Don Draper (Jon Hamm): o que você pode aprender com os dramas profissionais dos anos 60
Elisa Tozzi, da VOCÊ S/A
Hoje vai ao ar o último episódio da série Mad Men, exibida no
Brasil pelo canal de TV a cabo HBO. Ele vai mostrar qual será o desfecho
dos profissionais da agência de publicidade Sterling Cooper &
Partners, na qual os personagens trabalharam por sete anos.
Ambientada na Nova York dos anos 60, Mad Men acompanha a vida e a
carreira de Don Draper (Jon Hamm), um diretor de criação brilhante e
admirado que sofre com problemas de identidade, com a perda do vigor
criativo causada pelo alcoolismo e com a sensação de que é inadequado a
seu tempo. Não à toa, seu drinque favorito é o old fashioned.
Enquanto retrata o estilo de vida de uma época romântica da publicidade,
a série expõe dilemas de carreira que continuam bastante atuais:
jogadas sujas, ambição, frustração e disputas pelo poder. Descubra a
seguir o que trazer da ficção para a vida real.
Recomeços:
Por Don Draper
A CENA: Don descobre que a agência será vendida para uma concorrente
grande, a McCann — que tem uma cultura completamente diferente.
Preocupado, ele divide a informação com os sócios e faz uma proposta
ousada: todos serem demitidos, comprarem a empresa novamente e começarem
tudo do zero.
A LIÇÃO: diante de uma situação de perda grande, arriscar se torna uma
oportunidade mais viável. Mas correr riscos demanda planejamento. “A
melhor maneira é ter bem claro aonde se quer chegar e fazer escolhas de
acordo com esse objetivo maior”, diz Gilberto Guimarães, professor de
liderança da Business School São Paulo. A partir daí, é hora de
encontrar aliados para aconselharem e até se unirem a você na
estratégia. “Use sua rede para pensar bem sobre o novo caminho”, diz
Beth Zorzi, da Quota Mais, consultoria de carreira de São Paulo.
Negociar uma promoção
Por Pete Campbell
A CENA: Pete (Vincent Kartheiser) é um dos personagens mais ambiciosos
de Mad Men e logo consegue ser promovido a chefe de atendimento. A
promoção é feita no meio da fusão da empresa, época em que todos que
eram chamados à sala da diretoria temiam ser demitidos. Embora saiba
exatamente o que quer, Pete trava e não consegue negociar os termos da
promoção — não pergunta nem sobre salário nem sobre atribuições. Só
depois descobre que terá de dividir o cargo com seu colega Ken Cosgrove,
o que o deixa furioso.
A LIÇÃO: por mais inseguro que esteja, na hora de uma promoção é
necessário falar tanto quanto ouvir. “Descubra quais serão as novas
funções e se haverá um aumento”, diz Gilberto, da BSP. E, se algo
estiver fora do esperado, será o momento de negociar. Pense sobre os
objetivos de carreira para estar preparado para uma conversa crítica.
Mudar de emprego
Por Peggy Olson
A CENA: profissional em ascensão, Peggy (Elisabeth Moss) é uma das
redatoras mais talentosas da Sterling Cooper. Seu chefe, Don, sabe
disso. Mas a deixa de lado no projeto mais importante da agência, embora
ela fique responsável por quase todas as outras contas. A falta de
reconhecimento e a pouca mobilidade na hierarquia causam
descontentamento e Peggy decide descobrir se é valorizada fora da
empresa — e obtém uma ótima proposta de emprego.
A LIÇÃO: a falta de motivação é o que faz com que a personagem repense
sua trajetória, algo que costuma ocorrer com a maioria dos
profissionais. Nesse momento, é importante pensar sobre os motivos do
desânimo para ter certeza de que trocar de emprego é mesmo a melhor
opção. “Os sinais estão sempre presentes. Podem ser uma sensação de
estagnação ou de incompatibilidade com o chefe ou com a empresa”, diz
Beth, da Quota Mais. Fique atento para descobrir se há chance de
trabalhar em um local que seja mais alinhado com seu momento de
carreira.
