segunda-feira, 24 de abril de 2017

J&J, Novartis e Takeda querem comprar a Hypermarcas, dizem fontes

Fontes também disseram unidades de bancos de investimento do Bradesco e do Credit Suisse foram contratas para assessorar a venda

Por Reuters

Farmácia: unidades de bancos de investimento do Bradesco e do Credit Suisse foram contratas para assessorar a venda da Hypermarcas (Germano Lüders/Revista EXAME)

São Paulo – Johnson & Johnson, Novartis e Takeda Pharmaceutical estão em negociações com o bloco de controle da Hypermarcas para compra da companhia brasileira de medicamentos, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto nesta segunda-feira.

Famílias donas das empresas de investimentos Igarapava Participações e Maiorem SA de CV, que detêm uma participação combinada de 34 por cento da Hypermarcas contrataram as unidades de bancos de investimento do Bradesco e do Credit Suisse para assessorar a venda, disseram as fontes.

Fala, Palocci!

Por Eliane Cantanhêde

A defesa, o sítio e o triplex de Lula desabam e o foco se desloca para Palocci.

Léo Pinheiro é a pá de cal na defesa do ex-presidente Lula, mas a bola da vez é o seu ex-ministro da Fazenda Antonio Palocci, que conseguiu a proeza de despencar não de um, mas de dois governos diferentes, e continuou aprontando das suas com uma desenvoltura tão surpreendente quanto seu inalterável ar de bom moço, até cair nas garras da Lava Jato e ser considerado hoje o futuro delator com potencial mais explosivo.

Em suas delações ao juiz Sérgio Moro e aos procuradores, Marcelo Odebrecht contou que era ele, Palocci, quem administrava a conta “Amigo” na empreiteira, um cheque em branco que abastecia as vontades e luxos da família Lula da Silva. E, no relato dos marqueteiros João Santana e Mônica Moura, os acertos de valores, prazos e formas de pagamento para, primeiro, salvar a imagem do presidente Lula e, depois, os votos do candidato Lula, após o mensalão, foram feitos diretamente no gabinete da Fazenda.

Palocci, aliás, foi preso em setembro do ano passado sob a suspeita de ter favorecido a Odebrecht numa medida provisória sobre benefícios fiscais, numa licitação da Petrobrás para compra de navios-sonda, num financiamento do BNDES para obras da empreiteira em Angola e na doação de um terreno para o Instituto Lula.

Em sendo assim, Palocci tinha múltiplas personalidades: era ministro da Fazenda e ditava a política econômica, mas ao mesmo tempo lobista da Odebrecht, operador financeiro do PT e gerente da conta de Lula naquele banco da empreiteira chamado de Setor de Operações Estruturadas. Era três em um, ou melhor, quatro, cinco ou seis em um.

Palocci começou cedo. Basta olhar para as fotos dele cercado por seus assessores na prefeitura de Ribeirão Preto para perceber que havia algo errado. Bonachão, com seu ar e seus óculos de aluno estudioso, era cercado por figuras que acabaram encalacradas na justiça.

Mas Palocci pousou em Brasília com os ventos alvissareiros da primeira eleição de Lula. O médico que assumia a Fazenda. O ex-prefeito com aura de competência. O hábil que driblou vários concorrentes e ficou lado a lado do presidente. O pragmático que jogou no lixo as teses econômicas do PT e virou o queridinho do mercado – e da mídia.

A primeira surpresa de quem não conhecia as histórias de Palocci em Ribeirão foi saber de uma casa alugada no bairro mais nobre de Brasília, onde eram dadas festas de arromba e havia um estranho trânsito de malas de dinheiro. E ele não teve o menor prurido em usar seus poderes para quebrar o sigilo do caseiro que contara detalhes sobre a casa subitamente famosa.

Palocci desabou da Fazenda de Lula, mas ressurgiu igualmente poderoso na campanha de Dilma Rousseff em 2010 e dali para a Casa Civil. E desabou de novo, por não explicar a compra de um apartamento de R$ 7 milhões , que era dele, mas não era dele, cheio de mistérios. Não se sabe se ele aprendeu com Lula, ou se Lula aprendeu com ele...

