Walmart tenta rever tropeços no Brasil

Daniel Aguilar/Getty Images

Walmart: no fim de dezembro, a varejista norte-americana fechou suas lojas de atacado Maxxi em Campo Grande

 

Brad Haynes e Nathan Layne, da REUTERS

Campo Grande/Bentonville - Quando o Walmart começou sua expansão na cidade de Campo Grande (MS) sete anos atrás, a economia estava crescendo e executivos se mostravam ansiosos para abrir lojas mesmo em locais tradicionalmente pouco indicados, como vias de mão única que levam para fora da cidade.

A ofensiva acabou não durando. No fim de dezembro, a varejista norte-americana fechou suas lojas de atacado Maxxi em Campo Grande como parte de uma reestruturação em que encerrou 60 unidades no Brasil, incluindo alguns hipermercados. Consumidores disseram que as lojas não podiam competir em termos de sortimento, preço e localização.

"Não estava claro para quem era o Maxxi. Não era barato o suficiente para os pobres. Mas não havia apelo para a classe média", disse Ordecy Gossler, 40 anos, contador que enchia seu carrinho de compras com artigos de limpeza em uma loja Atacadão rede rival controlada pelo francês Carrefour, em Campo Grande.

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"Quando anunciaram em dezembro que os dois Maxxi fecharam, ninguém do meu trabalho sabia onde eles ficavam."

Atualmente, o Wal-Mart tem apenas um supermercado na cidade de 850 mil habitantes, cuja demografia marcada por consumidores parcimoniosos pareceu em algum momento adequada à maior varejista do mundo.

A empresa fechou a outra unidade na cidade no fim do ano passado, conforme o tráfego de clientes caiu no shopping center que deveria ser sua âncora.

A saída de Campo Grande é emblemática das questões mais amplas que o Wal-Mart enfrenta no Brasil, que foi por algum tempo destino importante de varejistas estrangeiros e outras companhias, mas que desacelerou. E o desempenho ruim da maior economia da América Latina mostra como as táticas que ajudaram o Wal-Mart a ter sucesso nos Estados Unidos às vezes não funcionam em outros países.

Os resultados internacionais da companhia têm sido anêmicos, apesar do investimento de 22 bilhões de dólares nos últimos cinco anos. No ano passado, o Wal-Mart gerou margem de lucro operacional de 4,5 por cento nos mercados internacionais, bem abaixo do retorno de 7,4 por cento publicado nos Estados Unidos.

Buscando retornos mais altos, o presidente-executivo do Wal-Mart, Doug McMillon, anunciou em outubro uma revisão estratégica para os ativos globais da companhia. Alguns analistas especularam que o Wal-Mart poderia sair do Brasil, assim como de outros países da América Latina, onde já está fechando outras 55 lojas.

O recuo no Brasil também remete a outros problemas sofridos pela empresa fora dos EUA, incluindo Coreia do Sul e Alemanha, dois mercados que o Wal-Mart abandonou em 2006.
 

Fica no Brasil



No Brasil, em particular, a empresa tem sido afetada pela localização de suas lojas em pontos ruins, operações ineficientes, questões trabalhistas e preços não competitivos. Com alguns dos problemas tendo surgido durante o crescimento agressivo de uma década, de acordo com entrevistas com dezenas de antigos e atuais executivos do Wal-Mart, assim como analistas, consumidores e funcionários.

O Wal-Mart disse que não comentaria seus resultados financeiros no Brasil antes da divulgação do balanço trimestral da companhia em 18 de fevereiro.

Mas pessoas com acesso aos números disseram à Reuters que o Wal-Mart publicou perdas operacionais no Brasil nos últimos sete anos.

Jo Newbould, porta-voz da varejista, disse que o fechamento de lojas é parte dos esforços da empresa de "administrar ativamente" seus ativos globais e que tem trabalhado para reduzir custos no Brasil.

David Cheesewright, chefe das operações internacionais do Wal-Mart, disse em entrevista que a companhia não tem planos de deixar o Brasil.

Ele citou a decisão da companhia de investir na conclusão da transferência de sistemas de informática legados para a plataforma mais ampla do Wal-Mart como evidência do comprometimento da companhia com o mercado brasileiro.