Assédio
Por Joan Holloway
A CENA: a gerente administrativa Joan (Christina Hendricks) é assediada
por um cliente que diz que fecharia negócio com a agência se passasse
uma noite com ela. Depois de pensar muito, ela diz que cederia caso se
tornasse sócia. Diante da concordância dos publicitários, Joan se torna
acionista, mas convive com a sombra de que nunca será respeitada por sua
capacidade.
A LIÇÃO: a ficção cria uma situação de dubiedade moral insolúvel: Joan é
vítima, mas se beneficia financeiramente. E depois é assombrada pela
humilhação da proposta e pela desconfiança de que nunca chegaria à
diretoria apenas por seus méritos. “Em momentos de dilemas éticos, pense
sobre seus valores e se posicione dentro do que acredita”, diz Beth, da
Quota Mais.
Descontrole
por Lane Pryce
CENA: inglês, Lane (Jared Harris) chega à agência com a primeira fusão
da Sterling Cooper e, depois da manobra de Don para comprar a empresa de
volta, torna-se um dos sócios e diretor financeiro. O problema é que
todos os seus investimentos vão para a empresa, que, por ser muito
jovem, ainda não dá lucro. Quebrado e pressionado a pagar impostos na
Inglaterra, caso contrário perderá seu visto, Lane esconde o problema
dos colegas e falsifica um cheque com a assinatura de Don para tentar
salvar a pele, mas é descoberto.
A LIÇÃO: em momentos de crise na vida pessoal que afetem o desempenho
no trabalho, não tem jeito: é preciso falar a verdade. “Ser transparente
é ser ético”, diz Beth, da Quota Mais. Procure explicar o problema e
peça ajuda se necessário. Os líderes devem ser compreensivos nesse
momento. Só tome cuidado para não achar que será totalmente poupado das
metas e entregas depois de ter compartilhado o problema. “A compreensão é
necessária, mas o chefe também tem de cobrar resultados, qualquer que
seja a circunstância”, diz Beth.
Limites
por Ken Cosgrove
A CENA: responsável por atender a conta da Chevy — a mais importante da
empresa, por ser da montadora GM —, Ken Cosgrove (Aaron Staton) vive em
viagens entre Nova York e Detroit. Até aí, tudo bem. O problema é o
tipo de atendimento que os executivos da fabricante de carros exigem.
Ken é obrigado a aguentar a bebedeira alheia e a correr acima da
velocidade permitida nas estradas americanas. O personagem chega ao
limite quando, em uma caçada, leva um tiro no olho. Casado e com um
filho para nascer, ele percebe que o esforço não vale a pena e que
prefere ser visto como uma “piada da publicidade”, nas palavras de um
colega, a continuar com a conta.
A LIÇÃO: ninguém precisa chegar ao limite como Ken, mas, quando o
trabalho prejudica a vida pessoal, é o momento de pensar sobre quais são
as prioridades e fazer ajustes na carreira. “Somos os mesmos em casa e
no trabalho. O importante é encontrar o ponto de equilíbrio e ver que
ações são adequadas ou inadequadas em cada momento da vida”, diz
Gilberto, da BSP.
Atualização
por Harry Crane
A CENA: Harry (Rich Sommer) tem facilidade em entender quais serão as
tecnologias que mudarão o modo como a publicidade vai trabalhar. Isso
ocorre duas vezes ao longo da série. Na segunda temporada, ele convence
um dos sócios de que todas as agências da cidade têm um departamento de
televisão e de que é importante fazer anúncios para esse meio — e se
torna diretor do departamento de mídia. Na sétima temporada, nota que a
informática será essencial para fazer pesquisa e é o responsável pela
compra do primeiro computador da empresa.
A LIÇÃO: o mérito de Harry é estar atento às novidades do mercado e ter
coragem para propor inovações, mesmo que ainda não exista uma estrutura
prévia de pessoas ou equipamentos. “O profissional deve ser uma solução
para as necessidades que a empresa já tem e antecipar as necessidades
futuras”, diz Gilberto, da BSP.
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