Ferrero compra rival e entra no doce mercado da Grã-Bretanha

Divulgação/Ferrero Rocher

Dona da Nutella: Ferrero teve vendas mundiais de 8,4 bilhões de euros em 2014

 Tatiana Vaz, de EXAME.com 

 

São Paulo – A dona das marcas Ferrero Rocher, Tic Tac e Nutella no Brasil fechou a compra de 29,9% da britânica centenária Thorntons Plc por 112 milhões de libras – ou 178 milhões de dólares.

Com a aquisição, a Ferrero International terá mais poder para competir com a Lindt e garantir a quarta posição entre as maiores do setor de chocolates no mundo.

A Thornton foi, por muito tempo, uma das marcas mais sofisticadas e tradicionais de chocolate da Grã-Bretanha (ela é pouca conhecida fora de lá).

Porém, a crescente concorrência com marcas mais modernas, como Hershey´s e Lindt acabaram por reduzir o espaço dela na preferência dos consumidores com o tempo.

Em 2014, enquanto a Ferrero teve vendas mundiais de 8,4 bilhões de euros, a Thorntons faturou 222 milhões de libras.

A companhia era a última grande fabricante de doces da Grã-Bretanha, que ainda não havia sido vendido para concorrentes estrangeiros.

A Caldbury foi vendida à americana Kraft Foods e rebatizada de Mondelez, em 2009, e a Rowntree, criadora do Kit Kat e Aero, foi vendida para a Nestlé, em 1998.

 

A compra ainda precisa ser aprovada pelos acionistas e órgãos reguladores da concorrência.

 

Outro rumo

A aquisição marca um afastamento da forma como a Ferrero era gerida por seu patriarca, Michele Ferrero, que morreu o homem mais rico da Itália, em fevereiro.

A única grande compra feita por ele desde a criação da companhia foi a de um grande processador de avelãs, na Turquia.

Avelã é um dos principais ingredientes da Nutella e Ferrero Rocher e a Ferrero é o maior consumidor mundial de avelãs e utiliza 25% da oferta global.

A companhia atualmente não fabrica no Reino Unido e a ação dará a ela a oportunidade de entrar nesse mercado.

Segundo comunicado, a marca e sua fábrica em Derbyshire, que emprega cerca de 1.500 dos 3.500 funcionários da Thorntons, serão mantidas.

Justiça aprova pedido de recuperação judicial da Lupatech

Germano Lüders/EXAME

Lupatech: segundo fato relevante, o pedido foi aprovado pela 1ª Vara de Falências e Reuperações Judiciais da Comarca de São Paulo

 

Luciana Bruno, da REUTERS

São Paulo - A fornecedora de equipamentos e serviços para o setor de óleo e gás Lupatech informou nesta terça-feira que foi aprovado seu pedido de recuperação judicial solicitado em conjunto com outras subsidiárias do grupo.

Segundo fato relevante, o pedido foi aprovado pela 1ª Vara de Falências e Reuperações Judiciais da Comarca de São Paulo.

 

A Lupatech entrou em maio com pedido de recuperação judicial, em caráter de urgência, uma vez que vem sendo afetada pelos menores preços do barril do petróleo e pelas turbulências envolvendo a Petrobras, sua principal cliente.

Taxa de juros para famílias chega a recorde de 57,3% em maio

Marcos Santos/USP Imagens

 

A taxa de juros mais alta na pesquisa do BC é a do rotativo do cartão de crédito, que subiu 13,1 pontos percentuais para 360,6% ao ano

 

Da AGÊNCIA BRASIL

A taxa média de juros do crédito para as famílias continuou a subir em maio e chegou ao recorde de 57,3% ao ano, a mais alta da série histórica do Banco Central (BC), iniciada em março de 2011. De abril para maio, a alta chegou a 1,2 ponto percentual.

A inadimplência, considerados atrasos superiores a 90 dias, teve alta de 0,1 ponto percentual e ficou em 5,4% para as pessoas físicas.

A taxa de juros mais alta na pesquisa do BC é a do rotativo do cartão de crédito, que subiu 13,1 pontos percentuais para 360,6% ao ano. A taxa média das compras parceladas com juros, do parcelamento da fatura do cartão de crédito e dos saques parcelados, subiu 1,3 ponto percentual para 115,9% ao ano.

A taxa do cheque especial chegou a 232% ao ano, em maio, com alta de 6 pontos percentuais. Já a taxa do crédito consignado (com desconto em folha de pagamento) subiu 0,3 ponto percentual para 27,2% ao ano.

