terça-feira, 11 de setembro de 2018

ABDI: crise argentina deixa Brasil sob alerta


Setor automotivo deve sofrer maior impacto

 

Por Agência Brasil 

 

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Setor automotivo deve sofrer maior impacto com a crise argentina


À espera de uma antecipação de parte do empréstimo no valor de US$ 50 bilhões do Fundo Monetário Internacional (FMI), a Argentina vive o pior momento da gestão do presidente Maurício Macri, deixando aceso o sinal de alerta no Brasil, já que o país vizinho é o terceiro maior parceiro comercial atrás apenas da China e dos Estados Unidos. Dados do Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços (MDIC), de janeiro a agosto, revelam que os argentinos consumiram 7,2% das exportações brasileiras, uma alta de 1,1%, comum saldo favorável ao Brasil de US$ 4,2 bilhões. A avaliação é do economista Jackson De Toni, gerente de Planejamento e Inteligência da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI).

Apesar de toda essa situação, “não há motivo para pânico”, reflete De Toni. Ele observou que, mesmo diante de um cenário de austeridade que, certamente, levará a uma queda do consumo interno, o país vizinho tende a fechar 2018 com crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) entre 1% e 2%. E se o aporte de recursos do FMI for concretizado como o esperado, De Toni acredita que isso dará maior credibilidade sobre a capacidade de pagamentos por parte da Argentina ainda que isso custe caro à população e ainda careça de estratégias para retomar o crescimento. “Embora tenha tomado medidas para recuperar investimentos, conter o déficit público e retomar, em certo sentido, o desenvolvimento da economia argentina, Macri não foi bem-sucedido e foi forçado a adotar o atual plano de contenção para sanear as finanças em decorrência tanto de questões internas quanto da política monetária dos Estados Unidos”, afirmou o economista. Com juros mais atrativos, fica latente a migração dos investidores para aquele mercado.

Quanto ao impacto sobre o Brasil que exporta para a Argentina, principalmente, automóveis [o correspondente à quase metade da pauta de exportações e com uma participação de 75% sobre as vendas das montadoras para todo mundo], De Toni prevê que ele será mais concentrado neste segmento, embora reconheça a importância dessas trocas comerciais que incluem ainda as importações na área agrícola. Para o economista, o Brasil tem fatores de proteção como, por exemplo, reservas cambiais de quase US$ 400 bilhões. A Argentina tem US$ 50 bilhões. 

Ele citou ainda a forte desvalorização do peso argentino em meio a um ataque especulativo resultando em uma inflação de 40% ao ano ante uma variação entre 4 a 5%, no Brasil, e a consequente elevação dos juros de 45% para 60% ao ano, muito acima da taxa brasileira oscilando em torno de 6,5%. Outra diferença entre as duas economias, apontadas por De Toni, é que a Argentina depende dos recursos do FMI, enquanto o Brasil tem uma previsão de investimentos diretos este ano de U$ 65 bilhões, um volume imenso para países latino-americanos.

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Alibaba forma joint venture para expandir na Rússia

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  O comércio eletrônico cresceu rapidamente na Rússia nos últimos anos, impulsionado pelo melhor acesso à internet

 
Redação, com Reuters



 
 
Maior grupo de comércio eletrônico da China, o Alibaba juntou forças com um fundo estatal e duas empresas de tecnologia na Rússia, na esperança de que o acesso a uma base de clientes de mais de 100 milhões de pessoas impulsionará seu desenvolvimento.

O Alibaba deterá 48% da AliExpress Russia como resultado de um acordo assinado com o Fundo Russo de Investimento Direto, a operadora de telefonia móvel Megafon e o grupo de internet Mail.ru durante o Fórum Econômico do Oriente, na Rússia, hoje (11).

Os três agentes russos terão uma fatia combinada de 52% na plataforma de e-commerce, após contribuírem com dinheiro, ações e outros ativos.

