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Impasse entre Petrobras e Braskem provoca efeito dominó em todo setor, afastando investimentos, inclusive, no sul do Brasil Por Laura D’Angelo  A poucos dias do término do contrato,
Petrobras e Braskem ainda não chegaram a um acordo sobre o reajuste do
preço da nafta - insumo fornecido pela estatal que, segundo o cálculo de
especialistas do mercado, sofreria um aumento entre 5 a 10% na
renovação do acordo ao final deste mês. O impasse joga um balde água
fria nas expectativas do setor de reduzir o custo com a matéria-prima. E
pode ter sérios efeitos em toda cadeia produtiva da indústria química
nacional e local, afetando, inclusive, o Polo Petroquímico de Triunfo,
no Rio Grande do Sul, onde atua a Braskem.Para João Luiz Zuñeda, presidente da consultoria química Maxiquim, não há lógica na disposição da Petrobras de propor um aumento do preço da nafta no momento em que a indústria norte-americana está com custos de energia elétrica e de matéria-prima menores que os praticados no Brasil. Elevar a nafta seria comprometer a competitividade do setor químico nacional, que já trabalha com margens de lucro apertadas, argumenta. “Pode provocar a suspensão de alguns investimentos ou até mesmo a paralisação das plantas produtivas”, alertou o consultor em palestra no Fórum “A química em seu estado mais inovador”, que aconteceu nesta segunda-feira (25) na Federação das Industrias do Rio Grande do Sul (Fiergs), em Porto Alegre. A Braskem admitiu em comunicado ao Portal AMANHÃ na última sexta-feira que, caso não encontre uma solução, existe a possibilidade de interrupção parcial da produção. Por enquanto, a situação tem deixado em stand by alguns investimentos projetados pela petroquímica, como a construção de uma fábrica no Polo industrial de Camaçari, na Bahia, para a produção de ABS, em parceria com o grupo Styrolution. No sul, a instalação da unidade da polonesa Synthos no Polo de Triunfo foi suspensa por falta de garantia de fornecimento do butadieno pela Braskem, insumo proveniente da nafta (leia aqui). “Se a Braskem enfraquece, enfraquece tudo”, concluiu Zuñeda. Também presente no Fórum, João Ruy Freire, gerente institucional da Braskem no Rio Grande do Sul, afirmou que a petroquímica tem lutado para que, ao menos, o contrato com as condições atuais de valor seja mantido até o final do ano. A proposta de reajuste no preço da nafta é uma nova opção estratégica da Petrobras para recuperar sua margem de lucro. Atualmente, a estatal importa 70% da nafta e produz 30%. Esses seriam destinados à produção de combustível pela estatal, enquanto o insumo comprado no exterior seria fornecido à Braskem, com repasse do custo da importação. Para Zuñeda, a estratégia não faz sentido, pois a Petrobras é uma das principais acionistas da Braskem, com 36% do capital total, e sempre foi incentivadora da petroquímica brasileira. O saldo de um possível desacordo entre as empresas poderá ser sentido na balança comercial da indústria química brasileira. O déficit do setor hoje é de US$ 30 bilhões. “Nosso déficit só não é maior por causa das petroquímicas, que fazem os produtos químicos de uso industrial. Elas são sempre superavitárias. O que nos deixa no negativo são outras indústrias, como a de fertilizantes, que temos que importar”, explica Zuñeda. |
terça-feira, 26 de agosto de 2014
Indústria química a perigo
Empresa não será inadimplente antes do julgamento de ação
A 5ªTurma do Tribunal Regional Federal da 1.ª Região (TRF1)
determinou, liminarmente, a exclusão do nome de uma empreiteira do
Cadastro Informativo de devedores do setor público (Cadin). De acordo
com comunicado à imprensa, a empresa só poderá ser considerada
inadimplente se perder, de forma definitiva, a causa em que se discute a
validade de multa aplicada pelo Ibama. A decisão do TRF1 confirma
sentença proferida pela 3.ª Vara Federal em Brasília (DF).
A empreiteira foi multada pelo Ibama por falhas na elaboração do
estudo de impacto ambiental e do respectivo relatório de impacto
ambiental (EIA/RIMA) – necessário para a concessão de Licença Prévia em
empreendimentos que afetem o meio ambiente. Como não pagou a multa, a
companhia foi inscrita no Cadin e, insatisfeita, ingressou com ação
judicial questionando a cobrança.