Cheesewright expressou otimismo sobre a retomada. "É um mercado que sempre teve alto potencial, mas teve altos e baixos em termos de desempenho", disse. "Isso acontece em momentos como de desaceleração como este, e tenho certeza de que acontecerá o que sempre acontece, melhora."
 

Crescimento



O Wal-Mart entrou no Brasil em 1995 e cresceu a passos comedidos por quase uma década. Isso mudou em 2004-2005, quando gastou cerca de 1 bilhão de dólares para comprar dois varejistas, o Bompreço Supermercados do Nordeste e Sonae Distribuição Brasil.

Os acordos expandiram as operações do Wal-Mart no Nordeste e Sul do país, e marcaram o início de uma onda de investimentos que tinha como objetivo construir presença nacional da rede.

Com as compras vieram uma série de marcas: o Wal-Mart opera atualmente sob nove diferentes bandeiras no Brasil. No ápice da expansão, segundo ex-executivos do Wal-Mart, a mentalidade de crescimento tomou lugar.

O avanço da economia brasileira naqueles anos convenceu executivos de que o maior risco seria a empresa se mover muito lentamente. Como resposta, aprovaram novas lojas baseando-se em previsões muito otimistas de vendas futuras.

"Muitos executivos não tinham coragem de dizer: 'não abram essa loja; não vamos aprovar mais lojas'", disse um ex-executivo de finanças da empresa. "Por que não? Porque o Brasil era um novo país. Precisávamos investir nele antes que outros fizessem isso." Em um período de seis anos até o ano fiscal encerrado em janeiro de 2013, o Wal-Mart dobrou seus pontos, atingindo aproximadamente 560 no pico. A rápida expansão distorceu a logística do Wal-Mart --tradicionalmente um de seus pontos fortes nos EUA, mas tem de desempenho arrastado no Brasil.

Em alguns casos, caminhões de entrega percorriam dias de estrada para alcançarem lojas distantes de centros de distribuição. Executivos da sede da empresa brigavam com os que dirigiam algumas lojas sobre quem deveria bancar os custos de distribuição, segundo um ex-executivo financeiro da empresa.

Em meio ao foco no crescimento, executivos nunca integraram totalmente os sistemas de informação de Bompreço e Sonae. Problemas na comunicação entre as sedes e os diferentes tipos de lojas causavam ineficiências. Os executivos de compras, por exemplo, usavam três tipos de laptops, cada um para sistemas diferentes e outro para a plataforma Wal-Mart, disseram pessoas próximas ao tema.
 

Questões tributárias



Cheesewright disse ter estabelecido os sistemas como uma prioridade e que a integração será concluída em meados de 2016. Ele disse que isso permitirá que o Brasil se beneficie integralmente dos processos criados nos EUA, ajudando a reduzir custos.

Ele também disse que o Wal-Mart estava trabalhando para entender o complexo sistema tributário brasileiro e litígios trabalhistas, problemas que tem enfrentado há anos. Em janeiro de 2014, o Wal-Mart informou que encargos tributários não esperados no país e ações trabalhistas relacionadas a iniciativas de cortes de custos comeriam 2 por cento de seu lucro anual global. Os processos trabalhistas no Brasil também prejudicaram resultados no terceiro trimestre do ano fiscal encerrado recentemente.

Cheesewright disse que está implementando um plano, incluindo instalação de equipamentos avançados de controle de tempo nas lojas e treinando funcionários para registrarem corretamente seus horários de trabalho, o que deve reduzir o risco de processos trabalhistas.

"Muitas das coisas no Brasil tratavam-se apenas do básico: as pessoas registravam corretamente a hora de almoço, administramos corretamente hora extra, elas estão fazendo as pausas entre os turnos?", disse o executivo.

O Wal-Mart, cujas vendas mesmas lojas (abertas há mais de 12 meses) no Brasil caíram 0,6 por cento no período de agosto a outubro, não é o único varejista a sofrer no Brasil.

Com a economia em recessão, o líder de mercado Grupo Pão de Açúcar, controlado pelo francês Casino, teve uma queda de 2,3 por cento nas vendas mesmas lojas entre outubro e dezembro e disse que reduzirá investimentos em 2016.