A taxa média do crédito para as empresas subiu 0,3 ponto percentual para 26,9% ao ano. A inadimplência das empresas subiu 0,1 ponto percentual para 4%.

Esses dados são do crédito livre, em que os bancos têm autonomia para aplicar o dinheiro captado no mercado e definir as taxas de juros.

No caso do direcionado (empréstimos com regras definidas pelo governo, destinados, basicamente, aos setores habitacional, rural e de infraestrutura), a taxa de juros do crédito para as empresas subiu 0,6 ponto percentual para 9,6% ao ano. No caso das famílias, houve alta de 0,3 ponto percentual, com taxa em 9% ao ano.

A inadimplência do crédito direcionado ficou estável em 0,7% para empresas e subiu 0,1 ponto percentual para 2%, no caso das pessoas físicas.

O saldo das operações de crédito no país chegou a R$ 3,081 trilhões, em maio, com crescimento de 0,7% no mês e 10,1% em 12 meses. No ano, a expansão ficou em 2,1%.

Em julho, a agência desembarca no país para fazer a análise anual das finanças

Da Redação

redacao@amanha.com.br

A equipe econômica já trabalha com um cenário de possibilidade de rebaixamento da nota de crédito do Brasil pela Moody's. Segundo edição desta quarta-feira (17) do Valor Econômico, o objetivo a partir de agora é impedir que o "downgrade" seja acompanhado de viés negativo. Em julho, o Mauro Leos, analista sênior para rating soberano na agência, desembarca no país para fazer a análise anual das finanças. Tida como a mais conservadora das três grandes agências, a Moody's foi a última a conceder o grau de investimento ao país em setembro de 2009. "O rebaixamento não deve assustar o governo. Já está na conta. 

A discussão agora é o viés negativo", revela uma fonte da área econômica ao jornal.

O viés negativo indica maior probabilidade de perda do grau de investimento em uma próxima avaliação. A nota brasileira pela escala da Moody's é "baa2". Caso sofra rebaixamento, cairia para "baa3", último degrau dentro do grau de investimento. A Standard & Poor's já mantém o país nesse nível, mas com perspectiva estável. Já a nota atribuída à dívida soberana pela Fitch é "BBB" com perspectiva negativa. A equipe econômica deve apresentar à Moody's todas as medidas de ajuste fiscal anunciadas pelo governo. O desafio será mostrar que, apesar do cenário não ser tão positivo atualmente, a perspectiva é de melhora.

“O impacto da recessão nas contas públicas pode ser um ponto na avaliação da Moody's que não estava tão evidente quando a S&P e a Fitch estiveram no país no começo do ano. Sem capacidade de gerar receita e com estreito espaço para ampliar impostos e mesmo cortar ainda mais os gastos, a almejada sustentabilidade do endividamento bruto e líquido pode ser questionada”, afirma o Valor. A ação de política monetária do Banco Central (BC), de acordo com a avaliação de alguns economistas, já teria ido longe demais e que o aprofundamento da recessão, com o objetivo de levar a inflação à meta e ancorar as expectativas, começaria a gerar um elevado risco fiscal. Para esse grupo, o país entra em um ciclo vicioso no qual o baixo crescimento abala receitas, que, por sua vez, pioram o desempenho fiscal, ensejando mais contenção de gastos e que pioram a atividade.

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Governo cogita rebaixamento da nota pela Moody's