É assim, com essa trajetória tão atribulada, sua relevância no centro do poder e agora seu desconforto em sete meses de prisão, que Palocci se torna a bola da vez. Ainda há muito o que contar sobre Lula e os governos petistas, mas o grande terreno a ser desbravado não é do lado corrupto, mas do lado corruptor. O que se sabe do sistema financeiro na Lava Jato?

Em seu depoimento desta quinta-feira, 20, a Sérgio Moro, o ex-ministro foi de uma gentileza que raiou a sabujice ao se oferecer como delator: “Se o sr. estiver com a agenda muito ocupada, a pessoa que o sr. determinar, eu imediatamente apresento todos esses fatos, com nomes e endereços, para um ano de trabalho”. Os investigadores esfregam as mãos, os investigados entram em pânico

(O Estado de S.Paulo, 21/4/17)

Nada na economia brasileira funciona tão bem quanto o agronegócio... AGRONE

Por J.R.Guzzo

... Apesar do enorme esforço na máquina oficial, nas lideranças políticas e nas classes intelectuais para que tudo venha a dar errado.

Veio, passou e foi embora, sem que ninguém tivesse prestado atenção especial nela, uma notícia muito mais relevante para os brasileiros do que o futuro político-penal do senador Renan Calheiros, a possível candidatura do ex-presidente Lula nas eleições presidencias de 2018, 2022 e 2026 ou as novas políticas da Rede Globo para desencorajar o assédio sexual entre os atores de suas novelas.

Essa notícia é a última safra brasileira de grãos de 2016/2017 – mais uma vez, a maior que o Brasil já teve em toda a sua história. Apenas 20 anos atrás, na safra 1996/1997, a produção agrícola integral, somando todos os produtos colhidos, chegava a pouco menos de 80 milhões de toneladas, com as novas fronteiras de cultivo, a mecanização e os avanços da tecnologia já funcionando a todo vapor Brasil afora.

Acaba de ser anunciado, agora, que a safra 2016/2017 praticamente passou de 220 milhões de toneladas. Na verdade, chegou-se perto dessa cifra apenas com soja e milho – 110 milhões de toneladas de soja, mais de 90 milhões de toneladas de milho.

Não há rigorosamente nada, na economia brasileira de hoje, funcionando tão bem quanto a agricultura, a pecuária e o sistema de atividades econômicas que gira em torno do aproveitamento da terra. É dentro das mesmas fronteiras e sob o mesmo governo, um outro país – sem 13 milhões de desempregados, crescimento por volta do zero, indústria em desmanche, propriedades à venda, nulidade tecnológica, negócios em estado de coma, capacidade inexistente para competir numa economia moderna.

Naturalmente, como acontece com a maioria das poucas coisas que dão certo no Brasil, há um imenso esforço na máquina oficial, nas lideranças políticas e nas classes intelectuais para que tudo venha a dar errado o mais cedo possível. O governo federal e os governos estaduais, como um todo, até percebem a função vital da agropecuária para sustentar a economia do país e salvar o balanço de pagamentos com a geração de divisas.

O ministro da Agricultura é um homem ligado à produção, tem grande experiência na área e se importa mais com soluções do que com teorias. O presidente da República, os demais ministros e boa parte dos membros do Congresso apoiam o setor rural. Mas suas ordens frequentemente não vão a lugar nenhum.

O monstruoso aparelho burocrático abaixo deles ignora, sabota e age contra as instruções que recebe. Facções militantes da Polícia Federal, do Ministério Público e da magistratura movem uma guerra permanente contra os agricultores de sucesso; só deixam em paz os que não produzem nada.

Executam, no fundo, o que mandam fazer os manuais do MST e todas as demais espécies de parasitas que ganham a vida cultivando ideias mortas há 50 anos, como a ‘reforma agrária’, ou já mortas ao nascer, como as atuais nações sobre a ‘agricultura familiar’ e a fé no retrocesso tecnológico do campo.