O Carrefour se opôs à tendência, publicando um crescimento de 8,5 por cento nas vendas mesmas lojas, graças a investimentos em hipermercados e no crescimento do Atacadão, maior rede de atacarejo do país.

Cheesewright disse que o Wal-Mart está promvendo uma versão maior de seu formato de descontos Todo Dia como parte de estratégia para atrair famílias de consumidores que agora vão a lojas de atacarejo.

Outros planos incluem renovar supermercados com surtimento levemente menor e foco em comida fresca.

A tarefa para que isso se torne realidade é de Flávio Cotini, que foi promovido este mês de diretor financeiro para chefe das operações no Brasil.

"Quando você constrói um castelo, você tem que construir a base primeiro. O Wal-Mart fez o contrário no Brasil", disse um ex-executivo sênior da área internacional da empresa.

"É difícil construir uma rede nacional quando a base não está implantada."
 

O que o caso do bar Quitandinha ensina sobre redes sociais

Fachada do Bar Quitandinha, na Vila Madalena, em São Paulo

 

 Mariana Desidério, de EXAME.com 

 Mariana Fonseca, de EXAME.com  

 

São Paulo – O bar Quitandinha, localizado na Vila Madalena, em São Paulo, ficou famoso no Carnaval, depois que uma cliente reclamou do estabelecimento nas redes sociais. Infelizmente, a publicidade não foi nada positiva. O caso ainda não foi resolvido, mas já pode servir de exemplo para os empreendedores que querem aprender a lidar com crises como essa.

Em um texto publicado por Júlia Velo no Facebook, a jovem reclama que foi assediada por outro cliente dentro do bar e critica a atitude do estabelecimento frente à denúncia. O post de Júlia viralizou na internet, com mais de 40 mil compartilhamentos.

A reclamação foi negativa para a empresa. Porém, pior ainda foi a forma com que o bar lidou com a crise. O Quitandinha falou algumas vezes sobre o caso durante a semana passada, e recebeu milhares de críticas pelo tom das respostas. “Estranha a pessoa não querer denunciar o agressor e sim, apenas falar do bar”, diz um trecho.

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Para completar, anteontem o bar publicou um vídeo com imagens de segurança em que aparecem Júlia e o cliente denunciado por ela. O título do vídeo: “O desmonte de uma acusação absurda”. Resultado: mais críticas do público.

Com tantas críticas, o caso tem muito a ensinar sobre como lidar com o público nas redes sociais. “É sempre inteligente buscar aprender com os erros, inclusive com os da concorrência”, afirma Mônica Lobenschuss, diretora da Social Lounge, rede especialista em marketing nas redes.

Veja a seguir sete aprendizados que você pode tirar deste caso para não cometer os mesmos erros diante de uma crise.

 

1. Entenda os valores da sociedade hoje – e posicione sua marca

A principal lição a ser aprendida com o caso é entender que a época em que apenas a marca falava acabou.

“Se esse caso tivesse ocorrido há quinze anos, a cliente reclamaria, o bar diria que não foi bem assim e fim. Não teria essa repercussão, porque ela não teria recursos para conversar com tantas outras pessoas. Isso muda tudo”, explica Rose Naves, coordenadora da Pós-graduação em Assessoria de 

Comunicação e Mídias Sociais da Universidade Anhembi Morumbi.

Toda empresa precisa entender o cenário em que a sociedade está inserida – o que inclui os próprios consumidores do estabelecimento. “É assim que uma marca se prepara para uma crise: dialoga com seu público e vê quais são seus valores”, diz a docente. O caso só ganhou tanta projeção porque há uma luta crescente contra casos de machismo, por exemplo. Entendendo esse movimento, dar uma bola fora é menos provável.

 

2. Treine sua equipe nesse novo cenário

Mesmo assim, de nada adianta informar-se sobre os valores vigentes se sua equipe não é treinada para agir de acordo – o que inclui, principalmente, quem trabalha na área de comunicação. “Ela pode levantar seu negócio ou afundá-lo. Quem não entender a importância da comunicação ficará cada vez mais refém da nova realidade das redes, onde todos falam com todos”, diz Rose.

