quinta-feira, 7 de agosto de 2014
Argentina busca ação legal em Haia contra os EUA
Pedido a corte é mais recente movimento da terceira maior economia da América do Sul em sua disputa com os credores "holdouts"
Anthony Deutsch, da 
Amsterdã - A Argentina pediu nesta quinta-feira à corte internacional de Haia que abra uma ação legal contra os Estados Unidos
devido à dívida soberana do país, no mais recente movimento da terceira
maior economia da América do Sul em sua disputa com os credores
"holdouts".
Um comunicado divulgado pela Corte Internacional de Justiça, mais alta
corte da Organização das Nações Unidas para disputas entre países,
informou que o pedido foi "transmitido ao governo dos EUA. Entretanto,
nenhuma ação será tomada no processo a menos e até" que Washington
aceite a jurisdição da corte.
A Argentina informou em seu pedido à corte que os EUA "cometeram
violações da soberania e imunidades da Argentina e outras violações
relacionadas como resultado de decisões judiciais adotados por tribunais
dos EUA".
A Argentina caiu na semana passada em default de sua dívida
reestruturada pela segunda vez em 12 anos devido a uma decisão judicial
nos EUA que lhe impediu de pagar compromissos com credores
reestruturados. Os chamados credores holdouts são aqueles que não
aceitaram os termos da reestruturação da dívida argentina, e que
entraram na justiça nos EUA para receber integralmente o valor dos
títulos.
Calote da Argentina faz fundo dos Correios derreter
Postalis, fundo de pensão da categoria, vê seus investimentos ruírem 51% após ter aplicado em títulos da dívida argentina
Marcelo Poli, de 
São Paulo – A dramática novela sobre calote argentino ganhou mais um
capítulo nesta semana – e agora quem sofrerá graves consequências é o
brasileiro.
O Postalis, fundo de pensão dos Correios, vê seus investimentos ruírem
51% após ter aplicado em títulos da dívida argentina. As perdas chegam a
200 milhões de reais.
As aplicações foram feitas por um fundo (Brasil Sovereign II Fundo de
Investimento de Dívida Externa FIDEX) operado pelo Bank of New York
Mellon, que comunicou o prejuízo na última quarta-feira.
O Postalis disse por meio de nota que é o único investidor deste fundo.
As aplicações chegaram a 370 milhões de reais e foram realizadas entre
2005 e 2008.
O comunicado do Postalis afirma ainda que o fundo já contratou advogados no Brasil e nos Estados unidos para buscar uma solução para o caso.
No tribunal
O juiz norte-americano responsável pelo caso de default da dívida da
Argentina determinou na quarta-feira que o Bank of New York Mellon
continue retendo a quantia que o país depositou para pagar os detentores
de títulos reestruturados.
A Argentina havia dito na terça-feira que exigiria que o BNY Mellon
distribuíssem entre seus credores reestruturados os 539 milhões de
dólares que caíram em um limbo devido à decisão judicial que impediu o
país de finalizar o pagamento de juros antes da data limite de 30 de
julho.
A INVENÇÃO DA SOCIEDADE CRIATIVA
A sociedade humana precisa ser reinventada. O ingrediente básico desta invenção é a nossa criatividade. Uma nova visão do que somos está sendo esquecida em diversas áreas da estrutura social atualmente e, por este motivo, nosso maior patrimônio está sendo delapidado - o capital humano.
Dentre os itens que formam a riqueza de nosso planeta, a criatividade ocupa o primeiro lugar na lista de valores que compõem os bens materiais de tudo o que há na Terra, incluindo o ouro, prata, petróleo, jazidas minerais e tecnologia.
Na verdade não há como se mensurar o valor do pensamento criativo. Podemos, todavia, atribuir um valor intangível a este patrimônio humano, que nenhum outro ser vivo possui.
O PIB (Produto Interno Bruto) dos países, deveriam contemplar em sua contabilidade esta riqueza humana. Todavia, por estarmos ainda ligados ao pensamento de consumo e pela cultura de massa, cujo objetivo é manter a imbecilização da cultura humana, não conseguimos sequer admitir esta possibilidade.
Há anos, apresentei um modelo do desenvolvimento do pensar criativo, em uma visão baseada no que chamei de Organizações Mentais do Ser Humano, para justificar o surgimento de uma nova sociedade - A Sociedade Criativa.