“Ao se aliar à plataforma líder de consumo na internet na Rússia, o AliExpress Russia alavancará os 100 milhões de usuários do Mail.ru Group em suas mídias sociais, mensagens, email e propriedades de jogos online”, informaram as empresas.

O comércio eletrônico cresceu rapidamente na Rússia nos últimos anos, impulsionado pelo melhor acesso à internet, com volume de negócios superior a US$ 14 bilhões no ano passado, dos quais um terço veio de negócios internacionais, segundo a Associação de Companhias de Comércio na Internet da Rússia.

O Alibaba entregará os negócios da AliExpress Russia para a nova joint venture, enquanto a Megafon trocará sua fatia de 10% no Mail.ru por uma participação de 24% na AliExpress Russia.

O Mail.ru contribuirá com seu negócio de comércio eletrônico Pandao e dinheiro em troca de uma fatia de 15% na AliExpress Russia. Já o RDIF comprará uma participação de 13% no AliExpress Russia.

As ações do Mail.ru saltaram com a notícia da transação, que deve ser concluída no primeiro trimestre de 2019.

“O acordo de hoje dá ao Mail uma fatia do que acreditamos ser a plataforma mais bem posicionada para capitalizar com o comércio eletrônico na Rússia”, disseram analistas do Renaissance Capital em nota.

As partes investirão centenas de milhões de dólares na joint venture, de acordo com o presidente-executivo do Mail.ru, Boris Dobrodeev. A joint venture ainda planeja investir em outro negócio junto com o Mail.ru Group, incluindo tecnologia para alimentos, segundo as empresas.



https://forbes.uol.com.br/last/2018/09/alibaba-forma-joint-venture-para-expandir-operacoes-na-russia/

Melitta investe R$ 40 milhões e inaugura fábrica em Varginha

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O grupo alemão Melitta inaugura nesta quarta-feira, 5, a sua nova fábrica de torrefação de café em Varginha, no sul de Minas Gerais. Com investimentos de cerca de R$ 40 milhões, a nova unidade tem foco na produção de café torrado e moído e vai empregar perto de 50 colaboradores.

Segundo comunicado da companhia, a quarta unidade fabril no País tem como principal objetivo oferecer sustentação ao crescimento das marcas do grupo (Melitta, Café Barão e Café Bom Jesus). 

O presidente da Melitta para a América do Sul, Marcelo Del Nero Barbieri, informou que Varginha foi uma escolha estratégica, por estar localizada em uma das maiores regiões cafeeiras do País, ter mão de obra qualificada e também pela posição geográfica que facilita a distribuição da produção para diversos mercados. 

A aproximação da multinacional alemã dos consumidores mineiros foi iniciada em abril de 2017, com a aquisição da marca Café Barão, uma das líderes no Estado. A nova fábrica de Varginha atenderá à demanda dos consumidores de Minas Gerais e de outros Estados. 

“A partir da unidade de Varginha, que terá capacidade para torrar até 500 mil sacas de 60 kg de café, nossa expectativa é gerar faturamento próximo a R$ 200 milhões nos próximos 4 anos”, concluiu Barbieri no comunicado.


 https://www.istoedinheiro.com.br/melitta-investe-r-40-milhoes-e-inaugura-fabrica-em-varginha-2/

Grife Burberry não queimará mais produtos encalhados em estoque


Empresa britânica incinerou 153 milhões de reais em artigos no último ano para não desvalorizar a marca; empresa também afirma que não usará mais peles de animais

 

Grife Burberry não queimará mais produtos encalhados em estoque
A grife de luxo britânica Burberry anunciou que não queimará mais os produtos que não forem vendidos. Em julho, um documento revelou que a empresa destruiu roupas, acessórios e perfumes encalhados em estoques para proteger a marca. Foram incinerados 28,6 milhões libras (aproximadamente 153 milhões de reais) em artigos em 2017.

À época, a grife afirmou que aquele fora um ano atípico. Um acordo com a empresa de cosméticos norte-americana Coty obrigou a empresa se desfazer de uma carga de perfumes avaliada em 10 milhões de libras (aproximadamente 53 milhões de reais).

