa Catarina. Embora a
transação ainda dependa de aprovação do Ministério das Comunicações, já a
analisamos separadamente do grupo, porque avaliamos o risco de rejeição
da transação como sendo baixo”, informa a S&P em seu comunicado.
“Como consequência da venda, a empresa atualmente tem uma escala ainda
menor e diversificação geográfica mais limitada do que as de seus pares
com operações nacionais. Portanto, revisamos o perfil de risco de
negócios da RBS de regular para fraco”, nota a S&P. “A RBS vem
implementando diversas iniciativas para reduzir custos e despesas, mas
sua escala menor e as condições mais fracas do mercado publicitário, as
quais limitam o crescimento de suas receitas, devem fazer com que sua
margem EBITDA fique entre 13%-14% nos próximos anos, abaixo dos níveis
históricos que eram entre 16%-18%”, avalia a agência.
A S&P
utilizou os balanços combinados da RBS TV Comunicações e subsidiárias,
além das demonstrações financeiras da RBS Mídia, da Digital e da
Participações e subsidiárias.
http://www.amanha.com.br/posts/view/3035
Grupo Competence passa a se chamar G5
Nova operação passa a ter cinco pilares de atuação
O Grupo Competence anunciou que, com sua nova estrutura,
passará a atuar em cinco pilares, daí o nome G5. Inteligência, inovação,
criatividade, engajamento e ativação serão os pontos básicos da
reestruturação. Cada operação será encabeçada por executivos e, em
algumas delas, haverá novos sócios. “A nova estrutura dá um papel mais
relevante para operações que já existiam no grupo”, afirma João Satt
(foto), que passa a ser o diretor-presidente da G5.
As novidades
incluem ainda a operação de seis empresas que atuarão de forma
independente, porém compartilharão informações. Passam a fazer parte do
grupo as já existentes Competence, agência de propaganda, e Sunbrand,
braço estratégico de marcas; a recém-lançada Stronger, voltada ao
relacionamento com o mercado; e são lançadas a TWF, agência digital, a
Comp, produtora digital, e a F-Store, focada em personalizar os
diferentes canais de venda do cliente. O movimento, segundo a companhia,
é uma resposta às novas necessidades dos clientes de produzirem
entregas de valor mais completas.
http://www.amanha.com.br/posts/view/3034
Santander Reforça Atuação no Setor de Franquias
O Santander reforça sua atuação no mercado de franquias ao oferecer R$
220 milhões em crédito pré-aprovado ao segmento. O montante está disponível
automaticamente a uma parte dos clientes franqueados e franqueadores da Associação
Brasileira do Franchising. Recentemente, o Banco disponibilizou R$ 1 bilhão em
crédito ao segmento.
Segundo Ede Viani, diretor de Empresas e Instituições do Santander, o Banco
iniciou o ano com 57 parceiros franqueadores e encerrou setembro com mais de
162 parcerias.
"Este é um mercado em expansão e estratégico para nós. Queremos
ser reconhecidos como o banco das franquias", disse.
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