Tudo isso vem com o horror ao ‘agronegócio’, que toda essa gente considera uma ameaça ao Brasil. Números recorde como os da última safra são vistos com alarme e não como uma boa notícia; provam o avanço do ‘capitalismo na agricultura’, e isso, em sua opinião, é um desastre.

A esquerda em peso, com a ajuda entusiasmada dos que veem a terra como uma espécie de entidade religiosa ou sobrenatural, se escandaliza com a aplicação de ‘agrotóxicos – mais se refere à necessidade de proteger as culturas e combater as pragas com o uso de defensivos agrícolas.

É contra o aprimoramento das sementes, o desenvolvimento da tecnologia à agropecuária – tudo isso leva ao aumento da produtividade; e terra mais produtiva, capaz de produzir alimentos cada vez mais abundantes, variados e baratos, é um perigo para o edifício ideológico da ‘reforma agrária’.

A resposta do poder público é apaziguar os inimigos da agricultura com verbas oficiais, cestas básicas, apoio para invasões de terra e recuso em assegurar direitos. Até agora não tem conseguido deter o avanço da produção

(Revista Exame, edição nº 1136; Digitado pelo BrasilAgro)

Moro adia depoimento de Lula por questão de segurança

A PF alega que precisa de tempo para organizar o esquema de proteção do local de depoimento, já que o PT planeja enviar caravanas de apoio ao ex-presidente

Por ANSA

Juiz Sérgio Moro, responsável pela Operação Lava Jato

Sergio Moro: o juiz federal decidiu adiar o depoimento do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva em um dos processos ligados à Operação Lava Jato (Fábio Rodrigues Pozzebom/ Agência Brasil/Agência Brasil)

São Paulo – O juiz federal Sérgio Moro decidiu adiar o depoimento do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva em um dos processos ligados à Operação Lava Jato.

Segundo o jornal “Folha de S. Paulo”, o petista deveria depor em Curitiba em 3 de maio, mas a data foi alterada para 10 do mesmo mês por questões de segurança.

A Polícia Federal alega que precisa de mais tempo para organizar o esquema de proteção do local de depoimento, já que o PT planeja enviar caravanas de diversas partes do país para apoiar Lula.

No processo, o ex-presidente é acusado de corrupção passiva e lavagem de dinheiro por supostamente ter recebido R$ 3,7 milhões em “vantagens indevidas” da construtora OAS, incluindo um apartamento tríplex no Guarujá.

Em depoimento a Moro, o ex-presidente da empreiteira Léo Pinheiro disse que o imóvel pertencia à família de Lula e que o petista até lhe pedira para destruir provas.

Já a defesa do ex-mandatário afirma que a versão de Pinheiro foi “fabricada” para ele conseguir fechar um acordo de delação premiada.

Este conteúdo foi publicado originalmente no site da ANSA

Em destaque os desafios digitais para anunciantes e consumidores

Alright Summit debate o uso estratégico de dados para os negócios. Evento será transmitido ao vivo pela internet

Fabiano Goldoni, Cesar Paz e Domingos Secco Junior, sócios da Allright

A digitalização dos negócios trouxe novos desafios para as empresas. Tudo pode ser medido e cada ação da marca gera uma quantidade enorme de dados. A forma como esses dados serão usados no aumento dos resultados vai depender de como os departamentos dentro da empresa conseguem trabalhar de forma conjunta. Hoje, os gestores de marketing precisam pensar muito além do planejamento de comunicação para orquestrar toda experiência do consumidor.

Um fato mostra como alguns players estão se adequando a este novo cenário. Segundo pesquisa da Gartner, os gestores de marketing são responsáveis por investir mais em software do que seus colegas da TI. Cada vez mais a aquisição de sistemas e a conexão entre diversas plataformas de dados e automação de marketing estão deixando de ser um diferencial competitivo para ser o novo padrão do mercado, transformando o papel do anunciante na relação cliente-agência de publicidade. Os dados de audiência in-site, in-store e comportamento do consumidor estão cada vez mais nas mãos das empresas e não de seus parceiros estratégicos.