A destruição de coleções encalhadas é comum no mercado de luxo. A prática impede que os produtos sejam roubados ou a desvalorizem a marca. No comunicado, a empresa ainda afirmou que eventualmente havia reutilizado, doado ou reciclado artigos encalhados, mas que a partir de agora irá intensificar essa prática.

Em entrevista à BBC News, o grupo ambientalista Greenpeace elogiou a mudança na Burberry. “A decisão de parar de incinerar seu excesso de estoque é um sinal muito necessário de uma mudança de mentalidade na indústria da moda”.

“Chegou a hora de toda a indústria da moda começar a lidar com o excesso de estoque em sua origem: desacelerando a produção e repensando o modo como faz negócios”, complementou.

Investimento em pesquisas

 

A nova medida será encaminhada junto a grife sustentável Elvis & Kresse. Um acordo feito em 2017 transformará 120 toneladas de pedaços de couro em novos produtos até 2022.

A empresa britânica também criou o grupo de pesquisa de novos materiais, em parceria com o Royal College of Art, para desenvolver produtos sustentáveis. “O luxo moderno é ser socialmente e sustentavelmente responsável”, afirmou o executivo-chefe da Burberry, Marco Gobbetti.

“Essa crença é fundamental para nós e fundamental para o nosso sucesso a longo prazo. Estamos comprometidos em aplicar a mesma criatividade a todas as partes da Burberry, como fazemos com nossos produtos”.

Empresa não usará mais peles de animais

 

A marca britânica também anunciou que não usará mais peles de animais em seus produtos. Atualmente a Burberry extrai couro de coelhos, raposa, vison e guaxinim asiático.

O grupo de proteção aos animais Peta afirmou que a medida é uma forma da empresa se manter no mercado moderno. “Se eles querem permanecer relevantes em uma indústria em mudança, eles não têm escolha a não ser parar de usar peles roubadas de animais para seus casacos, golas e punhos”.


 https://www.istoedinheiro.com.br/grife-burberry-nao-queimara-mais-produtos-encalhados-em-estoque/


Rede de clínicas populares Dr. Consulta busca sócio para acelerar expansão


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A rede Dr. Consulta, de clínicas particulares voltadas para as classes C e D, está em busca de um novo investidor para o seu negócio. A companhia contratou o banco americano JP Morgan para atrair um sócio relevante para acelerar sua expansão.

Criada em 2011, a rede de clínicas que tem quase 50 unidades, boa parte delas na cidade de São Paulo, já se movimenta para aumentar sua presença no interior paulista. A empresa ainda tem uma atuação tímida no Rio de Janeiro e pretende chegar nos próximos meses em Belo Horizonte. A meta é começar a se estruturar para uma presença nacional e fechar o ano com 75 pontos de atendimento.

Três fontes a par do assunto ouvidas pela Agência Estado afirmaram que fundos de investimentos e grupos ligados ao setor de saúde estão sendo contatados para olhar o negócio. As conversas ainda são incipientes e não há um único modelo que pode ser fechado nessas negociações, mas o objetivo seria vender uma fatia minoritária relevante do negócio.

De acordo com uma dessas fontes, a ideia é que o negócio seja oferecido a grupos com presença no País e também a estrangeiros, já que a companhia já recebeu aportes externos, em um total de US$ 95 milhões (cerca de R$ 390 milhões, pelo câmbio atual). A companhia não revela os autores dos aportes.

A rede Dr. Consulta foi idealizada pelo executivo Thomaz Srougi, que vem de uma família de médicos e passou os primeiros três anos do negócio “refinando” o modelo na comunidade de Heliópolis, na zona sul de São Paulo, antes de partir para uma expansão acelerada.
A entrada de um novo investidor, agora, é para dar um nova guinada na companhia, que cresce na esteira da ineficiência do sistema público de saúde e a redução do total de clientes dos planos de saúde privados. De acordo com dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), o total de usuários de planos privados no Brasil diminuiu em quase 3 milhões de pessoas entre 2014 e 2018.