Assista aqui a palestra Sociedade Criativa.
NOSSA MEMÓRIA EMOCIONAL E MENTAL
Imagine se existisse um forma de "apagarmos" nossas emoções e pensamentos negativos em nosso psiquismo, e até doenças em nosso corpo físico, usando apenas comandos mentais para isso. A boa notícia é que isso não é somente possível, como também simples e muito eficaz.
Imagine se existisse um forma de "apagarmos" nossas emoções e pensamentos negativos em nosso psiquismo, e até doenças em nosso corpo físico, usando apenas comandos mentais para isso. A boa notícia é que isso não é somente possível, como também simples e muito eficaz.
Você sabe como funciona o armazenamento na memória em um computador? Elas ficam registradas por um processo magnético, em pequenas unidades chamadas "bits", que formam os "bytes".
Essas informações ocupam um endereço na memória do computador e podem ser alteradas e apagadas (deletadas). Quando são apagadas, entretendo, elas ainda ficam lá fisicamente, e somente "perdemos" o endereço onde estavam gravadas, e aí não podemos mais localizá-las. O espaço de memória (bits) que ela ocupava fica, todavia, disponível para uma nova informação.
Este modelo, na verdade, foi criado a partir do funcionamento de nossa própria mente e cérebro.
Também armazenamos informações a partir de nossas experiências, que ficam registradas em nossa memória mental e emocional. E também podemos alterar estas infirmações e até mesmo "deletá-las".
Modelos de terapias como a psicanálise e outras disciplinas que tratam da linguagem que utilizamos, como a neurolinguística, por exemplo, dão um novo significado a estas experiências e, consequentemente, mudam a qualidade desta memória armazenada, dando a elas uma nova configuração com o propósito de cura.
A nova configuração ou significação, entretanto, não apaga a informação armazenada. Ela modifica o que existia.
O Programa Destravando os Poderes de Seu Subconsciente não faz uma nova significação da informação armazenada, mas "deleta" e faz, a partir daí, uma "programação" mental para um estado desejado, de forma surpreendentemente simples e eficaz.
Baseado no princípio da ciência informacional, o programa trabalha diretamente nas informações, e não em sua energia, que fica também disponível em nosso sistema psíquico e mental e somente por isso, já se configura como uma cura.
ORGANIZACÕES ORIENTADAS A RESULTADOS
Todas as mudanças acontecem nos limites. Estas fronteiras delimitam a vida. Não fossem os limites, por exemplo, as células se desintegrariam em seu meio ambiente e a vida não seria possível.Quando as circunstâncias chegam ao seu limite, quando você está no seu limite, é o momento da maior transformação.
A vida tem movimentos caóticos e imprevisíveis, mas há um padrão de organização na vida, que não faz parte de nenhum de seus participantes, mas ao mesmo tempo, é produzido por todos.
Isso é que define um ser vivo - um padrão de organização que cria a si mesmo, ao mesmo tempo em que tece também o seu meio ambiente.
Quando, por exemplo, uma empresa acredita que existe um "lá fora", um mercado e seus concorrentes, esta crença vai distorcer sua visão
Historicamente as organizações foram concebidas como máquinas, onde seus componentes processam informações voltadas à manutenção de suas funções muito especializadas, assim como no corpo humano.
Sobretudo, importa a manutenção de seu "status quo", e sua visão de sobrevivência. Este tipo de organização está longe de mudanças significativas.
O importante é o "dinheiro em caixa", uma visão muito rudimentar e grotesca da vida. Acreditam sobretudo no controle, nas avaliações autoritárias, com ênfase na eficiência e na redução de custos.
Seus participantes normalmente ficam alienados nesse contexto e não conseguem ver suas contribuições no resultado final de seus produtos e serviços.
O filme "Tempos Modernos", de Charles Chaplin, faz uma crítica muito bem humorada e genial sobre este tipo de organização.
O grande desafio, hoje, é conciliar os movimentos caóticos dos participantes e atores do sistema, em uma dinâmica de grupo que seja capaz de se recriar de forma a preservar suas próprias identificações e visões.
As organizações vistas como sistemas vivos são uma metáfora que evidencia e favorece diferentes cenários baseados em uma diversidade de métodos de organização de si mesma.
Todavia, poucas são as empresas dispostas a modificar ou reformular suas visões para serem, de fato, organizações orientadas a resultados.