O cliente também tem um papel importante na qualidade do serviço que recebe. Afinal, se você não souber pedir a coisa certa, não terá o que espera. Ou seja, se a marca não souber conectar seus departamentos internamente e compartilhar os dados que possui, o consumidor sempre se sentirá desatendido. É um problema que parece fácil de ser resolvido na teoria, mas na prática significa pegar um avião monomotor e transformar em um Boeing em pleno voo. O que percebemos na prática, hoje em dia, é que muitas empresas estão internalizando escopo e funções que antes eram exclusivos das agências. Mas será que isso realmente é a melhor forma de ter o melhor resultado na comunicação experiência do consumidor em tempos digitais?

Vamos buscar essa e outras respostas no Alright Summit 2017, onde teremos o CMO da Toyota Brasil, Roger Armellini, contando um pouco do seu trabalho numa gigante mundial do segmento automotivo.

O Alright Summit está com inscrições esgotadas. A transmissão ao vivo acontecerá aqui e na fan page da Alright.

*Sócios da Alright.

http://www.amanha.com.br/posts/view/3908

França caminha rumo ao 2º turno: o que acontece agora?

A corrida presidencial abre um novo capítulo na história do país: pela primeira vez em décadas, nenhum dos partidos tradicionais estará presente na decisão

Por Gabriela Ruic

Marine Le Pen e Emmanuel Macron, candidatos à presidência da França: segundo turno acontece em 7 de maio (Jeff J Mitchell; Sylvain Lefevre/Getty Images)

São Paulo – A França caminha para o 2º turno de sua eleição presidencial depois de um primeiro turno no qual o cenário mais provável, segundo analistas, se consolidou: agora, a disputa será entre o centrista Emmanuel Macron (Em Marcha!), o queridinho do mercado financeiro, e a líder da extrema direita Marine Le Pen (Frente Nacional).

O mundo só conhecerá o novo presidente, ou nova presidente, da França em 7 de maio, quando os eleitores voltam às urnas. Abaixo, entenda o que significa o resultado desse 1º turno e o que acontece nas eleições daqui em diante.

Balanço geral

A corrida presidencial abre um novo capítulo na história política do país. Uma fase que revelou a derrota do establishment, já que pela primeira vez em décadas nenhum dos dois partidos tradicionais (Os Republicanos e Partido Socialista) estará presente no 2º turno.

Enquanto o conservador François Fillon terminou sua campanha com 19,9% dos votos, o socialista Benoit Hamon, colega de partido do atual presidente François Hollande, alcançou um resultado pífio ao obter apenas 6,4% da preferência dos eleitores.

O desempenho de ambos partidos, combinados, foi desastroso: 26,3%. Em 2007, republicanos e socialistas receberam 66% do total dos votos da corrida presidencial e, em 2012, essa percentagem foi de 55,8%.

Os números sinalizam o rechaço dos eleitores às propostas e aspirações de outrora. Por outro lado, expressam o fortalecimento dos candidatos que representam visões radicalmente opostas sobre o futuro da França.

Para Marta Lorimer, pesquisadora da London School of Economics (LSE), a disputa entre uma candidata nacionalista e protecionista, Le Pen, contra um liberal pró-Europa, Macron, sugere que uma terceira divisão política, uma que vai além da discussão entre a direita e a esquerda, está prestes a emergir no país, independentemente do resultado.

“Teremos uma grande mudança de rumo na política francesa e também na europeia”, prevê.

Surpresa

“A recomposição da esquerda francesa começou”, crê Thomas Vitiello, pesquisador da LSE, em um post de análise do resultado das eleições. Na sua percepção, o desempenho do establishment foi impactado pelo surgimento de dois movimentos: o centrista Em Marcha!, de Macron, e o “França Insubmissa”, de Jean Luc-Melénchon, da esquerda radical.

“Hamon não conseguiu impedir que os votos dos sociais-liberais fossem para Macron e sequer conseguiu competir com Melénchon. Esse último criou sua campanha meses antes e conseguiu dominar questões como distribuição de riqueza e transição ecológica, problemas antigos e novos da esquerda”, avaliou o pesquisador, que prevê a vitória do centrista.