Concorrência – O modelo de negócios do Dr. Consulta, que realiza exames, consultas e pequenas cirurgias com hora marcada, estimulou a criação de concorrentes de peso. Entre elas está a Cia. da Consulta, fundada em 2017 e que atraiu investidores como Marcel Telles (um dos fundadores da Ambev), Elie Horn (dono da Cyrela) e José Victor Oliva, empresário da noite.

Procurada, a Dr. Consulta não quis comentar. O JP Morgan também não se pronunciou. 



As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.



 https://www.istoedinheiro.com.br/rede-de-clinicas-populares-dr-consulta-busca-socio-para-acelerar-expa/

A nova investida do Grupo SEB: escolas para as classes B e C


Chaim e Thamila Zaher criam uma nova rede de escolas com mensalidades mais acessíveis para avançar nas classes B e C

 

Crédito: Gabriel Reis
Dinastia Zaher: Thamila Zaher, 30 anos, assume o protagonismo por trás dos novos negócios do Grupo SEB, criado por seu pai Chaim (Crédito: Gabriel Reis)
Fundador do Sistema Educacional Brasileiro (SEB), o empresário libanês Chaim Zaher, 64 anos, criou, pouco a pouco, um império na educação brasileira. Com uma receita de R$ 800 milhões, o grupo tem uma rede com 50 mil alunos, além de mais de cem mil em escolas parceiras, que utilizam seus sistemas de ensino. Na operação da empresa, o leque de modelos é amplo. Ele passa por bandeiras como a Concept, colégio bilíngue com metodologia baseada em conceitos como criatividade, para quem alcançou o topo da pirâmide social, e pela Pueri Domus, tamém focada em estudantes de maior poder aquisitivo, mas com uma abordagem mais tradicional. Na terça-feira 4, esse portfólio ganhou uma nova oferta. O SEB lançou a Luminova, rede de educação básica voltada às classes B e C. “Há uma lacuna de aprendizado muito forte no Brasil”, afirma Thamila Zaher, filha do fundador e diretora do grupo. “Temos escolas que atendem a todos os tipos de públicos. A Luminova era a peça que faltava”, diz Chaim, presidente do SEB.

A nova bandeira nasce com a proposta de ser acessível, com mensalidades entre R$ 470 e R$ 560. O movimento acontece em um momento em que rivais como a Estácio e a Kroton, por meio da Saber Educação, voltam seus olhos para o ensino básico, mas com maior ênfase nos colégios de alta renda. O foco do SEB com a Luminova é alcançar dois públicos: os estudantes habituais de escolas públicas, e aqueles cujas famílias não tiveram condições de manter em colégios particulares, a partir da recessão.

No primeiro ano, o aporte na Luminova será de R$ 50 milhões e envolve a abertura de uma unidade em Sorocaba (SP), além de três unidades na capital paulista, nos bairros da Barra Funda, Vila Prudente e Bom Retiro. “Cada escola deve ter entre 1 mil e 1,5 mil alunos”, afirma Thamila. Para 2020, a ideia é inaugurar outras cinco escolas e estender o projeto para regiões como o Nordeste, com pelo menos uma unidade em Salvador, e também para o Sul, em Curitiba. Em cinco anos, a expectativa é chegar a 25 unidades, com uma receita total de R$ 200 milhões.


Para todos os bolsos: o portfólio do grupo SEB inclui entre suas bandeiras escolas premium, como a tradicional Pueri Domus (acima, à esq.), a Concept (à esq.), que aposta em conceitos como criatividade e a rede carioca O Colégio de A a Z, adquirida no início do ano
O segmento, de fato, apresenta boas perspectivas de crescimento. Juntas, as classes B e C representam cerca de 37 milhões de alunos, o equivalente a 61,4% da população em idade escolar no Brasil. “O SEB está dando início a uma nova corrida em busca do ouro”, diz Carlos Monteiro, presidente da CM Consultoria. Para o especialista, a Saber Educação deve competir com o SEB nesse mercado. “Mas tenho quase certeza que outros concorrentes, como Eleva e Lumiar, já estão fazendo estudos para também investir nessa faixa.”