DA PARANOIA À METANOIA
31/07/2014 15:17
A "Visão" de separação que muitas empresas adotam quando procuram entender o mercado e o ambiente competitivo como algo que está "fora" delas, cria uma crença de que são unidades” independentes" e que, por força disso, se opõem a outras, e ao mercado, como uma reação em cadeia.
Por exemplo, quando a empresa vivencia algum tipo de crise ou se envolve em alguma tarefa desafiadora, o grupo reúne energia para enfrentar esta nova situação, que está situada no "mundo exterior".
Nesses casos, o grupo pode sentir uma necessidade de um tipo de suporte psicológico, para superarem tais desafios.
É comum também o grupo apoiar-se em algum símbolo, ou uma metáfora de seu passado glorioso, quando a organização costumava enfrentar suas crises, com relativo sucesso.
Neste caso, é muito comum que esta emergência simbólica fracasse por não corresponder às expectativas fantasiosas dos liderados, que logo procuram um outro tipo de solução, mas ainda dentro de seu sistema de crenças.
As organizações, nestes casos, podem ficar presas nas armadilhas deste tipo de artifício sabotador, substituindo e emperrando uma ação mais realista, o que paralisa também o grupo a ter iniciativas e auto-gerenciarem-se e motivarem-se. Este tipo de maturidade, todavia, é o que se espera para uma transição eficiente, de um estado atual, para um outro desejado.
Assim também, pessoas na organização podem ser usadas para distrair ou mudar o foco de atenção no problema ou na crise, quando tornam-se "bodes expiatórios". São pessoas que o grupo passa a odiar como os "criadores de caso", os "desajustados", e assim por diante. São, contudo, personagens necessários para que o inconsciente da empresa continue a projetar e descarregar energia para aliviar a tensão pela qual está passando.
Por outro lado, os grupos liderados, reagem á esta força inconsciente e desenvolvem mecanismos de defesa em que enviam mensagens frequentes de desagrado, na forma de sabotagens, pouco desempenho de suas funções e, outras formas de expressão agressiva, que variam entre o sadismo e o masoquismo.
Esse ambiente paranoico é um tipo de padrão que muitas organizações adotam inconscientemente, e que projetam invariavelmente, formando o tal "clima organizacional".
Nestes casos as organizações podem desenvolver um tipo de sistema de gratificações e punições em suas diretrizes administrativas, ao invés de olharem para seus processos internos.
Esses mecanismos inconscientes tornam-se tão poderosos, que acabam por refletir um estado coletivo, em que imperam as projeções de efeitos colaterais indesejados no grupo, como por exemplo, o isolamento e a falta de comunicação e a desconfiança entre líderes e liderados.
É muito comum, então, o surgimento de sentimentos coletivos como raiva, medo, inveja e outros impulsos muito destrutivos que irão paralisar a organização em sua iniciativa de se transformar.
Umas das formas eficientes para dissolver este tipo de clima na organização é fazer com que as pessoas se sintam participantes nos processos estratégicos existentes na empresa, onde podem visualizar suas contribuições como resultado de suas atividades.
O reconhecimento destas contribuições pelos líderes da organização irá favorecer o crescimento e a produtividade do grupo, de forma a se expressarem positivamente e sistematicamente, por meio de mecanismos formais e transparentes a todos dentro da empresa.
A "Visão" de separação que muitas empresas adotam quando procuram entender o mercado e o ambiente competitivo como algo que está "fora" delas, cria uma crença de que são unidades” independentes" e que, por força disso, se opõem a outras, e ao mercado, como uma reação em cadeia.
É possível entendemos a dinâmica de organizações que desenvolvem este tipo de mecanismo de defesa para perpetuarem seu "status quo" afim de permanecerem estáveis e garantirem sua sobrevivência.
Por exemplo, quando a empresa vivencia algum tipo de crise ou se envolve em alguma tarefa desafiadora, o grupo reúne energia para enfrentar esta nova situação, que está situada no "mundo exterior".
Nesses casos, o grupo pode sentir uma necessidade de um tipo de suporte psicológico, para superarem tais desafios.
É comum também o grupo apoiar-se em algum símbolo, ou uma metáfora de seu passado glorioso, quando a organização costumava enfrentar suas crises, com relativo sucesso.