Como gestor, você precisa treinar seus funcionários de acordo com os princípios assumidos pela sociedade – e que são sempre revistos, portanto. Não adianta nada contratar alguém sem avisar sobre os procedimentos a serem adotados em situações difíceis. “Crise a gente vai sempre viver, não tem jeito. A saída é gerenciar parte desse risco, pela construção de uma comunicação que entende o mundo em que vivemos”, completa.

 

3. Cuide das redes sociais com profissionalismo

As respostas do bar Quitandinha nas redes sociais foram feitas em vários posts diferentes, e receberam críticas de parte do público. Para Mônica Lobenschuss, diretora da Social Lounge, rede especialista em marketing nas redes, o caso mostra como muitas empresas ainda não aprenderam a olhar para este canal com a atenção que ele merece. “A gente vê um amadorismo muito grande nos canais sociais. As empresas não entendem que o que acontece ali tem reflexo direto na imagem corporativa”, afirma.

Para se preparar para uma crise, é preciso dar atenção a esses espaços desde já. “É preciso fazer um trabalho constante nas redes, mostrando a seriedade do negócio. Assim, quando a crise vier, os efeitos negativos serão minimizados”, aconselha.

Segundo Mônica, é importante também estabelecer um manual de conduta nas redes para os funcionários. “O funcionário não pode falar pela empresa nas redes sociais sem autorização, nem aparecer com o uniforme, por exemplo”.

 

4. Não se isente do problema e chame o cliente para conversar

Assim que um problema acontece dentro do seu negócio, lembre-se: não tente negar o problema logo de cara, deslegitimando o consumidor que reclamou. A postura do Quitandinha gerou tanta revolta porque o bar entrou em guerra com a cliente desde o começo. Se você assumir essa postura após uma situação problemática, ninguém mais vai acreditar quando seu empreendimento disser que investigará o caso.

O que deve ser feito, então? Lamente o que ocorreu, segundo o depoimento do seu consumidor - afinal, esses também serão seus valores. Diga que irá apurar o caso, e apure mesmo. “O cliente pode até ter culpa ou estar mentindo, mas isso só pode ser afirmado após um processo de apuração”, alerta Rose. Veja mais sobre como lidar com quem reclama nas redes sociais sobre seu negócio.

Para aplacar os ânimos até que a investigação seja feita, chame o afetado para uma conversa particular. “O Quitandinha teria uma crise de qualquer jeito, mas ela seria menor se o bar tivesse assumido que havia um problema desde o início e tivesse chamado a cliente para dialogar. É uma postura muito mais humilde”, defende a docente. “Tente desmontar o conflito. Convide o consumidor para o diálogo. Se ele negar, é ele mesmo que fica na defensiva, e não você.”

 

5. Não seja reativo na comunicação

O Bar Quitandinha foi bastante criticado por ter colocado em dúvida a reclamação da cliente. Na primeira postagem no Facebook sobre o assunto, o estabelecimento diz: “Estranha o fato da pessoa que conta a história não querer assistência como foi dada no momento, estranha a pessoa não querer denunciar o agressor e sim, apenas falar do bar”. Depois, veio o vídeo que questiona vários pontos do depoimento da jovem.

De acordo com Mônica, da Social Lounge, essa não é uma atitude saudável para os negócios. “Qualquer dono de estabelecimento deve se solidarizar com o cliente, no mínimo. Ele não está no papel de julgar, mas de tentar entender o que aconteceu para garantir que não aconteça novamente”, afirma.

Uma resposta mais positiva para a marca deve falar sobre as medidas que ela está tomando para melhorar seu atendimento, como treinamento para os funcionários, ou reforço na segurança, exemplifica a especialista.

 

6. Não exponha o cliente

Outro ponto fundamental, segundo Mônica, é que não se recomenda nunca que a empresa fale de terceiros em sua comunicação oficial. No caso do Quitandinha, a divulgação das imagens de segurança foram um erro, em sua avaliação.

“Nenhuma empresa pode divulgar informações de seus clientes, fotos e vídeos muito menos. E o vídeo que eles divulgaram ainda é editado, o que já não passa credibilidade alguma”, afirma.