Ao analisar o recurso no Tribunal, o juiz federal convocado Carlos
Eduardo Martins, confirmou a liminar favorável à empreiteira, ao manter a
suspensão temporária dos efeitos do auto de infração até que o processo
tenha uma decisão final e definitiva – o chamado trânsito em julgado.
No voto, o relator destacou que o Ibama tinha conhecimento da
existência de falhas no EIA/RIMA desde 1999 e, mesmo assim, concedeu a
licença prévia, ao invés de abrir prazo para a correção das
irregularidades. Dessa forma, como o órgão demorou mais de cinco anos
para emitir a multa, a punição já estaria prescrita. “Tenho, portanto,
num juízo preliminar, que o prazo quinquenal para a lavratura do auto de
infração deve ser contado da data da concessão da Licença Prévia
(05.12.99) e não do momento em que a Administração tomou conhecimento do
Inventário Florestal elaborado em 2003″, sublinhou o juiz federal.
O relator, no entanto, se posicionou favorável ao depósito judicial
do valor relativo ao débito questionado, como “medida cautelar adequada
com vistas à suspensão da sua exigibilidade, e à adoção de medidas daí
decorrentes, inclusive a de exclusão do nome do devedor de cadastros de
inadimplentes”. O mérito da ação ainda será julgado, com possibilidade
de interposição de recursos.
O voto foi acompanhado pelos outros dois magistrados que integram a 5.ª Turma do Tribunal, segundo a nota à imprensa.
http://www.noticiasfiscais.com.br/2014/08/25/empresa-nao-sera-inadimplente-antes-do-julgamento-de-acao/
quarta-feira, 20 de agosto de 2014
Presidentes conectados em redes sociais geram mais negócios
Pesquisas apontam que executivos que atuam em plataformas na internet constroem melhor imagem e até resultados para suas companhias
Luísa Melo, de
.
A pesquisa, chamada The Global Social CEO 2014, ouviu 1.000 funcionários de companhias de todos os portes e diversos segmentos nos Estados Unidos e Reino Unido.
Para cerca de dois terços (61%) dos respondentes britânicos e três
quartos (71%) dos norte-americanos, é fato que uma organização cujos
executivos falam sobre seus negócios, marca e valores nas redes é mais
confiável do que outras que outras comandadas por pessoas que não têm
esse hábito.
Na mesma linha, 61% dos respondentes dos EUA e metade dos do Reino
Unido afirmaram, na posição de clientes, ter mais tendência a comprar de
empresas lideradas por executivos que comunicam claramente os seus
valores por meio de mídias sociais.
Paulo Alvarenga, sócio diretor da consultoria Crescimentum, acredita
que os gestores precisam assimilar essa tendência o quanto antes. "Tem
de haver uma conscientização de que não se trata de uma moda. A nova
geração exige o contato pelas redes sociais e para acompanhar o
pensamento desses jovens, se aproximar disso é essencial", afirma.
Fatima Motta, professora da ESPM e da FIA-USP e sócia diretora da
F&M consultores, endossa o discurso."Estar nas redes mostra que o
CEO é humano e cria uma relação mais próxima das pessoas. Isso faz com
que os funcionários se comprometam muito mais, se vinculem melhor à
empresa e ao presidente", diz.
"Da mesma forma, para o consumidor, uma marca ou produto é muito mais
confiável quando ele vê o posicionamento da empresa sobre eles nas
redes", completa a professora.
Os resultados do levantamento revelam que a opinião dos empregados
pesquisados é parecida. Nos EUA, 77% dos ouvidos acreditam que
executivos que usam as redes sociais conseguem criar um canal para um
engajamento autêntico com os públicos de relacionamento da companhia.
E na percepção dos funcionários, esse relacionamento acaba refletindo
nos resultados. Conforme acreditam 87% dos entrevistados nos EUA e 79%
dos ouvidos no Reino Unido, ter uma política séria de social mídia
permite que a liderança das empresas aja de forma proativa e não apenas
reaja diante dos desafios de negócios.
Em 2012, um outro estudo elaborado pela consultoria Weber Shandwick
junto a 630 profissionais do alto escalão de companhias das Américas do
Norte e Latina, Europa e Ásia revelou que 70% deles confiavam que ter
um presidente ativo nas redes sociais provocava um impacto positivo nos
negócios da companhia.