Neste caso, é muito comum que esta emergência simbólica fracasse por não corresponder às expectativas fantasiosas dos liderados, que logo procuram um outro tipo de solução, mas ainda dentro de seu sistema de crenças.
As organizações, nestes casos, podem ficar presas nas armadilhas deste tipo de artifício sabotador, substituindo e emperrando uma ação mais realista, o que paralisa também o grupo a ter iniciativas e auto-gerenciarem-se e motivarem-se. Este tipo de maturidade, todavia, é o que se espera para uma transição eficiente, de um estado atual, para um outro desejado.
Assim também, pessoas na organização podem ser usadas para distrair ou mudar o foco de atenção no problema ou na crise, quando tornam-se "bodes expiatórios". São pessoas que o grupo passa a odiar como os "criadores de caso", os "desajustados", e assim por diante. São, contudo, personagens necessários para que o inconsciente da empresa continue a projetar e descarregar energia para aliviar a tensão pela qual está passando.
Por outro lado, os grupos liderados, reagem á esta força inconsciente e desenvolvem mecanismos de defesa em que enviam mensagens frequentes de desagrado, na forma de sabotagens, pouco desempenho de suas funções e, outras formas de expressão agressiva, que variam entre o sadismo e o masoquismo.
Esse ambiente paranoico é um tipo de padrão que muitas organizações adotam inconscientemente, e que projetam invariavelmente, formando o tal "clima organizacional".
Nestes casos as organizações podem desenvolver um tipo de sistema de gratificações e punições em suas diretrizes administrativas, ao invés de olharem para seus processos internos.
Esses mecanismos inconscientes tornam-se tão poderosos, que acabam por refletir um estado coletivo, em que imperam as projeções de efeitos colaterais indesejados no grupo, como por exemplo, o isolamento e a falta de comunicação e a desconfiança entre líderes e liderados.
É muito comum, então, o surgimento de sentimentos coletivos como raiva, medo, inveja e outros impulsos muito destrutivos que irão paralisar a organização em sua iniciativa de se transformar.
Umas das formas eficientes para dissolver este tipo de clima na organização é fazer com que as pessoas se sintam participantes nos processos estratégicos existentes na empresa, onde podem visualizar suas contribuições como resultado de suas atividades.
O reconhecimento destas contribuições pelos líderes da organização irá favorecer o crescimento e a produtividade do grupo, de forma a se expressarem positivamente e sistematicamente, por meio de mecanismos formais e transparentes a todos dentro da empresa.
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO METÁFORAS
Metáforas são figuras de linguagem muito poderosas. Quando falamos, por exemplo, que tal pessoa é uma "máquina", podemos querer dizer com isso que ela tem características de um robô, ou uma força incomum, ou até mesmo que não possui sentimentos, ou todas estas coisas juntas.
Em qualquer um dos casos, todavia, estas metáforas estão longe de ser a realidade inteira desta pessoa e, por isso, ela vale, ao mesmo tempo, como uma perspectiva.
A utilização de várias ou um conjunto de metáforas é, assim por dizer, muito útil quando queremos superar várias limitações impostas por outras metáforas.
Nesse sentido, somos capazes de ter vários pontos de vista para abordar uma mesma realidade e reforçarmos o poder da aprendizagem.
É surpreendente ver como as metáforas influenciam a vida das organizações, uma vez que estas convivem com aspectos naturais e artificiais ao mesmo tempo.
Em um artigo que escrevi sobre as organizações como sistemas vivos, falei delas como entidades que aprendem, ou se congelam em suas armadilhas psicológicas.
Usei a metáfora de uma bicicleta para mostrar a dinâmica de um mecanismo que quando é incorporado em sua própria estrutura, tem a característica de um ser vivo.
A capacidade de lidarmos com as metáforas organizacionais como Mandalas, por exemplo, nos possibilita ver suas realidades mutantes e entendermos os mecanismos do princípio da complementaridade, assim como nos mostra a física quântica.
Todavia, isso é mais fácil de entender, ou melhor dizendo, quando vivemos e visualizamos uma metáfora.
Em meu livro Liderança Criativa - a dimensão espiritual das organizações abordo o tema na forma de pensar as organizações como arquétipos. Assim, podemos ver as empresas como máquinas, como mentes ou ideias, ou como uma entidade que possui uma alma.
Entender desta forma as realidades organizacionais, representa um desafio para administradores e estudiosos do assunto.