 

7. Seja transparente, porém discreto

Numa crise, a recomendação para as empresas é agir com transparência e ao mesmo tempo encerrar o assunto o quanto antes. Não foi o que fez o Bar Quitandinha, na opinião de Mônica. “Eles publicaram o vídeo uma semana depois, quando o assunto já estava sendo esquecido. Não faz sentido continuarem dando corda”, avalia.

Seria mais produtivo, segundo a especialista, manter uma atitude transparente, colaborar de todas as formas e manter o público informado quando necessário, mas sem alimentar a discussão. 

Manifestantes a favor e contra Lula se enfrentam em SP

Nelson Almeida / AFP

Protestos: os dois grupos, que inicialmente estavam separados por cercas, trocaram insultos e jogaram objetos

 

Da EFE

São Paulo - Manifestantes com posições a favor e contra Lula se enfrentaram hoje na frente do Ministério Público de São Paulo, onde o ex-presidente deveria depor em um caso de lavagem de dinheiro, audiência que foi suspensa por meio de liminar.

Pelo menos uma mulher ficou ferida ao ser atingida por uma pedra lançada por um dos manifestantes, que começaram a se reunir no começo da manhã, mesmo o depoimento tendo sido suspenso pelo Conselho Nacional do Ministério Público, órgão que supervisiona às procuradorias.

Os dois grupos, que inicialmente estavam separados por cercas, trocaram insultos e jogaram objetos, como cones, garrafas de água, ovos, frutas e até uma bandeira do Partido dos Trabalhadores (PT).

A tensão começou pouco depois das 10h30, quando manifestantes contrários ao ex-presidente tentaram inflar um boneco de Lula vestido de presidiário, o mesmo que esteve presente na maioria das manifestações de oposição realizadas em 2015.

Dezenas de pessoas vinculadas à Central Única dos Trabalhadores (CUT) e ao PT se aproximaram do Fórum Criminal de São Paulo para mostrar apoio ao ex-presidente, que está sendo investigado por lavagem de dinheiro associada à corrupção na Petrobras.

Estes manifestantes vestiam camisetas com o slogan "Lula presidente", levaram bandeiras do PT e entoaram músicas em apoio ao ele, a quem chamaram de "guerreiro".

Raimundo Bonfin, coordenador da central de Movimentos Populares, criticou a atuação do promotor responsável pelo caso, Cassio Conserino, e advertiu que "criminalizar Lula é criminalizar toda a esquerda e os movimentos sociais".

"A perseguição contra Lula não tem precedentes na história do Brasil, nem pode ser comparada com as perseguições contra o presidente (Getúlio) Vargas", afirmou Bonfim à Agência Efe, em referência líder trabalhista que se suicidou em 1954.

Entre o grupo que se manifestou contra o ex-presidente, foram alçadas bandeiras do Brasil e alguns cartazes que pediam intervenção militar no país.

Promotoria seguirá apuração sobre quem se acha 'acima da lei'

Para promotor, decisão do CNMP 'prejudica trâmite da investigação'.
Liminar suspendeu depoimentos de Lula e Marisa sobre triplex.

Márcio Pinho Do G1 São Paulo

O promotor Cássio Conserino, que tomaria o depoimento do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva nesta quarta-feira (17) sobre um triplex em Guarujá (SP), afirmou que pedirá revisão da decisão que suspendeu a declaração de Lula e da mulher dele, Marisa Letícia.

 

"Os promotores de Justiça condutores da presente investigação criminal levarão informações e documentos ao CNMP [Conselho Nacional do Ministério Público], a fim de obter urgente revisão e reversão da decisão preferida, para que possam cumprir o objetivo de apurar os graves fatos envolvendo pessoas que se consideram acima e à margem da lei, algo que não pode ser subtraído da honesta sociedade civil brasileira", diz nota lida pelo promotor.

Para Conserino, a decisão de suspender a audiência, tomada por um integrante do conselho, "prejudica o trâmite da investigação criminal". "Os promotores de Justiça ressalvam, com veemência, que o ilustre conselheiro do CNMP certamente foi induzido em erro pelo DD [autor do pedido]", diz nota lida pelo promotor.