Contudo, lembra Vitiello, as atenções do mundo logo estarão nas eleições parlamentares, cujos resultados são geralmente desfavoráveis para novos atores políticos que tem de lutar para transitar politicamente entre seus membros.

“A crise no Partido Socialista e a improvável maioria centrista nas eleições de junho vão rearranjar as cartas da recomposição da esquerda”, avalia. “Se essas cartas estarão mais para a esquerda, com o ‘França Insubmissa’, ou ao centro, com o ‘Em Marcha!’, veremos.”

Quando será o 2º turno?

O 2º turno acontece no próximo dia 7 de maio.

Quem são os candidatos?

De um lado está Emmanuel Macron, que lidera do “Em Marcha!”. Ex-banqueiro e ex-ministro da Economia, tem 39 anos e é candidato a um cargo eletivo pela primeira vez. Foi filiado ao Partido Socialista até 2009.

Do outro lado está Marine Le Pen, que encabeça desde 2010 a extrema direita no Frente Nacional, partido fundado por seu pai, Jean-Marie. Advogada e com 48 anos de idade, Le Pen vem tentando transformar a imagem de seu partido do discurso racista e anti-semita para o mainstream.

Quais os seus posicionamentos sobre a União Europeia?

Macron prevê o fortalecimento da União Europeia (UE) e da relação entre França e Alemanha. Analistas avaliam que uma possível vitória de Macron seria problemática para o Reino Unido, que já iniciou o processo de desligamento do bloco e começa agora a negociar os termos da saída.

Já Le Pen deseja renegociar os termos da filiação da França com a UE, que chama de “fracasso”. Sua ideia é a de abandonar a zona do Euro e transformar o bloco em uma aliança sem moeda comum e sem livre-trânsito. Caso contrário, pretende realizar um referendo nos moldes do Brexit.

Quais as suas visões sobre imigração e islamofobia?

Macron é um defensor de um sistema aberto de imigração e já condenou políticas discriminatórias contra os muçulmanos, embora tenha se manifestado com cuidado e sem muitos detalhes sobre o tema.

Le Pen, por sua vez, tem essas duas questões como recorrentes em seu discurso e já desferiu comentários racistas contra os muçulmanos, especificamente. Seu plano é o e limitar a imigração em até 10 mil pessoas por ano e pretende suspender a imigração imediatamente, além de aumentar os impostos para empresas que contratarem estrangeiros.

Quais as suas propostas para política externa?

Nesse tema, Macron é também vago e se pronuncia com cautela. No entanto, já se posicionou favorável às intervenções na Síria. De acordo com Phillipe, pesquisador da Brookings Institution, o centrista precisará demonstrar liderança nessas questões e deve contar com o ministro da Defesa, Jean-Yves Le Drian, como principal mentor.

Le Pen deseja fortalecer os laços com a Rússia e condenou as sanções impostas ao país em razão dos conflitos na Ucrânia. Além disso, é contra a intervenção internacional na guerra da Síria e pretende retirar a França como país membro da OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte).

O que dizem as pesquisas de opinião?

Até o momento, as pesquisas indicam a vitória de Macron com certa folga. De acordo com projeções da Opinionway produzidas nesta segunda-feira, o centrista tem 61% das intenções de voto contra 39% da nacionalista.

EsmalteriaClub encerra operações e compartilha um grande aprendizado.

Mês passado, notificamos aqui o fechamento do clube Rabixo, um dos mais conceituados e famosos do país. Nesse texto, informamos o encerramento de outro clube de assinaturas muito legal: o EsmalteriaClub.
Desde 2013, o clube entregava em casa, kits exclusivos com esmaltes. Era um dos mais amados pelas mulheres e foi um grande pioneiro no ramo de cosméticos. Falamos com os fundadores sobre os principais motivos do fechamento do clube. E o aprendizado é muito rico. Especialmente para nós.

“É triste ver a quantidade de clubes de assinatura que nasceram apenas para serem cópias de outros, não acrescentando nenhum diferencial ao modelo ou ao mercado.”