Na maioria das vezes, não é fácil encarar a realidade sob estas perspectivas e, até mesmo, pode ser surpreendente e assustador.
Nisso também está envolvido o aspecto da sombra das empresas, que se oculta aos olhos das pessoas e que pode assumir um papel de um ilusionista, que aprisiona as organizações com seus mecanismos de opressão e imposição sob a forma de domínio sobre os outros.
Como diz Maturana:
"Qualquer coisa que destrua ou limite aceitação do outro,desde a competição até a posse da verdade, passando pela certeza ideológica, destrói ou limita o acontecimento do fenômeno social".
quarta-feira, 6 de agosto de 2014
Putin proíbe importações de países que apoiaram sanções
Vladimir Putin ordenou a proibição ou limitação por um ano das importações de produtos dos países que apoiaram sanções contra a Rússia
Vladimir Putin: medidas afetarão classes específicas de produtos agrícolas, matérias-primas e alimentos
Moscou - O presidente russo, Vladimir Putin, ordenou nesta quarta-feira a proibição ou limitação por um ano das importações de produtos agrícolas, matérias-primas e alimentos dos países que apoiaram as sanções contra a Rússia por seu papel no conflito ucraniano.
O decreto assinado nesta quarta-feira pelo chefe do Kremlin faz
referência à "adoção de medidas econômicas especiais para garantir a
segurança da Federação Russa", segundo informaram as agências russas.
Estas medidas afetarão "classes específicas de produtos agrícolas, matérias-primas e alimentos".
Os países envolvidos serão aqueles que "tenham tomado decisões sobre
sanções econômicas contra pessoas físicas ou jurídicas russas ou tenham
se somado a tais decisões".
Ao mesmo tempo, o decreto abre a possibilidade para que o prazo de proibição das importações seja modificado.
Putin encarrega o governo liderado pelo primeiro-ministro, Dmitri
Medvedev, para determinar qual produção deve ter proibida sua entrada no
mercado russo.
Além disso, Putin encomendou ao Executivo o aumento da oferta de
produtos nacionais e que impeça uma alta dos preços destes perante a
redução das importações.
O líder russo tinha encarregado ontem ao governo "preparar medidas de
resposta" às sanções contra a Rússia aprovadas por alguns países, entre
eles EUA e os da UE, pelo apoio de Moscou aos separatistas pró-Rússia
que atuam no leste da Ucrânia.
"Os instrumentos políticos de pressão à economia são inaceitáveis,
contradizem todas as normas e regras", declarou então Putin, que
assegura ao país que as sanções permitirão aumentar a independência
econômica russa.
Ao mesmo tempo, Putin ressaltou que as medidas devem ser tomadas "com
extrema cautela, para apoiar os produtores nacionais mas sem prejudicar
os consumidores".
Os Estados Unidos e a União Europeia adotaram há uma semana novas
sanções econômicas contra a Rússia por não fazer o suficiente para
diminuir a tensão na Ucrânia e pelo suposto derrubamento por parte dos
milicianos rebeldes armados por Moscou de um avião da Malaysia Airlines
com 298 pessoas a bordo.
As sanções ocidentais, que se dirigem contra os bancos públicos russos,
o setor da defesa e também o petroleiro, já obrigaram ao governo russo a
replanejar sua estratégia econômica e orçamentária para este e o
próximo ano.
Pagar no crédito poderá ficar mais caro do que no dinheiro
Aprovação de projeto de decreto no Senado deixa mais próximo o encarecimento dos pagamentos com cartão de crédito
Karine Melo, da 
Pagamentos: Projeto de Decreto Legislativo permite ao comerciante
estabelecer preços diferentes para o mesmo produto se o pagamento for
feito em dinheiro ou no cartão
Brasília - A opção do cliente na hora de pagar por um produto pode fazer diferença no bolso. As compras em cartão de crédito podem ficar mais caras. Isso porque o plenário do Senado
aprovou hoje (6) o Projeto de Decreto Legislativo (PDS) 31/2013, que
permite ao comerciante estabelecer preços diferentes para o mesmo
produto se o pagamento for feito em dinheiro ou no cartão de crédito.
A discussão foi polêmica. Os senadores Delcídio Amaral (PT-MS) e
Vicente Claudino (PTB-PI) tentaram impedir a votação da proposta em
plenário com a apresentação de um requerimento para que o tema fosse
debatido antes nas comissões de Assuntos Econômicos e de Fiscalização e
Controle.