O deputado petista Paulo Teixeira (SP) foi quem pediu o cancelamento da audiência. Ele criticou a distribuição do caso. As suspeitas sobre o triplex são apuradas na 5ª Vara Criminal da 1ª Promotoria de São Paulo, mas o procurador Cássio Cesarino, que convocou Lula para o depoimento, é da 2ª Vara.

[A revisão da decisão deve] cumprir o objetivo de apurar os graves fatos envolvendo pessoas que se consideram acima e à margem da lei, algo que não pode ser subtraído da honesta sociedade civil brasileira"

 

Nota lida pelo promotor Cássio Conserino

A nota lida por Conserino, que é assinada também pelos promotores Fernando Henrique Araújo, José Reinaldo Carneiro e José Carlos Blat, afirma que a investigação respeita as regras do próprio CNMP.

O texto cita o artigo terceiro da Resolução número 13/06, que prevê que o procedimento investigatório criminal poderá ser instaurado de ofício por qualquer meio pelos membros do Ministério Público, que poderão prosseguir à frente do procedimento "até a distribuição da denúncia ou promoção de arquivamento em juízo".

A afirmação é uma resposta à alegação feita pelo deputado Paulo Teixeira de que houve violação do princípio do promotor natural na investigação em questão.

Nota do procurador-geral
 

O procurador-geral de Justiça, Márcio Fernando Elias Rosa, também divulgou nota afirmando que a Constituição reserva ao CNMP a fiscalização do Ministério Público no âmbito administrativo. O conselho não deveria, segundo esse entendimento, interferir na condução dos trabalhos dos promotores.

"Compreende que a Constituição ao reservar ao CNMP o controle externo quanto à atividade administrativa do Ministério Público, exclui de seu âmbito a interferência nas funções de execução, entendimento já consolidado no âmbito daquele próprio colegiado".

Deputados petistas em ato de apoio a Lula (Foto: Divulgação/PT na Câmara)

'Autoridade competente'
 

 Lula afirmou a deputados do PT na manhã desta quarta-feira (17) que quer dar explicações à autoridade competente, e não ao promotor Cássio Cesarino. O ex-presidente se reuniu com 21 deputados federais petistas no Instituto Lula, na Grande São Paulo.

"Este promotor não tem a competência para esta investigação, ele quis fazer esta investigação e deveria ter distribuído esta investigação para um dos seus 120 colegas e aquele que fosse sorteado, aquele sim teria a competência. Ele, de uma maneira precipitada, iniciou a investigação que não cabia a ele. O presidente está disposto a estar prestando todas as informações, mas para a autoridade competente, não para alguém que se coloca enquanto tal, mas não é", disse o deputado Paulo Teixeira (PT-SP).

 

Este promotor não tem a competência para esta investigação. [...] O presidente está disposto a estar prestando todas as informações, mas para a autoridade competente"

deputado Paulo Teixeira (PT-SP)

"O estado democrático de direito não pode autorizar pessoas a usurpar competências de outras, a agir fora da lei. É um caso típico de alguém que está agindo fora da lei", complementou.

Sobre a alegação do deputado de que Conserino já estaria decidido a denunciar o ex-presidente e que já há elementos para isso, conforme ele próprio afirmou à revista "Veja", o promotor afirmou que "apenas foram divulgados fatos e informações de interesse público". Isso não gera "suspeição sobre a conduta dos promotores", alegou na nota.

"O Conselho Nacional do MP foi criado para evitar abusos da instituição e aquele membro que praticar algum abuso deve ser contido, e o Conselho conteve este abuso que estava sendo cometido por este promotor", disse Teixeira.

Deputados petistas em ato de apoio a Lula (Foto: Divulgação/PT na Câmara)

Para Paulo Teixeira, o promotor deveria ter comunicado o fato aos promotores que já investigam casos da Cooperativa Habitacional dos Bancários de São Paulo ( Bancoop) e ter aceitado a distribuição entre seus colegas do caso.

"O promotor tem uma motivação, ele quis fazer algo que ele não poderia fazer. Tanto é assim que o CNMP decidiu paralisar as oitivas até o pleno decidir a continuidade da investigação. Esta investigação vai continuar, ninguém quer paralisar a investigação, ela vai continuar com a autoridade certa e competente", afirmou Teixeira.

