Mulheres seriam menos eficazes em gerir emoções enquanto os homens, de conciliar trabalho e família, de acordo com levantamento da Bain
Talita Abrantes, de 
São Paulo – Vinte. Este é o número de vezes que um homem tem mais
chance de chegar a um cargo de presidente de uma grande empresa quando
comparado com uma mulher, segundo estudo da Bain que será divulgado
amanhã durante o Fórum Mulheres em Destaque. E a diferença de estilos de
gestão é uma das principais explicações para isso.
O estudo feito com pouco mais de 500 profissionais brasileiros prova que homens e mulheres se veem de maneiras diferentes no trabalho. “A mulher tende a construir relacionamentos, mobilizar o time, ajudar nos processos relacionais quando há mudanças”, afirma Luciana Batista, consultora da Bain & Co.
O problema? “Os líderes tendem a promover pessoas com estilos de gestão semelhantes aos seus”, diz a especialista. Como os homens são maioria nos cargos de liderança, a consequência não poderia ser mais óbvia.
O estudo feito com pouco mais de 500 profissionais brasileiros prova que homens e mulheres se veem de maneiras diferentes no trabalho. “A mulher tende a construir relacionamentos, mobilizar o time, ajudar nos processos relacionais quando há mudanças”, afirma Luciana Batista, consultora da Bain & Co.
O problema? “Os líderes tendem a promover pessoas com estilos de gestão semelhantes aos seus”, diz a especialista. Como os homens são maioria nos cargos de liderança, a consequência não poderia ser mais óbvia.
Na hora de avaliar as próprias características, tanto mulheres quanto homens acabam caindo em alguns estereótipos.
O desempenho feminino e masculino, segundo as mulheres
| Perfil | Mulheres mais efetivas que os homens | Homens mais efetivos que mulheres | |
|---|---|---|---|
| Controla as emoções no trabalho | 6% | 65% | |
| Gerencia situações de alta pressão | 15% | 31% | |
| Trabalha com colegas do mesmo sexo | 14% | 32% | |
| Toma decisões difíceis baseadas na lógica e em bom julgamento | 11% | 28% | |
| Toma boas decisões comerciais | 7% | 19% | |
| Forma times de alta performance | 21% | 10% | |
| Fala/contribui de forma eficaz em reuniões de liderança | 17% | 13% | |
| Comunica ideais ou argumentos complexos | 23% | 14% | |
| Trabalha bem em equipes | 25% | 15% | |
| Constrói relacionamentos com os colegas | 30% | 18% | |
| Propõe e gerencia processos de mudança transformacional | 35% | 8% | |
| Mantém o comprometimento com o trabalho enquanto gerencia as necessidades de suas famílias | 58% | 12% |
| Perfil | Mulheres mais efetivas que os homens | Homens mais efetivos que mulheres |
|---|---|---|
| Controla as emoções no trabalho | 4% | 62% |
| Gerencia situações de alta pressão | 3% | 46% |
| Trabalha com colegas do mesmo sexo | 10% | 40% |
| Toma decisões difíceis baseadas na lógica e em bom julgamento | 6% | 30% |
| Toma boas decisões comerciais | 5% | 13% |
| Forma times de alta performance | 9% | 19% |
| Fala/contribui de forma eficaz em reuniões de liderança | 11% | 14% |
| Comunica ideais ou argumentos complexos | 11% | 16% |
| Trabalha bem em equipes | 15% | 16% |
| Constrói relacionamentos com os colegas | 21% | 21% |
| Propõe e gerencia processos de mudança transformacional | 16% | 12% |
| Mantém o comprometimento com o trabalho enquanto gerencia as necessidades de suas famílias | 30% | 28% |
Estilo de liderança
Quando indagados sobre o desempenho das mulheres e homens em 10 estilos de liderança, os profissionais do sexo masculino afirmam que eles são melhores que elas exatamente nas características que são mais valorizadas pelos chefes – novamente, que são na sua maioria homens.
O que é mais valorizado nos cargos de liderança, segundo homens e mulheres
Quando indagados sobre o desempenho das mulheres e homens em 10 estilos de liderança, os profissionais do sexo masculino afirmam que eles são melhores que elas exatamente nas características que são mais valorizadas pelos chefes – novamente, que são na sua maioria homens.
O que é mais valorizado nos cargos de liderança, segundo homens e mulheres
| O que as empresas valorizam | Segundo mulheres* | Segundo homens* |
|---|---|---|
| Solucionar problemas | 53% | 54% |
| Encorajar o trabalho em equipe | 47% | 43% |
| Influenciar a equipe | 33% | 34% |
| Inspirar | 30% | 30% |
| Delegar | 28% | 28% |
| Fazer networking | 26% | 22% |
| Apoiar | 20% | 27% |
| Reconhecer | 24% | 22% |
| Fazer coaching/mentoring | 16% | 14% |
| Consultar as pessoas | 14% | 15% |
* percentual de entrevistados que atribuíram importância 9 ou 10 em um ranking de 10
O desempenho de homens e mulheres em cada item, na visão dos homens| O que as empresas valorizam | Desempenho das mulheres* | Desempenho dos homens* |
|---|---|---|
| Solucionar problemas | 19% | 25% |
| Encorajar o trabalho em equipe | 27% | 24% |
| Influenciar a equipe | 22% | 30% |
| Inspirar | 19% | 22% |
| Delegar | 15% | 22% |
| Fazer networking | 24% | 27% |
| Apoiar | 26% | 20% |
| Reconhecer | 26% | 17% |
| Fazer coaching/mentoring | 22% | 13% |
| Consultar as pessoas | 29% | 17% |
* percentual de entrevistados que atribuíram importância 9 ou 10 em um ranking de 10
Repare que nos cinco estilos de liderança mais valorizados pelos chefes
(solucionar problemas, encorajar o trabalho em equipe, influenciar a
equipe, inspirar e delegar), as mulheres superam os homens em apenas um
item – embora se sobressaiam em outras características.
Para elas, a consequência da cultura que valoriza o estilo masculino é
clara: apenas 19% das mulheres acreditam que têm as mesmas chances de
promoção que homens tão qualificados quanto elas. Entre as que estão em
cargos juniores, o percentual é de 27%.
O cenário se repete nos processos de seleção e indicação. Ao todo, 60%
das mulheres em cargos juniores acreditam que há igualdade entre os
gêneros durante os processos de seleção. Entre as executivas, o
percentual cai para 31%.
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