Estratégia
De acordo com o levantamento da BRANDfog, tanto nos EUA quando no Reino
Unido, mais de dois terços (85% e 75%, respectivamente) dos ouvidos
concordam que as redes sociais já se tornaram um instrumento essencial
para a estratégia de comunicação e relações públicas dos líderes.
Os especialisas concordam, mas alertam que é preciso ter cuidado com o que e como se compartilha.
"Como consumidora, tudo o que eu sinto que é verdade, que está mais
próximo de mim, eu tenho tendência a consumir. Mas isso vale para o bem e
para o mal. Se eu souber de coisas ruins, me afasto", diz a professora
Fatima Motta.
Por isso, segundo ela, executivos e empresas precisam conhecer bem seus
clientes, fornecedores e outros públicos de relacionamento.
"O profissional tem que ter discernimento sobre o que ele vai postar,
sejam informações mais pessoais ou de marketing empresarial. É
importante que se faça uma análise de para onde vai esse conteúdo e qual
a mensagem se quer transmitir, que se tenha foco e clareza para definir
o que será colocado nas redes", reforça.
"É preciso também avaliar os riscos desse investimento. Um CEO é um
formador de opinião. Qualquer postagem dele em uma rede social é uma
informação que pode mexer com o mercado financeiro", ressalta Paulo
Alvarenga, da Crescimentum.
Exemplos
Por aqui, alguns comandantes de empresa têm presença marcada nas redes
sociais. O presidente do conselho de administração da BRF, Abílio Diniz,
compartilha fotos e divulga no Twitter eventos de que participa e
também opina sobre atividades físicas e o seu time do coração, o São
Paulo. O executivo mantém até mesmo um blog vinculado à plataforma.
Já a presidente do conselho do Magazine Luiza, Luiza Helena Trajano,
adota um tom mais comercial e geralmente posta conteúdos relacionados às
atividades de sua rede de lojas.
O perfil de Jorge Paulo Lemman, dono da 3G capital, também é mais
institucional e geralmente conta com informações ligadas a fundações e
projetos que o empresário mantém e apoia.
Em 10 anos, produzir no Brasil ficou mais caro que nos EUA
João Pedro Caleiro - Exame
Energia mais cara e salários em alta sem aumento de produtividade fizeram explodir o custo de produzir no país, segundo estudo do Boston Consulting Group
Trabalhador em uma fábrica de sucos: produtividade cresceu só 1% ao ano
São Paulo - Em 2004, produzir no Brasil era 3% mais barato do que nos Estados Unidos. 10 anos depois, é 23% mais caro.
Foram levadas em conta 4 dimensões: salários, produtividade do trabalho, custos de energia e taxas de câmbio.
No caso brasileiro, houve um forte aumento na energia elétrica e no gás natural, mas o que pesou mais foi uma combinação de aumento dos salários (que dobraram nas fábricas) com baixo aumento deprodutividade (só 1% ao ano entre 2004 e 2014).
"Salários mais altos são tipicamente um sinal saudável de desenvolvimento, e uma década de crescimento econômico estável permitiu a milhões de famílias sair da pobreza para a classe média. Mas salários em alta não levaram a ganhos de produtividade.", diz o relatório.
Isso pode ser atribuído, segundo o BCG, a fatores como infraestrutura inadequada, falta de investimentos e um ambiente caro e complexo para os negócios.
Um novo mapa
De 4 grupos, o Brasil foi colocado em "Sob Pressão", aqueles tradicionalmente de baixo custo cujas condições se deterioraram, junto com China, República Tcheca, Polônia e Rússia.
Austrália e França estão entre os países "Perdendo Espaço", Índia e Reino Unido entram no time que está "Segurando Firme" e México e EUA são "Estrelas Globais em Ascendência"
A BCG conclui que o mapa da competitividade foi redesenhado e já não não se divide mais de forma binária. Hoje, ele lembra mais um mosaico, com economias de alto e baixo custo em todas as regiões:
"Quem pensaria há uma década atrás que o Brasil seria hoje um dos países de mais alto custo para a manufatura e que o México seria mais barato que a China?", diz o relatório.
terça-feira, 19 de agosto de 2014
BHP anuncia plano de cisão e não realiza recompra de ações
A mineradora confirmou a cisão ao divulgar uma alta de 8% no lucro subjacente atribuível do segundo semestre fiscal, para 5,69 bilhões de dólares
Sonali Paul e Silvia Antonioli, da 
Melbourne - A maior mineradora do mundo, a BHP Billiton,
anunciou planos para alienar ativos somando estimados 16 bilhões de
dólares, a maioria adquiridos na fusão em 2001 com a Billiton, para
focar em atividades mais rentáveis.