Protesto

 
O cancelamento do depoimento do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva  não evitou que grupos fossem ao Fórum Criminal da Barra Funda para expressar seu apoio ou suas críticas ao ex-presidente.

Manifestantes atiraram objetos uns contra os outros e houve confronto com a Polícia Militar, que usou bombas para dispersar os grupos.

Uma mulher levou uma pedrada na cabeça e foi atendida dentro do Fórum.

(O G1 acompanha os protestos em tempo real em fotos, textos e vídeos)

Manifestantes usam sinalizadores durante protestos em frente ao Fórum da Barra Funda (Foto: Marcio Pinho/G1)

Ferido, manifestante a favor do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva é levado por companheiros durante confronto com a Polícia Militar em frente ao Fórum Criminal da Barra Funda. A polícia usou de força para tentar dispersar manifestantes (Foto: Nelson Antoine/Frame/Estadão Conteúdo)

Grupos pró e anti-Lula e PM entram em confronto em frente ao Fórum da Barra Funda. (Foto: Reprodução/Globonews)

Imóvel em Guarujá
 

Em janeiro, o promotor Conserino afirmou que há indícios de que houve tentativa de esconder a verdadeira identidade do dono do triplex em Guarujá e que essa seria uma forma de encobrir o crime de lavagem de dinheiro. Os promotores suspeitam que a OAS, que assumiu a obra com a falência da Bancoop, reservou o imóvel para o ex-presidente Lula e sua família.

Triplex sob suspeita em Guarujá (Foto: Reprodução/
 

TV Globo)

Quando foi reeleito, em 2006, Lula apresentou na declaração de bens uma cota de um projeto da Bancoop em construção em Guarujá, no valor de R$ 47.695.

O ex-presidente da OAS José Adelmário Pinheiro, conhecido como Léo Pinheiro, também foi intimado e falará às 15h. Ele já foi condenado a 16 anos na Operação Lava Jato, recorreu e responde em liberdade. Mais tarde, às 17h, é a vez do engenheiro da OAS Igor Pontes prestar depoimento sobre o caso.

O G1 questionou a posição da construtora sobre os depoimentos e não obteve retorno até a publicação desta reportagem. Em janeiro, a OAS afirmou que não se posicionaria sobre a investigação em andamento.

Suspeitas infundadas, diz instituto
 

Em nota divulgada em janeiro, o Instituto Lula disse que "são infundadas as suspeitas do Ministério Público de São Paulo e são levianas as acusações de suposta ocultação de patrimônio por parte do ex-presidente Lula ou seus familiares".

"Lula e sua esposa Marisa Letícia nunca esconderam que ela adquiriu, em 2005, uma cota da Bancoop, paga em prestações mensais, que foi declarada no Imposto de Renda. Mas nunca foram proprietários de apartamento em qualquer condomínio da Bancoop ou de suas sucessoras. A verdade ficará clara no correr das investigações."

Após Justiça decretar falência da Dako, trabalhadores ocupam fábricas em SP

VENCESLAU BORLINA FILHO
DE CAMPINAS

Ao menos mil trabalhadores ocupam desde a manhã desta segunda-feira (15) as fábricas da Mabe no interior de São Paulo. Localizadas em Campinas e Hortolândia, as unidades produzem geladeiras e fogões das marcas Dako e Continental. 

A ocupação foi decidida em assembleia pelos trabalhadores e o sindicato dos metalúrgicos da região após a Justiça de São Paulo decretar, na semana passada, a falência da empresa multinacional, com sede no México, no Brasil. 

Todos os cerca de 1.900 trabalhadores estão sem receber os salários e o 13º desde dezembro, mesmo com os contratos em vigor. Cerca de 400 já foram demitidos, mas ainda não receberam as rescisões a quem têm direito. 

Mesmo com todos os incentivos do governo federal, como a redução no IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) e o financiamento de eletrodomésticos, a empresa alegou insuficiência para honrar os contratos. 

A massa falida está sendo administrada pela Capital Administradora Judicial. Por meio de nota, a empresa informou que a intenção é abrir uma nova empresa e retomar a produção para, assim, pagar as dívidas e os trabalhadores. 