Em julho, a agência desembarca no país para fazer a análise anual das finanças

Da Redação

redacao@amanha.com.br

A equipe econômica já trabalha com um cenário de possibilidade de rebaixamento da nota de crédito do Brasil pela Moody's. Segundo edição desta quarta-feira (17) do Valor Econômico, o objetivo a partir de agora é impedir que o "downgrade" seja acompanhado de viés negativo. Em julho, o Mauro Leos, analista sênior para rating soberano na agência, desembarca no país para fazer a análise anual das finanças. Tida como a mais conservadora das três grandes agências, a Moody's foi a última a conceder o grau de investimento ao país em setembro de 2009. "O rebaixamento não deve assustar o governo. Já está na conta. A discussão agora é o viés negativo", revela uma fonte da área econômica ao jornal.
O viés negativo indica maior probabilidade de perda do grau de investimento em uma próxima avaliação. A nota brasileira pela escala da Moody's é "baa2". Caso sofra rebaixamento, cairia para "baa3", último degrau dentro do grau de investimento. A Standard & Poor's já mantém o país nesse nível, mas com perspectiva estável. Já a nota atribuída à dívida soberana pela Fitch é "BBB" com perspectiva negativa. A equipe econômica deve apresentar à Moody's todas as medidas de ajuste fiscal anunciadas pelo governo. O desafio será mostrar que, apesar do cenário não ser tão positivo atualmente, a perspectiva é de melhora.
“O impacto da recessão nas contas públicas pode ser um ponto na avaliação da Moody's que não estava tão evidente quando a S&P e a Fitch estiveram no país no começo do ano. Sem capacidade de gerar receita e com estreito espaço para ampliar impostos e mesmo cortar ainda mais os gastos, a almejada sustentabilidade do endividamento bruto e líquido pode ser questionada”, afirma o Valor. A ação de política monetária do Banco Central (BC), de acordo com a avaliação de alguns economistas, já teria ido longe demais e que o aprofundamento da recessão, com o objetivo de levar a inflação à meta e ancorar as expectativas, começaria a gerar um elevado risco fiscal. Para esse grupo, o país entra em um ciclo vicioso no qual o baixo crescimento abala receitas, que, por sua vez, pioram o desempenho fiscal, ensejando mais contenção de gastos e que pioram a atividade.

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Somos todos desonestos

O mesmo sujeito que joga uma garrafa na rua e se queixa de como sua cidade está suja, não joga nem uma bituca de cigarro e elogia a limpeza quando viaja para Miami ou Cingapura

Ricardo Amorim, 

 

 

iStock

Era uma vez um jovem honesto e idealista que, um dia, descontente com o rumo do país, resolveu entrar para a política. Seu objetivo:  mudar o país para melhor. Em sua terceira campanha eleitoral, finalmente se elegeu vereador.  

Eleito, ele começou a enfrentar dificuldades na Câmara Legislativa Municipal. Três anos depois, nada do que propôs havia sequer sido votado, quanto mais aprovado. Enquanto isso, vários de seus colegas aprovavam tudo o que queriam, normalmente apenas em benefício próprio. As eleições se aproximavam e, com elas, a necessidade de financiamento para a próxima campanha eleitoral e de alguma realização para apresentar a seus eleitores. Ele resolveu que, em nome de um bem maior, seu projeto de um país melhor, por uma única vez, aceitaria participar de um esquema ilícito para aprovar seu projeto e financiar sua campanha. Afinal, o que era uma única “pequena” irregularidade em relação a seu importante e grandioso projeto?
 
Depois disso, ele se elegeu deputado estadual, deputado federal e há mais de 20 anos é senador. Neste meio tempo, aprovou inúmeros projetos. Hoje, é rico, poderoso e invejado. O jovem que 40 anos antes quis entrar para a política para mudar o país não o reconheceria. Ele virou político para combater pessoas como a que ele mesmo acabou se tornando.
 
Cercado por outros corruptos, hoje ele sequer acha que o que faz é  corrupção. É apenas a forma como as coisas são feitas. Nós seres humanos temos a habilidade de acostumarmo-nos com quase qualquer situação, o que é muito útil para lidar com as mudanças que a vida sempre traz. Infelizmente, esta habilidade vem com um grande ônus. Nós nos acostumamos e consideramos normal o que a maioria está fazendo, principalmente se incluir nosso próprio grupo social. Até ao nazismo, em um dado contexto histórico, muitos acabaram se acostumando e vários até aderindo.
 
No Brasil, acostumamo-nos com a corrupção. A percepção é que a maioria é corrupta. Trouxas são os que não aproveitam as oportunidades de benefícios próprios que determinados cargos ou situações criam. Esta percepção acaba determinando as ações de muitos e criando uma profecia auto-realizável. Se você acha que essa história só vale para políticos e empreiteiros, atire a primeira pedra quem nunca traiu a namorada, colou na prova ou guiou no acostamento.
 
O mesmo sujeito que joga uma garrafa na rua e se queixa de como sua cidade está suja, não joga nem uma bituca de cigarro e elogia a limpeza quando viaja para Miami ou Cingapura. O padrão aqui é sujar e reclamar. Lá, é cuidar e elogiar. A pessoa é a mesma.
 