O que irá garantir mensalidade acessível e o avanço em larga escala da nova rede é o baixo custo com infraestrutura. As iniciativas incluem a locação de espaços que já abrigaram escolas e que são remodelados pelo grupo. Outra medida é a adoção de tecnologia para padronizar processos de avaliação, tal como o ensino por meio de plataformas digitais, como portais e aplicativos. Em disciplinas como inglês e música, o método também inclui a formação das turmas seguindo critérios como o nível de conhecimento do aluno e não por faixa etária. “Vamos alugar todos os espaços e usar a nossa estrutura para viabilizar o projeto”, diz Chaim.
À parte da nova bandeira, o SEB, acostumado a um ritmo frenético de aquisições, segue com planos de expansão em outras frentes. Mas sente o impacto da compra da Somos Educação pela Kroton, em abril, que deu origem à Saber Educação. O alto valor da negociação, R$ 4,6 bilhões, inflacionou o mercado, atrapalhando os planos de expansão da rede. “Tínhamos quatro aquisições engatilhadas nesse ano, mas já desistimos de duas”, diz Chaim. Ele conta que o grupo mantinha conversas com duas redes de educação básica e outras duas de ensino superior. “Depois que a Kroton pagou aquele valor, as redes dobraram a pedida.”

O empresário afirma que novas negociações só devem avançar depois das eleições. Recentemente, o grupo adquiriu o Colégio de A a Z, do Rio de Janeiro, e o Colégio Visão, de Goiás. Agora, a empresa quer dobrar o número de franqueados da rede de escolas bilíngues Maple Bear, no prazo de dois anos, expandindo o projeto para países da América Latina. Hoje, a bandeira conta com 102 escolas no Brasil, 25 mil alunos e um faturamento de R$ 69 milhões. Os planos de expansão passam ainda pelo crescimento da Concept. O próximo ponto no mapa da marca deve ser o Rio de Janeiro. A Luminova, no entanto, ocupa um espaço singular na estratégia. “A rede é um complemento social do projeto de educação da nossa família”, diz Chaim. “É óbvio que visamos o resultado lá na frente. Mas não estamos só buscando o lucro.”




https://www.istoedinheiro.com.br/a-nova-investida-do-grupo-seb/

Canadá e EUA retomam negociações do Nafta nesta terça-feira em Washington



Canadá e EUA retomam negociações do Nafta nesta terça-feira em Washington
A chanceler do Canadá Chrystia Freeland chega para uma reunião com o representante americano do Comércio Robert Lighthizer em Washington, em 30 de agosto de 2018 - AFP

A chanceler do Canadá, Chrystia Freeland, se reunirá nesta terça-feira com o representante comercial americano (USTR), Robert Lighthizer, em Washington para retomar as negociações da atualização do Acordo de Livre-Comércio da América do Norte (Nafta), informou um porta-voz canadense nesta segunda.

Freeland, que lidera a equipe negociadora canadense, se reunirá com Lighthizer para continuar os diálogos sobre o Nafta, indicou o porta-voz da chanceler, Adam Austen.

As duas partes concluíram na sexta-feira duas semanas de negociações sem chegar a um acordo. Não foi anunciada, então, a data de retomada dos diálogos. 

México e Estados Unidos já chegaram a um acordo no fim de agosto e Washington informou ao Congresso que pretende assinar um novo acordo em 30 de novembro, com a perspectiva de que o Canadá faça parte do mesmo.

Contudo, Ottawa e Washington negociam com dificuldade uma nova versão do Nafta, assinado em 1994 entre Canadá, Estados Unidos e México. 



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