O encerramento do clube de assinaturas

O Guto, o Luiz e o Eduardo, fundadores do clube (sim, eram homens que gerenciavam o clube) falaram com a gente e deixaram uma verdadeira aula sobre a gestão de um e-commerce, especialmente um negócio de assinaturas.
Leia.

1. Qual foi o maior desafio do clube?

Acredito que o nosso maior desafio foi o de realmente mostrar que poderia existir uma nova forma de consumir os produtos que trabalhávamos. E mais do que tudo, de que realmente poderíamos criar um conceito de clube de assinatura que trouxesse alguns diferenciais para o mercado, sem esquecer que realmente estávamos trabalhando, fortalecendo uma marca e não um determinado tipo de produto. É triste ver a quantidade de clubes de assinatura que nasceram apenas para serem cópias de outros, não acrescentando nenhum diferencial ao modelo ou ao mercado.

2. Qual foi o principal item que motivou o fechamento?

Acredito que mais do que tudo, sofremos não só com o desaquecimento do mercado para os itens que trabalhávamos. Para contextualizar, vivemos, no início do clube (2012), um período bem interessante para o mercado de esmaltes, onde cada vez mais, marcas investiam não só no item específico, como também colocavam no mercado, produtos diferenciados (a nossa linha principal de produtos trabalhados). E existiam vários lançamentos por ano. Nos últimos anos vimos não só a diminuição de lançamentos, como também o não lançamento de novos produtos diferenciados. Por exemplo: os lançamentos se resumiram a 1 por ano e muitos deles estavam focados não só em esmaltes mais básicos, como também as marcas optarem por produtos com margem maior de lucro, como produtos para cabelos e afins.

Vimos o fechamentos de várias marcas e uma certa escassez nos itens diferenciados, visto que muitos deles eram produzidos com insumos importados e com a consequente alta do dólar. Eram constantes as mudanças de valores desses produtos nacionais, seja de produtos que utilizavam esses insumos, como também produtos importados.

3. Qual a principal dica (que vocês dão) para que empreendedores do segmento possam absorver?

“Faça mais com menos.”

Estude constantemente sua base de clientes para entender o que de fato eles querem e cruze os dados para obter inteligência que auxilie sua tomada de decisão. A minimização de “achismos” é uma grande vantagem competitiva e que traz reduções absurdas de desenvolvimento e faz seu projeto/produto evoluir baseado nas expectativas reais de seus clientes. Essa foi uma importante lição que aprendemos com Yuri Gitahy, a quem temos uma enorme consideração como profissional e como pessoa e que hoje levamos pra vida.

“Faça mais com menos”

E se ainda temos espaço para mais alguma dica, essa levamos para a vida: Tente, ouse, busque inovar e trazer diferenciais para seus produtos e empresas, sempre. Continuamos o caminho com a Communicatti (communicatti.com) e a inovação está no nosso DNA. O desafio de trazer algo diferente para o mercado é o que nos fascina e nos move. Procuramos sempre inserir a inovação como parte fundamental do processo.

É estar se reiventando todo dia, na vida e nos negócios.

4. Qual maior conquista que tiveram a frente de um negócio de assinaturas?

Dizemos sempre que a EsmalteriaClub foi um grande laboratório, onde desenvolvemos muitas subplataformas que nos auxiliaram, nos ensinaram a entendermos nosso público e mudarmos nossa mentalidade. Aprendemos com a EsmalteriaClub e com as pessoas que nos ajudaram em nossa jornada, o quanto podermos chegar mais longe, e ter uma alta assertividade, cruzando dados e evoluirmos sempre um novo produto / projeto baseado em dados e não mais em achismos. A cada novo projeto, seja próprio ou terceirizado, pensamos o quanto podemos fazer mais com menos recursos e como entregamos mais valor aos clientes imaginando sempre o projeto / produto como um ser vivo que tenha sempre uma evolução contínua.

Resumindo, nossa maior conquista foi o aprendizado que tivemos com o clube de assinatura que nos fez evoluirmos mais como profissionais e como empresa.

Valeu Esmalteria!