O líder do governo no Senado, Eduardo Braga (PMDB-AM), também fez um
apelo para que a matéria não fosse a plenário, mas o grupo foi vencido
pela maioria.
"Não é uma questão de consenso. É uma questão de defesa do consumidor, e
eu não posso acreditar que as bandeiras dos cartões de crédito impeçam a
manifestação do Senado. Contra ou a favor, que defina o Senado a sua
posição", argumentou o autor da proposta, Roberto Requião (PMDM-PR).
Para ele, a proibição acaba por repassar ao preço do produto os custos
embutidos no uso do cartão de crédito (cerca de 7% do valor total) e
impede que o estabelecimento conceda desconto ao cliente que pagar à
vista.
Na prática, o texto aprovado suspende os efeitos da Resolução 34/1989,
do Conselho Nacional de Defesa do Consumidor , que proíbe a cobrança
diferenciada. A relatora da matéria, Lídice da Mata (PSB-BA), diz que o
Conselho Nacional de Defesa do Consumidor não tem competência para
instituir normas que criem obrigações a particulares. Para ela, com base
na resolução, o órgão exerceu poder normativo inexistente, ao proibir a
cobrança de preços diferentes por parte dos fornecedores na hipótese de
pagamento por meio de cartão de crédito.
"Quero dizer a Vossa Excelência [Renan Calheiros (PMDB-AL), presidente
do Senado] e à Casa que essa matéria não é consensual. O meu partido e
eu, pessoalmente, nos manifestamos contrários, e gostaria de ouvir a
opinião de alguns líderes a mais com relação a essa matéria, que é
polêmica e tem a manifestação escrita de várias entidades de classe de
defesa do consumidor, que contestam a diferenciação de preço no comércio
para pagamento com cartão de crédito", argumentou o líder do DEM no
Senado, Agripino Maia (RN).
A matéria segue para a Câmara dos Deputados.
Demanda por profissionais de compliance aumenta 30%
Programada
para entrar em vigor a partir de janeiro próximo, a nova Lei
Anticorrupção (Lei 12.846/2013) provocou um aumento de 30% no número de
contratações de profissionais especializados em normas, políticas,
diretrizes e códigos corporativos. De acordo com a Michael Page, especializada em recrutamento de profissionais de média e alta gerência, a demanda por profissionais da área compliance
aumentou 30% no acumulado até setembro em relação ao mesmo período de
2012. A explicação para isso é que “a primeira percepção das empresas é
de que, a partir de agora, deverão ter um papel ativo no combate a
práticas ilícitas, uma vez que a existência de áreas de compliance será um atenuante na hora de aplicar punições”, segundo João Marco, diretor da divisão de Legal da empresa.
Valorização profissional
A remuneração média para os profissionais da área de compliance em cargo de gerência é de R$ 15 mil a R$ 25 mil e, em cargos de diretoria, de R$ 25 mil a R$ 45 mil, segundo a Michael Page. Os profissionais estão valorizados pois, segundo Luiz Navarro, sócio do Veirano Advogados
e um dos elaboradores da nova lei, “as exigências de maior controle e
transparência no ambiente empresarial vão demandar um novo padrão de compliance das empresas brasileiras e internacionais envolvidas em projetos com o governo”.
Demanda crescente
De acordo com a ICTS, especializada em consultoria e serviços em gestão de riscos de negócios, a demanda por serviços relacionados a compliance
e prevenção de fraudes corporativas aumentou mais de 200%. A empresa
organizou na última quinta-feira (7/11), um ciclo de debates com a
presença de Rodrigo Cunha, compliance officer da Ambev; Luiz
Navarro, do Veirano; Adriano Volpini, diretor de segurança corporativa
Itaú Unibanco; e Helio Moraes, sócio da Tecnologia e Telecom Pinhão
& Koiffman Advogados.
Indefinições da lei
Apesar de as bancas já estarem criando e fortalecendo suas equipes da
área, não foi definido por lei quem é a autoridade e que terá capacidade
de avaliar o programa de compliance implantado. A questão será definida pela jurisprudência, segundo análise de Giovanni Falcetta, do Aidar SBZ Advogados, que comandou o evento "A Nova Lei Anticorrupção Brasileira e seus Impactos", na sede do escritório, em São Paulo.
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