A companhia, porém, não anunciou uma recompra de ações, decepcionando
investidores que esperavam receber cerca de 5 bilhões de dólares.
O presidente-executivo da empresa, Andrew Mackenzie, no cargo há pouco
mais de um ano, disse que a decisão amplamente esperada para simplificar
a BHP em volta dos "quatro pilares" de minério de ferro, cobre, carvão e
petróleo incentivará o crescimento do fluxo de caixa e impulsionará os
retornos.
"Ao nos concentrarmos no que fazemos melhor, o desenvolvimento e a
operações de grandes bacias, podemos melhorar ainda mais nossa
produtividade, mais rapidamente e com maior certeza", disse Mackenzie em
comunicado.
A compania resultante da cisão, apelidada de NewCo por enquanto,
reunirá ativos de aluminínio, manganês, o projeto de níquel Cerro Matoso
na Colômbia, carvão no sul da África e alguns ativos de carvão
metalúrgico da Austrália e a mina Cannington de prata, chumbo e zinco.
A BHP confirmou a cisão ao divulgar uma alta de 8 por cento no lucro
subjacente atribuível do segundo semestre fiscal, para 5,69 bilhões de
dólares, pouco abaixo de uma previsão média de 5,94 bilhões de dólares
entre analistas, segundo a SmartEstimate da Thomson Reuters Starmine.
A BHP disse que cortou 2,9 bilhões de dólares em custos no ano fiscal
de 2014, e acrescentou que espera alcançar outros 3,5 bilhões de dólares
em economias durante os próximos três anos.
A BHP não informou o valor da nova companhia, mas três analistas
estimaram que pode valer entre 15 bilhões e 17 bilhões de dólares.
São Paulo supera Berlim em influência global, diz estudo
São Paulo empata com Madrid e é a cidade mais influente da América Latina em ranking do Civil Service College com a Chapman University
São Paulo - São Paulo é a cidade mais influente da América Latina, de acordo com um estudo do Civil Service College de Singapura e da Chapman University.
Entre 58 áreas metropolitanas, ela fica em 23º lugar - empatada com Bruxelas, Boston, Dallas-Forth Worth, Madrid e Melbourne.
O ranking geral é liderado por Londres, Nova York, Paris, Singapura e Tóquio.
A análise foi feita pelo escritor e professor de desenvolvimento urbano
Joel Kotkin em parceria com o ex-consultor da Accenture Aaron Renn e o
demógrafo Wendell Cox.
A ideia central foi dar mais importância para eficiência, acesso a
capital e informação e laços com o resto do mundo do que métricas
tradicionais como tamanho do PIB.
Os critérios do ranking premiam cidades com muitos habitantes de origem
estrangeira e que dominam alguma indústria específica - o que faz São
Francisco, por exemplo, aparecer em 10º lugar, graças ao Vale do
Silício.
Foram analisadas 8 dimensões: diversidade, investimento estrangeiro
direto, importância estratégia para indústrias globais, relevância em
tecnologia e mídia, rede de serviços de apoio à produção, número de
sedes de empresas no Fortune Global 2000, conectividade aérea e serviços
financeiros.
Segundo os autores, o primeiro lugar de Londres mostra que há um grande
elemento de "inércia" no poder da cidades. No entanto, sua hegemonia,
assim como a de Nova York, já não é mais a mesma e sofre competição de
outras localidades, principalmente de fora da Europa.
Genebra está na 34ª posição e Berlim na 37ª enquanto Xangai ficou em 19º, Abu Dhabi em 20º e Istambul em 29º.
Em relação a São Paulo e outras estrelas do mundo emergente, Joel diz
que "enquanto estas áreas não desenvolverem infraestrutura adequada - de
estradas, transporte e pontes até um sistema judiciário relativamente
sem corrupção - nenhuma pode esperar entrar no top 10, ou mesmo top 20,
pelo menos por uma década".
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