Precisamos criar condições que estimulem os comportamentos que queremos. A cidade de Nova York, onde morei por quase dez anos, é famosa por ter reduzido radicalmente a criminalidade e a sujeira com tolerância zero a ambas. Aqui, precisamos estender a tolerância zero a todos os padrões errados com os quais nos acostumamos. Aceitando pequenos delitos abrimos a porta para delitos cada vez mais graves, até que eles se tornam a norma.
 
No Japão, um político corrupto sente tanta vergonha quando descoberto que, muitas vezes, se suicida. No Brasil, até recentemente, políticos corruptos sequer temiam ser punidos.
 
Tomara que a Operação Lava-Jato e punições severas aos culpados comecem a criar uma nova cultura no país, mas se queremos realmente que o país mude, temos antes de mais nada que ser  a mudança que queremos ver.

Artigo publicado originalmente na coluna do autor na revista IstoÉ de 06/2015.

Ferrovia Brasil-Peru é como o trem-bala – uma miragem

Alexander Joe/AFP

A miragem: a promessa é investir 200 bilhões de reais na infraestrutura. Mas de onde virá o dinheiro?

 J.R. Guzzo, de Revista EXAME

 

São Paulo — Está mais do que na hora de os profissionais das ciências políticas, sociais e psicológicas deste país se dedicarem com seriedade à investigação de um fenômeno até agora inexplicável — a obsessão por trens de ferro e ferrovias imaginárias dos governos do ex-presidente Lula e da atual presidente Dilma Rousseff.

Durante anos, como é do conhecimento comum, o governo testou a paciência dos brasileiros falando no trem-bala, que ligaria o Rio de Janeiro a São Paulo, e sabe Deus a que outros lugares mais, chispando à velocidade de 200 quilômetros por hora ou coisa parecida. O trem-bala foi o campeão das obras com existência limitada ao papel que se sucederam ao longo desse tempo todo.

Em certo momento, foi incluído entre as rea­lizações que o governo popular “entregou” ao país. Era também uma demonstração a mais de que “foi preciso um operário chegar à Presidência da República para o Brasil ganhar um trem do Primeiro Mundo” — e mesmo a mais pacata manifestação de discordância em relação aos desejos do governo a respeito era imediatamente carimbada como “complexo de vira-lata” das nossas elites. Mas o trem-bala nasceu, viveu e morreu como uma miragem.

Jamais recebeu um único metro de trilho; jamais teve, sequer, um projeto de engenharia. Muito bem. Justo agora, quando o trem-bala estava em via de ser esquecido, lá vem a presidente Dilma e nos informa que ela tem mais um trem a apresentar: desta vez é a Ferrovia Bioceânica.

À primeira vista parece alguma coisa ligada ao Ministério do Meio Ambiente — uma estrada de ferro para melhorar a sustentabilidade dos biomas brasileiros, talvez, ou para proteger a biodiversidade do nosso litoral? Não: a ideia é fazer uma ferrovia ligando o Brasil ao Peru, até chegar ao Oceano Pacífico. É o novo trem-bala — “O Retorno”. Ideia fixa? Chamem os universitários.

A Ferrovia Bioceânica não faz parte do PAC, caso isso possa animar alguém, e sim do PIL, o que já desanima de novo — é esse o nome que deram a um Plano de Investimento em Logística que o governo acaba de anunciar, acenando com investimentos de quase 200 bilhões de reais em obras, dos quais, obviamente, não existe um único tostão em caixa.

Na teoria, a solução para essa dificuldade está em executar as obras pelo sistema de concessões à iniciativa privada. É o que o governo prometeu ao lançar esse último plano, junto com a garantia de que, ao contrário do que aconteceu nos últimos 12 anos e meio, desta vez as empresas não terão de cumprir exigências impossíveis para receber a licença de investir na infraestrutura do país.

Trata-se, com certeza, da única opção para fazer algo de útil nessa área — ou o investidor privado tem alguma chance real de ganhar dinheiro com a exploração comercial de estrada, aeroporto ou outra obra que construa com os próprios recursos, ou não investe. Por que raios investiria se o governo não vai deixar que ele tenha lucro com seu investimento?

Desde janeiro de 2003, os resultados obtidos com concessões foram positivamente miseráveis, como é da lógica elementar — nas poucas iniciativas que chegou a fazer, o governo criou tantos obstáculos que quase nada de sério foi feito. O mais notável deles é a exigência de um “lucro justo”, nem um realzinho a mais — sendo que é o governo, e não o mercado, quem decide o que é justo e injusto.