As dívidas da multinacional no Brasil somam ao menos R$ 24 milhões. Em 2013, a Mabe chegou a pedir recuperação judicial, mas o plano não deu certo e em dezembro último foi solicitado à Justiça o decreto de falência. 

A direção do sindicato dos metalúrgicos de Campinas e região diz que os direitos trabalhistas estão sendo descumpridos. Antes da falência, a Procuradoria do Trabalho tentou um acordo com a Mabe, mas sem sucesso. 

Na nota, o administrador da massa falida informou ainda que todos os trabalhadores poderão assinar as demissões e assim acessar o FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) e o seguro-desemprego. 

Nenhum representante da Mabe no Brasil foi encontrado nesta segunda para falar sobre o assunto. A produção nas duas fábricas da empresa está parada desde o dia 18 de dezembro passado.

Conselho do BTG Pactual aprova terceira recompra de units

Chris Ratcliffe/Bloomberg

André Esteves, ex-presidente do BTG Pactual: desde 25 de novembro, as units do grupo acumulam desvalorização de 30,2 por cento

 

Da REUTERS

O Conselho de Administração do BTG Pactual aprovou o terceiro programa de recompra de units, mantendo plano para aquisição de cerca de 41 por cento destes certificados de ações, anunciado no final do ano passado, após a prisão do ex-controlador do grupo André Esteves.

O plano informado ao mercado em ata de reunião do Conselho nesta segunda-feira envolve a aquisição de até 19.068.708 units, no limite de 10 por cento das ações atualmente em circulação.

Quando aprovou o plano de recompra em 25 de novembro passado, o BTG pretendia adquirir 93.860.181 units de um total em circulação na ocasião de 230.513.118.

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A Comissão de Valores Mobiliários (CVM), porém, negou autorização para o grupo fazer isso, citando riscos de negociação que poderiam levar a condições artificiais de mercado, e desde então o grupo vem anunciando recompras de 10 em 10 por cento das units em circulação.

Segundo o comunicado divulgado nesta segunda-feira, o grupo cancelou 19.925.230 units recompradas anteriormente. Com o anúncio desta segunda-feira, sobram cerca de 34 milhões de units do total de 93,86 milhões pretendidos.

As units do BTG Pactual exibiam alta de 1,22 por cento às 11h45, enquanto o Ibovespa mostrava valorização de 1,7 por cento.

Desde 25 de novembro, as units do grupo acumulam desvalorização de 30,2 por cento.

O grupo informou nesta segunda-feira que as units adquiridas no programa atual serão, a princípio, mantidas em tesouraria ou canceladas.

Petrobras negocia venda de transportadora de gás, diz jornal

Sergio Moraes/REUTERS

Petrobras: a Brookfield e o Canadian Pension Plan Investment Board estariam analisando a transportadora de gás TAG

 

 

 Karin Salomão, de EXAME.com  

 

 

São Paulo - Com um plano de desinvestir 15,1 bilhões de dólares até 2016, a Petrobras tem pressa para vender seus ativos. Um deles é a Transportadora Associada de Gás S.A, TAG, que pode valer entre 5 bilhões de dólares e 6 bilhões de dólares.

Duas companhias estrangeiras, a Brookfield e o Canadian Pension Plan Investment Board, estão analisando a transportadora, bem como outros ativos, afirmou o jornal Valor Econômico. De acordo com o jornal, os ativos de gás devem ser vendidos ainda em 2016. 

A Brookfield também estaria interessada na aquisição da fatia de 36,1% que a estatal tem na Braskem.  A incorporadora fez propostas por uma fatia na Invepar, administradora do Aeroporto de Guarulhos, e pela BR Properties – ela desistiu das duas aquisições.

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Para atingir a meta de desinvestir 15,1 bilhões de dólares até o fim de 2016, a Petrobras colocou à venda suas subsidiárias.

A Gaspetro, de distribuição de gás, foi vendida por 1,9 bilhão de reais. Ela ainda negocia parcerias na BR Distribuidora, concessões para a exploração e produção de petróleo e gás, fábricas de fertilizantes, terminais, dutos, usinas e navios.