Esqueçam o trem bioceânico, que já nasce morto pelo ridículo e pelo fato de que transportar cargas para o Pacífico sai mais barato pelos portos atualmente em operação, mesmo com seus custos horrendos. O PIL inteiro caminha para a não existência se o PT, em geral, e a presidente Dilma, em particular, continuarem a agir como têm agido em todo o seu governo.

As obras jamais foram feitas porque ambos, no fundo, são apaixonadamente contra a privatização da infraestrutura — estão convencidos de que é melhor não fazer nada do que deixar que outros façam. Preferem ficar com sua ideologia e as ruínas da transposição das águas do rio São Francisco.

Grandes empresas saem à caça de startups

Germano Lüders / EXAME

 

 

Oliveira, da Asapp, e Busarello, da Tecnisa: inovação com agilidade

 

Filipe Serrano, de Revista EXAME

  São Paulo - Os cerca de 300 corretores da incorporadora Tecnisa, em São Paulo, passaram anos enchendo seus carros com catálogos dos imóveis à venda — o que geralmente resultava em bagunça, papéis amassados e perda de tempo. Essa era a regra até que, neste ano, a empresa passou a oferecer um aplicativo que permite acessar uma cópia digital de todos os catálogos em tablets e smartphones.

A solução não era, obviamente, complexa. Mas o que chamou a atenção no caso da Tecnisa foi a rapidez. Da decisão de resolver o problema à implantação total, foram menos de dois meses. Isso porque a incorporadora recorreu à startup Asapp, com sede na capital paulista, que já tinha um serviço na medida para esse tipo de demanda. 

Assim como a Tecnisa, outras grandes empresas têm buscado startups para resolver seus problemas — e também repensar parte de seus negócios. A lista inclui os bancos Bradesco e Itaú, as fabricantes de bebidas Coca-Cola e Pernod Ricard e a fabricante de cosméticos Natura.

O objetivo de todas elas é o mesmo: aproximar-se da nova geração de empreendedores digitais e aproveitar as ideias que eles têm a oferecer. “As startups trabalham com eficiência e custo menor. É importante estar perto delas para incorporar essa cultura e aprender a inovar”, diz Erica Jannini, superintendente de canais digitais do Itaú.

Os grandes conglomerados têm vários caminhos para encontrar as startups mais indicadas. Um deles é interno. Monta-se um escritório para hospedá-las, como o Itaú, em parceria com o fundo Redpoint e.ventures, fará em São Paulo a partir de setembro.

Outras empresas de grande porte escolhem estratégias mais pontuais. Organizam os chamados hackathons, encontros de programadores que recebem um desafio e, muitas vezes, viram a noite atrás de uma solução. Ou promovem concursos — caminho seguido pelo Bradesco.

No segundo semestre de 2014, o banco recebeu projetos de inovação de 550 startups. No começo deste ano, selecionou os oito melhores e nos próximos meses deverá escolher os vencedores. As startups que entregarem produtos inovadores serão contratadas como as mais novas fornecedoras do banco. 

“Mesclamos a experiência de uma grande empresa com a ousadia de uma startup”, diz Fernando Freitas, gerente executivo do Bradesco para a área.

Entre as grandes empresas há ainda as que terceirizam a seleção — contratam consultores para escolher os empreendedores digitais mais indicados a suas necessidades. Foi a agência de marketing A.Senses que apresentou os fundadores da startup Boozebox, de São Paulo, aos executivos da Pernod Ricard no começo do ano.

A Boozebox tinha desenvolvido uma máquina de coquetéis no estilo de uma chopeira. “A solução estava alinhada com nossa estratégia. Investimos num piloto para, mais tarde, darmos uma maior escala a esse projeto”, afirma André Limaverde, gerente de marketing em pontos de venda da Pernod Ricard.

Para as grandes empresas não existe uma estratégia de aproximação ideal. Elas escolhem a mais adequada a cada projeto. O que talvez seja o ponto em comum é a tendência de evitar apostas. Em geral, as grandes empresas procuram startups que tenham encontrado uma solução funcional. Entre as startups, também há algumas preferências quando o assunto é associar-se a uma empresa de grande porte.

“O mais importante não é o dinheiro, não é o espaço físico e não é a mentoria. É o acesso ao mercado”, afirma o administrador Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo da escola de negócios Insper. Em resumo, o foco dos empreendedores digitais costuma ser menos o “start” e mais o “up”.